浅谈基于事业单位财务管理环境下的财务战略管理规划

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　　摘 要：党的十九大以来，很多事业单位针对其财务管理工作顺应新的发展形势做出了相应的调整与优化。事业单位的财务管理环境对其内外部财务状况的影响是巨大的，甚至会直接影响到事业单位整体的经济效益。事业单位的财务管理环境是很重要的，各事业单位必须找到适合自身的发展策略，这样才能保障其经济能够稳步前进和发展。本文通过对事业单位的财务管理存在的主要问题进行分析，并以此为依据，制定出适合相应的财务战略管理规划。
　　关键词：事业单位;财务管理;财务战略;规划
　　随着对事业单位逐步深入地改革，特别是在当前新冠肺炎疫情的爆发和新冠肺炎病毒并将长期存在的背景下，做好基于事业单位的财务战略管理规划是很关键的。对于财务管理战略的规划而言，事业单位内部的财务管理环境是十分重要的。从事业单位的角度来看，制订科学的财务战略规划，可以很好地促进事业单位财务管理工作。为了保障财务战略管理工作能更加顺利地执行，各事业单位应当引进优秀、积极的财务管理人员，并建立起完善的财务管理制度。
　　一、关于事业单位财务战略管理的作用
　　事业单位的财务战略管理应与其发展要求相结合，引导事业单位从内部入手，把事业单位财务管理体系当作依据，充分发挥其管理的实力。想要提高事业单位的资金使用效益，可利用各个财务指标反应出事业单位资金的使用效益，并发现其使用过程中的不当之处，这为未来资金的使用提供了教训和参考。在事业单位的经济活动中，针对相关资金的使用，实行全过程、全方位的监督和管控。这样不仅能够节约资金，还可以提高经济的效益，大大的提高了资金的使用效益。
　　事业单位财务战略管理有利于强化资金控制，从而提高事业单位集团的整体信用和筹资能力;有利于树立整体利益观，实现事业单位整体利益的最大化;有利于加强管理，降低事业单位的管理成本;有利于树立整体利益观，实现事业单位整体利益的最大化;有利于保证集团内部财务目标的协调一致。
　　二、事业单位中财务管理工作存在的主要问题
　　（一）受事业单位中财务管理人员的影响
　　事业单位要实现财务管理方式离不开财务管理人员的发展和需要，财务管理人员是一个事业单位在建设和发展中主要实施的动力。但是一些事业单位财务管理人员的自身素养十分缺乏，管理人员根据财务管理需求来进行财务管理规划是少之又少的，对事业单位以后发展存在弊端，使得事业单位的成本应用方向无法明确，导致亏损严重。
　　（二）受事业单位内部组织结构的影响
　　事业单位财务规划战略管理的制订不但会受到经济条件的影响，也会受到内部结构的影响。事业单位的内部管理常常会存在内部财务管理工作无法切实落实、管理机制不完善、运营体系改革不深入等问题。事业单位内部良好的财务环境氛围，不仅可以最大程度地发挥事业单位的财务优势，还可以增强事业单位的财务能力。在事业单位的内部结构中， 会制定一些相关政策，也在一定程度上决定了事业单位财务战略规划的指导目标。事业单位在落实财务管理工作的过程中，应该和社会主义经济发展相迎合，一旦与其背离，必然会造成财务管理的混乱，这严重影响了它的发挥。
　　（三）受事业单位内部管理状况的影响
　　事业单位的财务状况与其内部的管理状况有着密不可分的联系。如果事业单位的规模不断扩大，随之而来的财务状况也会变得越来越复杂。事业单位的管理在事业单位财务管理战略制定的过程扮演着极其重要的角色。通过结合事业单位的发展状况来制定相对应的财务管理战略规划，来推动事业单位发展的战略目标。同时，合理实行财务战略规划，可以极大地辅助事业单位对自身资源的配置与协调，从根本上帮助和推进事业单位整体的发展与进步。当今社会在不断发展，市场经济的也在不断增长， 事业单位之间的相互竞争也越来越大，各种压力迫使许多事业单位不断地寻求发展的出路，都根据自身条件和状况制定了科学的发展战略。
　　（四）受事业单位经济条件影响
