建筑经济管理中存在的问题及应对措施
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【摘要】近些年来，随着社会主义市场经济的不断发展，国民经济水平的高速发展以及人民生活质量水平的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。建筑经济管理是对投入资源和条件的经济管理，进而对施工全程进行经济生产管理的过程。因此加强对建筑经济的管理，对于提高建筑经济管理水平，降低建筑工程的成本具有重要意义。
【关键词】建筑经济管理
问题 措施 建筑
前言：随着改革开放的不断深入和发展，我国的经济也在持续的发展，建筑行业已成为了我国国民经济的支柱产业。随着建筑业的不断发展，建筑行业之间竞争也越来越激烈，建筑经济的利润也在不断地压缩。面对当今建筑行业的新形势和建筑行业中的新问题，建筑企业如何在激烈的建筑市场竞争中抓住发展的机遇、在建筑行业中占领重要的地位实现企业效益的最大化，已成为了当今建筑企业面临的重要问题。
一、目前建筑经济管理存在的问题
1.建筑经济管理理念跟不上时代的发展
目前大多数的建筑企业在建筑经济管理上面，管理理念比较的落后。首先是不能用发展的眼光看问题。在对建筑经济成本的管理上面，缺乏对问题的预见性，不能及时的发现建筑工程中存在的问题，往往都是在出现了问题以后，才对出现的问题进行解决。其次，缺乏动态的管理意识。不少建筑企业的管理人员在管理的过程中，目光比较的短浅，只对现阶段的现象进行分析，没有随着建筑工程的开展和开展的实际情况对经济进行动态的管理，这种管理理念使得建筑经济的管理成本和建筑工程的实际动态发展情况不符合。再次，建筑企业的不少管理者缺乏全面性的管理观念。有的建筑企业在管理的过程中，只对建筑材料的成本、建筑施工中人员的成本等显性的成本进行管理，而对于因为工程返工和设计变化造成的隐性成本缺乏管理，没有从长远的角度对建筑经济成本进行管理和规划。最后是管理者缺乏全面协调的能力。各个部门之间在交接工作的过程中，并不是很到位，管理者也没有把任务成本落实到个人。
2.建筑经济管理系统不完善
建筑企业在建筑经济管理体制的设上，并没有建立起健全的管理体系来保障各项工作的正常开展。一方面是对成本管理组织的保障不到位。有的建筑企业根本就没有建立起专门的成本管理部门，大多数都是有企业的财务部兼职管理的，而有的建筑企业却存在较多的成本经济管理部门，对于各个人员的职责划分并不是很明确的，存在着职能重叠的情况，人力资源没有得到合理的分配，一旦出现了问题，管理者之间就相互的推卸责任。另一方面，建筑企业缺乏健全的成本核算监督体系。管理人员在对成本的核算过程中，核算的方法也不正确，在核算的過程中，也没有进行仔细的核算，导致核算出来的成本不正确。在对成本的监督管理方面，没有监督执行的主体，监督的形式也过于单一化。
3.建筑经济管理队伍建设有待加强
由于建筑业在短短的几年迅速的发展起来，所以，建筑业中的人才存在匮乏的情况。一方面，建筑管理的人员素质不高，大多数的建筑经济管理人员都是兼职的，缺乏专业的管理知识，对于建筑工程的成本管理缺乏重视。企业对管理人员的培训也不够，没有实时的对管理者进行专业知识的培训，使得管理人员的水平不高。另一方面管理者自身缺乏自我学习的意识，没有跟上时代发展的潮流，及时的跟新自己的专业知识，使得管理水平滞后。
二、建筑经济管理问题的解决措施
1.加强建筑经济管理的宣传力度
由于在现在的建筑业的发展中，建筑经济管理知识的普及很欠缺，这是对于建筑经济管理的一个限制，建筑经济管理的发展并没有得到有效的普及，甚至有些建筑业的领导管理阶层也没有意识到建筑经济管理的重要性，所以要加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到建筑经济管理的重要性，同时，更好地运用建筑经济管理所带来的先进理念，以此，带动建筑业的健康可持续发展。
2.加强建筑事业中组成员工的综合素质建设
由于，在建筑业中还没有对组成人员的综合素质有过更严格的要求，还没有对建筑经济管理人员的综合素质有所要求，建筑经济管理人员组成种类复杂，不仅有学技术研究单位、建筑设计学院所以及普通的专职专科，还有建筑经济管理方面的退休人员，甚至还有从事这方面专业的学生，在这样人员构成复杂的建筑行业里，大多数的人员没有足够的有关建筑经济管理方面实际操作经验，同时，还是有很大一部分缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作。缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作，所以，要加强建筑经济管理人员的综合素质的建设，这样才能更好的运用建筑经济管理的相关理念，更好的发挥其内在的优点，进而带动建筑业的良性发展。
3.完善建筑经济管理的制度建设
建筑经济管理制度的不完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素，由于，相对于建筑业的发展，相应的建筑经济管理的辅助管理已远远落后了。另外，由于建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。建筑经济管理的其他辅助管理的盲目性，不合理性，同时，建筑业队伍的无秩序竞争，由于，每个建筑队伍设计其自身的建筑经济管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑经济管理的辅助经济管理不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标，所以，完善建筑经济管理的其他辅助管理并实现对其的制度保证，这样才能更好的促进建筑经济管理的良性发展。
结束语：总而言之，建筑经济的管理要坚持与时俱进，要根据建筑工程的建设进度和时代发展的变化，适应市场经济的发展要求，及时做好管理的调整。企业要加强对建筑经济管理体制的建设，健全经济管理体制和监督体制，加强对人才队伍的建设，从而更好的提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。
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