关于如何提升铁路电力项目施工质量

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　　摘    要：近年来，伴随着我国经济的快速发展，国家对于铁路工程建设也变得越来越重视，铁路工程建设有利于带动当地经济的发展，而在铁路工程建设中电力工程施工作为其中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻，一般来说，铁路电力工程施工是一项耗资大、需要投入的人力以及物力资源较多的项目，所以如何在确保工期缩短以及成本降低的情况下提升铁路电力项目施工质量是本文所要重点分析的内容。
　　关键词：施工质量;铁路电力;规章制度
　　1  前言
　　当前，随着我国铁路的飞速发展，大家越来越多的关注到铁路建设质量，因为它不仅关系到项目的成功与否，同时它也是决定社会安定、人民安康的重要因素之一。铁路电力施工项目，其施工质量直接影响到列车的运行安全，关系到广大人民群众的生命安全和切身利益，如何做好质量控制迫在眉睫。因此，如何在施工的全过程中更好的进行项目质量控制是非常有必要研究的。
　　2  铁路电力项目施工质量管理中存在的问题分析
　　2.1  难以实现项目全程监控
　　铁路电力工程的建设可以说是一个庞大而复杂的工程，不仅施工中所涉及的面广，而且施工环节也是极为复杂，因此，在实际的施工过程中必然会存在着诸多的安全隐患问题，例如在交接的过程中不够明确、施工材料不达标或者是隐蔽环节不够严谨等问题，往往一些不经意的小细节都会为工程质量埋下隐患，最终导致工程质量出现重大问题，但是要想对施工过程中的每个细小的环节都进行监控，显而易见是比较困难的，例如在材料的采购环节中，由于铁路工程建设过程中所需要的材料较多，可能由多个供应商负责供应，要想全部实施监控其难度可想而知有多大，同时还会消耗大量的时间，这样一来可能会造成施工进度不能依照计划进行，延误施工工期。
　　2.2  决策水平缺陷
　　决策人员水平的高与低也会在一定程度上直接决定着铁路电力项目施工质量控制工作的好与坏，所以在实际的工作过程中务必要加强重视铁路电力项目施工的控制质量，铁路电力工程极大地影响了社会的发展和人民的生活。可以说，铁路电力项目是一项投资巨大的民生工程，但在实际的电力工程建设质量管理中，由于铁路电力建设是一项非常大而复杂的工程，往往会由于一些基于决策人员的主观意识和经验而导致了不合理的决策现象的产生，这种没有任何客观依据的决策往往会给项目的质量带来难以预料的严重后果，因此，项目决策者应重视合理决策的重要性，不能盲目决策，他们应该根据项目的实际情况，集体协商后做出决定。
　　2.3  施工作业人员整体素质有待提高
　　铁路系统的电力建设项目虽然需要通过竞争才能获取，但由于工程局与各段之间同质化问题十分严重，行业垄断现象依然明显，导致项目组由一些对投资效益理念、施工合同意识以及造价控制方面完全没有认识的人员组成，并且在开展电力项目施工的过程中主要还是以传统的工程质量管理模式为主，以至于在实际的施工过程中由于多种因素的影响而导致质量问题频发，譬如不够重视合同管理，未能严格依照相关要求落实好工程质量控制工作，进而产生质量事故，为作业人员的人身以及财产安全埋下了重要的安全隐患，由于我国铁路电力建设项目管理的发展和技术人员的专业水平仍然还处于较落后的阶段，与发达国家之间还有着一定的距离，这样一来对我国铁路电力工程项目的发展极为不利，人力资源管理不足、电力项目运营经验不合理等都是人员问题所致，这些问题的存在将会直接影响到铁路电力工程建设的质量。
　　2.4  铁路电力项目施工质量管理落后
　　当前随着我国科学技术水平的不断进步，对铁路电力工程的施工质量管理提出了越来越高的要求。可以说，现有的质量管理模式已经无法再满足当前社会的发展需求，必须要不断的改变与创新，而正是由于这种模式改的不断转变，才导致了实际施工质量管理过程中的许多漏洞问题突出，传统的管理模式不仅落后，而且对经济的发展也影响较大，使信息资源在管理方面出现缺失，质量是经过一系列过程形成的。工程建设质量的好坏直接关系到工程建设的各个环节的质量。传统的管理模式是在项目结束时进行检查，在这种情况下问题已经发生，并不利于解决。
　　3  提升铁路电力项目施工质量的有效措施分析
　　3.1  建立健全的组织机构及规章制度
　　组织机构对整个项目的施工是不可或缺的，建设单位应以符合实际铁路电力项目的相关规定为依据建立组织机构，组织机构的存在必须具备实质的价值，不管在责任心方面，还是在专业知识以及现场实践方面，都必须具備较高的综合素 质和辨别能力，这样才能避免该组织机构是一个徒有虚表的 存在，才能为电力项目的质量提供保障。除此之外，健全的规 章制度是另一个保障电力项目质量的根本依据，其制度制定 不仅要符合相关标准和要求，还要整合相关要素和资源，强化 管理人员的管理意识，规范他们的管理行为，使规章制度不仅 能为电力施工工作的有效运行提供保障，还能对施工过程中 的各项操作及管理起到一定的制约作用，这样，一方面能减少甚至杜绝质量问题的发生，另一方面能使领导和员工互相监 督，进而促进项目的整体实施。因此，健全的组织机构、规章制 度对工程质量和安全发挥着不可估量的作用。
　　3.2  培养铁路电力项目施工人员的综合素质
　　铁路电力工程施工人员的综合素质水平直接决定到了铁路工程的施工质量，因此，加强铁路电力工程施工人员综合素质的培养十分必要。一则要通过在日常工作中的培训来达到提高他们的专业素质水平的目的，只有这样才能够保障电力项目的施工质量，二则培养他们的质量意识，使他们能确保电力项目职工质量，进而达到提高铁路电力工程建设质量的目的。铁路电力项目对专业技能要求极高，企业在选聘人员时，除了优先选聘具有较高专业技能的人员外，还应广泛利用相关的学习和培训机会，促进员工专业技能的不断提高。
　　3.3  加强铁路电力项目的全方位控制管理
　　任何一个施工环节的失误都会给铁路电路项目造成极大的质量损失，因此，加强铁路电力项目的全方位控制管理是非常重要且必要的。电力工程任务一旦交予施工单位，施工单位就要在施工活动正式开始之前就必须依照国家相关规定将施工组织和设计准备得当，这样才能确保生产的正常运行，使施工质量问题消除在萌芽阶段。
　　4  结束语
　　综上所述，铁路电力项目施工质量的管理任务是非常繁重的，项目管理人员只有将项目质量管理及控制工作落到实处，根据项目的施工特点，科学管理、规范施工，使施工过程中的质量因素得到严格控制，才能提升铁路电力项目的施工质量。除此之外，社会的发展使铁路电力施工的技术标准不断提高，为了紧随时代步伐，满足现代化建设需求，项目部门还要不断地学习进步，从而逐步完善电力项目的综合管理，使其施工质量得到有效提高。
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