浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策

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　　摘    要：近年随着房地产业、餐饮娱乐业的蓬勃发展，建筑装饰企业快速增长，逐渐成为拉动国民经济的重要力量，同时也导致其财务管理水平不能与企业规模、数量的增长保持一致，其中最主要的是在建筑装饰企业成本控制等方面出现很多披露问题。文章分析成本管理与质量控制对建筑装饰工程的重要性及建筑装饰中存在的几点问题，并提出了一些解决装饰的成本管理及质量控制一些建议，希望对建筑装饰行业的有些帮助。
　　关键词：建筑装饰工程;成本管理;质量控制
　　1  引言
　　从建筑装饰行业发展形势看，由于完全市场化出现的因争订单而同质竞争和无序竞争激烈，行业呈“大产业、小企业”的格局，行业百强企业的市场总占有率仅占5%左右。企业为求生存和扩大规模，在招投标过程中竞相压价，以求占领市场。装饰工程的质量要求在提升，而利润空间在下降，迫使建筑装饰企业越发重视成本管理，以提高企业的竞争力。
　　2  成本管理对建筑装饰企业的重要性
　　现代企业在市场竞争中磨砺和成长，在市场整合中优胜劣汰。随着经营环境的不断变化，成本管理理念也不断地发生转变。财务部门作为职能部门，通过对成本管理的系统分析，向项目部、其他部门传递成本管理信息，以达成共识。但是，由于信息的不对称性和个人知识的有限性，不同层面的人，不同的瞬间，所做判断和行动可能各有不同。困难非常多，有些能预见，有些是不能预见的。需要我们在有限的资源和精力中，找到成本管理的重点，并解决好问题，以适应市场环境变化的需要。
　　3  建筑装饰企业成本管理存在的问题
　　3.1  资金成本高
　　资金一直是装饰企业管理层关心的首要问题。资金管理得当，企业项目管理的效率也会大大提升。但由于市场竞争中建设方通常采用最低价中标法，用以控制工程造价。承包商在执行资金预算和使用过程中并不宽裕，有的业主结算时间久拖，资金回收困难。项目经理在按照施工进度计划保质保量完成施工任务后，最關心的问题是工程资金能否及时到位，建筑工人最关心的是工资奖金能否按时发放，供应商最关心的是垫付的货款能否及时收回。在项目实施过程中，资金是否充裕，会影响对社会资源的获取，从而增加企业的筹资成本。
　　3.2  人力资源成本高
　　人是第一生产要素，装饰项目的各项复杂计划的实施、繁琐任务的完成，都需通过人员才能得到实现。建筑装饰工程人员流动性大，一线青年员工多，管理经验不足。有的项目地理位置比较偏远，交通不便。人才队伍的不稳定直接影响工程的进程，也大大增加人力资源成本。
　　3.3  税负成本高
　　国家推行营业税改征增值税的目的是减少重复征税，降低企业税负，增强企业议价能力，并促进经济结构调整，使企业经营管理模式现代化。现有建筑装饰企业若仍保有原先的传统管理方法和粗放管理水平，没有办法核算进项税，抵扣链不完整，必然会加重税收成本。尽管有时测算的税负很低，可能只有1%左右，但只要开票，哪怕项目还没有完成“增值”，“税”已经交了。所以在项目管理过程中，由于资金收入与发生采购、结算不同步，进项税额往往晚于销项税额，项目过程中的税负很有可能达到5%左右。增值税当期必须要缴纳，这样必将导致企业经营性现金流量支出增加，加大企业资金紧张的局面。
　　3.4  材料成本高
　　材料费是项目成本管理的重要组成部分，一般占项目总造价的50%～60%左右，是资金耗费最多的一个环节，节余材料回收较难，材料浪费容易造成成本失控。装饰工程具有单一性、固定性、体量大的特点，工期紧、任务重、质量要求高。业主经常要求采取特别措施赶工期，施工成本往往多于常规施工成本。
　　4  对建筑装饰企业成本控制现状拟采取的对策
