建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

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　　摘    要：随着社会经济的发展，我国城市化的进步，推动了建筑行业在这几十年以来的飞速发展，其慢慢成为国家支柱经济产业。但是在我国建筑工程的管理存在着很多的问题，这些问题妨碍了建筑企业提升市场的竞争力，其对提高建筑企业的效益和良好发展没有起到帮助。笔者针对工程在施工管理中所存在的不足问题进行探析，分析相对应的措施，提供建议性帮助。
　　关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;措施
　　1  前言
　　工程造价是建筑工程中必不可少的一个环节，在施工中发挥着重要作用。工程造价涉及的内容很多，相对复杂。做好工程造价控制工作，能够在很大程度上降低工程经济成本，提升工程的经济效益。
　　2  建筑施工管理中存在的问题
　　2.1   建設单位过分压价
　　工程造价管理存在部分建设单位过分压低工程造价的问题，导致中标者获得的价格不合理，这在很大程度上违背了市场经济规律。同时，施工单位为了中标，采取较低的价格手段达到自身的目的。一旦中标，在施工过程中必然会降低施工的标准和质量，很容易造成严重的工程质量问题，或者施工单位利润空间太低，直接产生烂尾工程。工程建设的顺利进行离不开必要的资金支持，而过分压价的做法将会影响工程造价的合理性，降低工程质量。
　　2.2   工程造价失控、失真严重
　　工程造价尤其是投标报价失真，是当前建筑工程造价管理中非常严重的问题。在实际的工程造价管理中，受很多因素的影响会造成工程造价失真问题。工程项目在实施的过程中一旦出现不合理、不科学的决策，都将会影响到工程整体的管理，导致资金投入和支出之间产生较大的矛盾，从而造成工程造价失控。为了解决这一问题，就需要从源头上进行控制，确保工程造价的合理性和科学性。 
　　2.3   施工方案发生变更
　　在施工过程中，施工单位往往会根据工程的实际情况适当地变更施工方案，施工方案的变更会在一定程度上增加成本投入，进而影响到工程造价。在工程实施过程中，施工单位应该组织工程造价人员一同跟进，确保工程按照科学制定的施工方案顺利开展。如果在实际施工中，工程预算远远超过了工程的预期，则将会影响整体的工程造价管理[1]。
　　2.4  执行力问题
　　为可以实现公司的特定目标，必须使用严格的标准来完全控制公司大战略的实施。从中国新建筑行业的实际情况可以看出，许多建筑公司无法执行该项目的实际数据。他们缺乏实力，通常无法成功完成施工计划。这方面的总体表现是在项目的招标，投标，合同签订和项目的持续绩效中。建筑施工的安全和管理以及老建筑翻新项目的监督最终将导致新建筑项目的施工进度和质量受到影响，进而导致社会效益下降。
　　3  增强建筑工程管理的控制措施
　　3.1  健全建筑工程管理法律法规
　　经济实力决定上层建筑。为了实现标准化、规范化和科学管理在中国当前建设项目的日常管理，有必要进一步加强建设项目的规划、建设和管理的有关法规法律问题对应的实现规则，指导项目启动、勘察设计、招投标，并指导项目实施，竣工验收和建设项目的每一个环节都可以实现建设单位的标准化和标准化操作。
　　3.2  安全管理措施
　　为确保建筑工程安全施工，设立安全警示牌必不可少。可将其警示牌放置施工入口处，当然，也可以放在出入通道处、楼梯口、预留口等“四口、五临边”位置。同时对于危险性的气体和液体处，也应放置安全警示牌。除此之外，更应将“四位一体”安全管理机制贯穿于建筑工程施工全过程，企业法人对施工生产设施、教育等内容落实到位，细化并认真开展，可在每日开工前先到施工现场对生产设备进行点验，检查施工所用到的电器、安全服、安全帽等设备是否保持完好性，对于破损、陈旧的服饰装备进行及时更换，对于线路出现故障的电器在第一时间通知人维修;项目经理将职责明确到人，对于施工小组的划分和施工人员之间的调配，项目经理要根据施工工程量、施工人员业务素质以及自身多年工作经验对其工作进行指导;班组长对施工人员安全意识时时督促和警示，对于违反安全生产条例的施工人员进行提醒并做单独沟通，加强三级安全生产教育活动的开展，从而使施工人员安全意识铭记于心，为建筑施工工程顺利开展夯实安全根基。
　　3.3  项目工程质量管理措施
　　在实际的土木工程施工管理中，部分地区的部分企业由于企业管理体制不完善，部门人员管控难度大，而且也缺乏对应的管理制度机制，直接导致项目中出现巨大的问题时却无人解决。因此，施工企业一定要重视建立健全管理制度，严格规范施工现场秩序，确保管理现场安全，提升土木工程施工的整体水平。目前，我国土木工程建设施工的缺陷还有很多，需要有关部门提出改革建议。此时，政府的职能部门应该出台有关政策给予企业坚强的后盾，引入国内外较为成功的模式和经验，充分结合我国具体的现实国情，构建与我国目前工程管理水平匹配的体系。建筑企业自身也需要认识到管理体系搭建的重要作用，在施工建设过程中，充分发挥施工团队的集体智慧，提供科学合理的设计方案，设置专门化的管理部门，使得整个管理工作更加具有针对性。
　　3.4  加大建筑工程管理执行力度
　　近年来，建筑施工安全事故时有发生，对社会安全和经济发展造成很大的损失。据调查研究，很大一部分原因则在于建筑企业缺乏完善的安全管理制度和健全的监督体系，企业在向施工人员下达生产目标时并未提供安全防护体系，重结果，轻质量，加强建筑施工中的安全管控体系成为当前的首要问题。建筑工程施工安全进行，需要企业、施工人员等多主体全方推进。企业要根据施工实际情况制定合理的安全监管制度，健全监管体系，并派遣专业人员组成监管小组，将责任落实到位，对施工质量、施工设备、施工进度、施工收尾等工作进行全面监督，不定期抽查和监管，确保建筑施工按照法律法规的标准开展。
　　4  结束语
　　由上得知，尽管我国建筑业获得了非常大的成就，在工程管理中累积很多的经验，但在具体工程环节管理中依然存在着诸多的问题与不足，直接影响了整体的施工质量和企业的经济效益，只有合理运用控制措施，解决所存在的问题，建筑业才能良好的发展，促进国家建筑行业的安全与高效，走向国际化的阶段。
　　参考文献：
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　　[2] 何宝安.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2018（31）：114.
　　[3] 马小强.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（9）：205～206.
　　[4] 何淑灵，李建水.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].商品与质量·学术观察，2014（4）：185.
　　[5] 安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（3）：49～50.
　　[6] 温永培.建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施[J].广东建材，2014（1）：74～75.
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