　　在现实生活中，事业单位财务管理规划会受到很多因素，这么多因素中经济条件就是最重要也是最直接的一个因素。例如，在地段经济比较繁荣的地方，通常会采取扩张性以及稳健性的财务管理规划战略，合理、科学地将这两者结合起来，再根据上述的方法制定出适合事业单位发展的财务管理规划战略，从而促进事业单位的经济损失可以适当地减少。
　　三、制定事業单位财务管理的战略与规划
　　（一）加强事业单位的财务战略规划
　　事业单位只有加强财务战略规划的相关制度的制定，才能够真正将自身的财务管理战略规划的工作落实下来，而不仅仅只是依靠一些制度。另外，事业单位需要对其财务管理工作进行全面且详细地分析，进一步事业单位的财务战略管理能够顺利地实施。事业单位对严格监察制度的落实状况实时监控，更要求事业单位相关人员能够严格遵守相关的制度，可以为事业单位的发展奠定坚实的基础。各事业单位在建立财务管理体系的时候，一定要积极响应国家的政策管理要求，务必保证其财务管理工作有据可依、有章可循。根据国家政策要求，综合思考自身实际状况，使财务管理方式最大优化。此外， 为了保障财务管理战略规划的落实，事业单位需要根据自身需要，制定合理的财务管理办法，保证单位的资产资金得到最大程度的使用。同时，事业单位财务管理的细节也要予以重视，合理安排各个岗位的分工职责，保证资金链的畅通，资金流向要有理有据，严格记好每一笔帐。这样一旦资金出现问题，可以及时发现并处理，保证事业单位资产资金的流动性和安全性。
　　（二）实施财务战略管理
　　事业单位原始的财务管理方案应当根据市场环境的改变而做出相对应的调整和变化，在财务管理工作的落实过程中，要强化相关财务人员的意识，要把财务管理工作视为重点工作内容，不能有一丝一毫的马虎和怠慢。除此之外，注重国家宏观调控， 事业单位要对其所处的宏观政治环境有深刻的思考，这样才能准确把握在今后的发展过程中可能遇到的不利因素，保证其稳定发展。之所以事业单位财务战略管理需要对很多环境发展的需求进行迎合，进行不断的改变，以此来得到更好的市场需求。事业单位一旦面临转型，其财务管理战略和规划就不能忽视当下的市场环境，并要以此为重点参考，市场总是瞬息万变，把握市场对其未来发展具有非常重要的意义。
　　（三）注重对现代化信息技术的使用
　　在信息技术飞速发展的今天，人们的生活已经和信息技术密不可分，信息技术已经完全渗透到了社会中，信息技术也为人们的生活带来了许多方便。因此，在竞争越来越激烈的市场中，事业单位要与时俱进，才能立于不败之地。事业单位加强财务管理信息化系统的建设，给财务管理战略目标营造了良好的工作环境，引导事业单位落实战略目标设定工作的快速发展。因此，强化事业单位的自身信息化的建设，把现代信息技术充分运用到事业单位的财务管理当中就显得尤为重要。
　　（四）加强财务管理团队建设
　　事业单位在进行财务管理规划时，注意力不能只集中于制度方面，更重要的是发展和培养内部财务管理人员的素质，提高财务管理人员的理论知识和专业技能。现阶段，大多数事业单位的财务管理战略落实不太到位，这其中有很大的一部分原因归结于财务管理团队中缺失人才，财务管理人员的专业知识也需要提高，形成不合理、不科学的财务管理战略规划。因此，为了财务管理战略规划更好地落时，事业单位要在提高财务管理团队人员的专业能力方面加大力度。结合自身的发展需要，事业单位要有针对性的去加强财务管理人员的专业培训，提高其业务能力，从而提升事业单位整体的财务管理能力。对事业单位财务管理工作进行改革时，需要改变传统的财务管理方式，要紧跟时代潮流，利用合理的工具和方法，提高财务管理效率，要求财务管理人员与时俱进，促进财务管理工作的发展。
　　四、结束语
　　总而言之，随着时代经济的发展，事业单位的财务管理环境也越来越复杂。但是从事业单位角度来说，这不光只是一种机遇，更是一种挑战。事业单位通过健全规划财务管理的相关制度、实施全面财务战略管理、注重对现代化信息技术的使用和加强财务管理团队建设等一系列措施，使事业单位对财务管理风险的把控合理化，促进事业单位的发展。从而适应新时代中国特色社会主义事业单位健康有序发展的趋势。
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