建筑工程信息化管理的强化与创新

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程信息化技术迎来了前所未有的重大发展机遇，如何通过强化与创新信息化技术应用过程，提高建筑工程管理总体成效，成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此，本文介绍了信息化技术在建筑工程中的重要性，并结合相关实践经验，分别从强化信息化管理意识以及构建信息化系统平台等多个角度与方面，提出了建筑工程信息化管理的强化与创新策略，阐述了个人对此的几点认识，望对信息化技术的应用有所裨益。
　　关键词：建筑工程;信息化管理;强化;创新
　　1  引言
　　在现代科学技术突飞猛进的背景下，建筑工程信息化的应用优势愈发凸显，其在提高建筑工程管理效能方面扮演着不可替代的关键角色。在当前形势下，必须客观审视建筑工程信息化管理的现状问题，采取有效技术措施与方法，对信息化管理手段进行强化创新。本文就此展开了探讨。
　　2  信息化技术在建筑工程中的重要性
　　当今社会，社会经济发展节奏持续加快，建筑工程建设规模越来越大，对建筑工程品质与效率的要求越来越高，使建筑工程管理面临着更多的不确定性因素，必须始终注重信息化管理模式的应用，将信息化理念融入建筑工程管理全过程。信息化管理即依托于现代计算机技术、通信技术、数据分析技术等，统筹管理建筑工程各项施工要素与资源，充分挖掘信息资源的无限价值，优化建筑工程管理流程，简化不必要的管理步骤与环节，提高工程管理整体性。长期以来，国家高度重视建筑工程中信息化技术的应用与发展，先后相继制定并实施了一系列重要技术标准与规范，在信息化技术应用领域取得了令人瞩目的现实成就，有效促进了建筑工程管理模式的创新发展。通过运用信息化技术，可对建筑工程的海量数据信息进行集中统一化管理，整合工程质量、工期、成本、人员等工程要素之间的衔接关系，对施工信息进行及时反馈与理性分析，找准实际值与目标值之间的差距，并进行有针对性地改进。因此，在当前形势下，扎实推进建筑工程信息化管理的强化与创新，对于促进建筑工程事业健康发展具有极为深刻的现实意义[1]。
　　3  建筑工程信息化管理的强化与创新策略探讨
　　3.1  强化信息化管理意识
　　信息化管理意识属于主观层面范畴，在建筑工程发展质量显著提高的今天，为强化信息化管理效果，必须首先从主观意识层面重视信息化技术的有效运用。部分工程管理人员依旧沿袭传统保守的工程管理理念，僵化固化的行为方式根深蒂固，狭隘地认为引入信息化管理技术会造成成本高企，对信息化管理存在抵触情绪。对此，必须摒弃陈旧落后的工程管理思维，牢固树立信息化意识，紧跟现代科技发展脚步，全面客观认识信息化技术对建筑工程管理的積极作用。要立足建筑工程实际，围绕信息化管理的既定目标，制定详细可行的信息化实施方案，有效消除建筑工程中的数据冗余[2]。
　　3.2  构建信息化系统平台
　　信息化系统平台是开展信息化管理的重要载体与工具。部分建筑工程管理尽管注重采用信息化方式，但由于信息化系统平台建设滞后，无法为信息管理具体方法与措施的制定提供可靠保障，制约着信息化管理价值的有效彰显。因此，应对建筑工程管理数据信息进行全面搜集，构建信息数据库，将进度管理、成本管控、质量管理、人员管理等进行高度整合，提高信息化系统平台的层次性与协同性，并在工程项目各参与部门之间实现互联互通互享，减少信息传递延迟，挖掘数据信息时效性。通过信息化系统化平台直观形象地掌握各施工要素具体情况，找准阻碍工程管理效能提升的关键因素，有效弥补管理缺陷[3]。
　　3.3  加强信息系统与软件的研发
　　我国建筑信息化管理起步较晚，发展缓慢，纵观当前建筑工程管理实际，普遍存在着信息系统与软件研发能力不足，对外技术依赖性较强这一共性问题。因此，应始终加强具有自主知识产权的信息系统与软件研发力度，实施科研攻关，真正将现代科学技术转化为推动建筑信息化管理水平提升的重要手段。以大数据为例，该技术凭借着出色的数据资源优势，迅速渗入社会生产生活的方方面面，取得了良好应用效果，在建筑工程管理领域，同样应以大数据技术为基础，充分整合工程数据之间的潜在关联，提高数据分析的准确性与价值性。再如，远程监控技术的应用，可对施工现场进行远程操控，减少现场操作频次，有效规避安全隐患风险。
　　3.4  提高信息化管理人员综合素养
　　建筑工程管理人员是执行信息化管理制度，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，其综合素养的高底与信息化管理成效的好坏密切相关。因此，应定期组织工程管理人员参加专项培训，聘请业内专业人士为其讲解新形势下建筑工程信息化管理的最新理念与方法，丰富其信息化专业理论知识，强化其信息化具体实操技能，培养建筑管理的质量意识与责任意识，始终运用信息化手段解决工程管理中遇到的新难题。要对信息化管理人员实施定性与定量双重考核，与个人绩效挂钩，激发创新信息化管理手段的积极性，并掌握信息化推进中的通病问题，采取特定措施予以强化[4]。
　　4  结语
　　综上所述，受管理模式、技术方法、人为意识等方面要素的影响，建筑工程信息化管理实践中依旧存在诸多薄弱环节与不足之处，制约着信息化管理成效的优化提升。因此，工程管理人员必须从建筑工程的客观实际需求出发，充分遵循信息化管理基本应用规律，创新管理理念，优化管理过程，提高管理效果，为提高建筑工程质量奠定坚实基础，为促进建筑经济持续健康稳定发展保驾护航。
　　参考文献：
　　[1] 李明曦，伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191～192.
　　[2] 王顺美，蒋圣波.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（7）：206+209.
　　[3] 张水胜，郭自强.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].信息与电脑（理论版），2018（14）：198～299.
　　[4] 任辉，蒋新年.关于信息化建设对工程安全质量监督管理的重要性的研究[J].山东工业技术，2019（11）：146～147.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15200055.htm