　　首先，应明确工程项目中每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，并将岗位人员职责作为目标考核，将考核指标具体化。其次，要对项目资金予以保证，预付款要专款专用保证及时到位。财务部门针对每个装饰项目应专门建立项目辅助账进行核算，随时掌握每个项目的工程进度和拨款进度，拨款过程中除了工程管理人员以外，还应有项目专门预算人员和审计人员参与。项目成本的支出必须参照项目的预算，成本部门必须掌握项目的真实预算才能保证对项目的预算成本进行控制。再次，要保证成本的真实性，需从工程项目成本的各个构成部分人手进行管理和控制。
　　4.1  人工费的管理和控制
　　影响人工费变化的因素有工作日数变动和平均日工资变动。工作日数增加的原因，可能是组织管理不善、工作人员技术不熟练或不能充分发挥劳动积极性、项目工程量增大等造成的;平均日工资增加的原因可能是计划外使用了其他施工人员或施工人员平均日工资增加等造成的。因此，应加强项目施工组织管理，确定各岗位及岗位人数，统一制定岗位分工表并报财务备案。根据工程进度组织劳动力，提高劳动积极性和工作效率，注重工程质量，减少返工，节约人工成本。同时需要制定人工费工资标准，严格按标准执行人工费的发放，对劳务费的单价和天数要进行严格审查，减少不必要的加班和人工浪费。
　　4.2  材料费的管理和控制
　　建筑装饰企业的材料费占了项目成本的60%一70%左右，所以对材料费的管理和控制是项目成本控制的关键和重点。影响材料费变化的因素有材料用量变动和材料价格变动。量差的出现往往是由于材料在施工过程中的节约或浪费或工程量变化形成的;价差则是由于在材料的采购、存储和管理等环节中造成了成本的增加或降低，或材料的涨价降价等原因形成的。因此，在材料采购环节，应建立采购业务的岗位责任制，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。采购职责权限应尽量集中，避免多头采购或分散采购，堵塞管理漏洞。在材料的使用环节，主要是对材料的使用数量上进行控制。在工程项目实施过程中，要完善材料的发放和使用制度，注重材料的节约，严格实行限额领料，材料超过预算应查明原因。从工程施工的各个环节节约材料，降低项目成本。
　　4.3  机械使用费的管理和控制
　　企业应提高机械使用率，从机械性能、电力耗量等因素综合考虑选择经济适用的施工机械。对自有机械应加强保养，增加机械的完好率和利用率，减少机械故障。对租赁机械设备可实行招标选用，尽可能降低租赁费，优化施工方案。根据机械设备的最佳经济寿命，合理选用机械组合搭配，降低机械使用的成本费用。
　　4.4  其他直接费用和间接费用的管理和控制
　　对于其他直接费用和间接费用的管理和控制，主要是检查有无超支情况发生，可每个月初根据上月用量制定出各项费用的定额，月底再将实际用量与定额核对，找出减少浪费和节约开支的途径，达到降低成本的目的。最后，要对成本控制进行分析和考核。对其中可以控制的部分进行分析判断，实施有的放矢的成本控制，达到降低工程成本的目的。
　　5  结束语
　　企业成本管理，需要不断完善与植入新的理念，才能与期望同步。长期以来，人们对成本管理的认识可能存在一定的误区，认为成本管理就是厉行节约、杜绝浪费。事实上，成本管理与国家法律法规政策、行业的发展状况、企业自身管理水平等息息相关。只有建筑装饰行业能够正视自身在成本管理和质量控制等方面存在的问题，依据企业自身的发展情况，制定并实施合理的成本管理控制制度，解决“成本降不下来，质量提不上去”这一问题，利用各种方式进行学习，积极考虑改善成本管理办法。
　　参考文献：
　　[1] 张俊.探究建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].建材与装饰，2017（2）.
　　[2] 郑惠文.对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J].广东建材，2010（7）.
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