铁路项目施工过程管理效能探究
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摘要：铁路施工过程中，设备技术的更新使得工程施工过程中受到的影响因素不断的增加，因而工程质量管理的难度也在不断的增加。机械作业的安全运行，直接关系到铁路工程建设质量的高低和施工企业的经济效益，所以，铁路建设的过程中要求监管工作人员不断的提高自身的素质水平，对新技术、新设备充分了解，以此保证项目进度能够顺利推进，从而实现铁路工程预期效益。
【关键词】铁路 施工 过程 管理
1铁路工程项目的特点
1.1特殊的组织和法律条件。由于社会化大生产和专业分工，铁路工程项目不是一家或一个部门能完成的，参与建设的施工单位分线上、线下、电力、通信信号、给排水、铺轨架桥、站后等施工单位，要保证项目有秩序、按计划实施，必须建立严密的项目组指挥协调机构。项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，同时以经济合同作为分配工作，分配经济责权的依据;而项目参加单位之间在项目实施过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。铁路项目运用与建设相关的法律条件，例如：经济合同法、招投标法、环境保护法、铁路法、税法等。
1.2次性特点。任何工程项目作为总体来说是一次性的、不重复的。铁路工程项目同样具有一个独立的管理过程，项目的计划、组织、控制都是一次性的。
1.3复杂性和系统性。铁路工程项目和现代许多工程项目一样越来越具有：项目规模大、范围广、投资大，新材料、新技术、新工艺、新设备的要求。科技含量越来越高，技术复杂.由许多专业组成，多个单位共同协作的活动构成。
1.4有资金限制和经济性要求。任何工程项目都有财力的限制，必然存在着与任务相关的（或相匹配的）预算 。随着铁路建设市场的逐步规范，招投标机制的逐步健全，施工单位承担的任务都是通过投标竞争得来的。报价预算就是所承担项目的资金限制。在报价预 算之内，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的需要。
2管理现状分析
2.1 设备管理问题
。首先设备自身会存在一个使用年限，其次，由于设备的技术问题，也许没有到年限便由于技术落后而不予使用了，这边是技术因素。施工过程中必须保证设备能够正常运行，且状态良好，其次其技术水平应当同当前的建设施工相适应，并且符合安全管理标准。不合理的设备管理会增加施工部门在能源消耗以及环境保护等方面的成本，并且还会由于设备问题而出现施工事故。经过不完全的统计，目前的铁路施工过程中由于设备管理不当而造成的设备问题引发的质量事故占到了铁路施工事故的1/4.并且由于资金短缺以及非理性因素影响，设备的更新也不及时，这些都是设备安全事故发生的主要因素。
2.2人才缺失 科技的进步以及铁路建设的速度不断的加快，机械化施工已经成为了当代铁路建设的主要模式，并且随着新技术以及新设备的使用，其建设过程中的科技含量也不断的提高，不断产生的新设备需要相应的专业人员进行管理和维护，并对其操作的项目进行有效的管理和监督。但是目前我国的铁路施工中，能够适应现代化建设的技术人员还相对较少，或者即便有，其综合素养以及专业的技术水平也极为有限，并且安全意识较为浅薄，也不具有专业的安全知识，不能良好的适应施工作业的标准化规范化要求
2.3既有线铁路线的施工中，存在的机械设备的安全问题 铁路跨越式的发展战略的重要任务之一就是铁路技术装备水平的快速提升，随着我国铁路干线的六次大提速，既有线的技术改造工程在全路范围内全面的展开了，施工与运输、施工安全、施工与效益的矛盾不断的凸显。在既有线铁路的施工中，轨行车辆和列车追尾或是相撞、挖掘机挖断正在使用的各种线缆、因为机械设备的原因砸点等事故时有发生，给既有线的正常施工带来严重的影响。
3如何加强铁路施工过程管理
3.1铁路工程施工过程中的质量管理
铁路工程质量管理的基本目标是全部工程满足设计时速要求，达到现行铁路工程质量的验收标准。为保证实现工程质量目标，施工单位应时刻遵守上道工序不检查或检验不合格，不允许进行下道工序，以及实行质量一票否决权的质量保证原则，全面实行质量管理。制定工程质量保证措施及全面质量管理工作规划，强化全员质量意识，从原材料的进场驗收到各道工序，实行全过程管理。
建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度和施工前试验、施工中检查、施工后检验的工作制度;坚持施工准备工作不充分不施工、试验未达到标准不施工、施工方案和质量保证措施未确定不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《作业指导书》不施工;遵守进度服从计划、计量支付服从工程质量、质量坚决服从监理工程师，坚持质量不合格的工程进行返工等制度要求;实施技术人员、质检员质量责任制，奖优罚劣;认真落实原材料实验保证措施，全权负责本工程的试验和各项原材料的进货检验工作，并派专人看管，严格执行材料进场检验程序;加强成品保护的保证措施和日常管理工作，认真实施内部监督制度、碰头会制度、总结制度等，并做好反馈、记录工作，不断提高管理水平。
3.2铁路工程施工过程中的进度管理 工程的进度管理是指对工程的各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，并采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程竣工，交付使用。
3.3加强合同管理，做好调概索赔工作
合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同， 在施工合同及补充合同签定后对合同内容、风险、重点或关键问题作出特别说明和提示，向各职工职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷造成经济损失。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。
3.4实施效能监察过程管理，确保实现财务指标达到可控。 项目在财务管理方面严格按制度办事，按流程运作，切实将内控制度和资金管理工作落到实处。通过事前财务工作策划，组织成本计划与成本核算，控制成本支出;通过会计凭证基础管理，预防铁路项目中较为严重的假发票现象、
3.5实施效能监察过程管理，提高运用工程技术创新能力
铁路项目通过严格执行效能监察工作中的工程技术管理流程，实现对施工过程的有效管控。全方位、全过程和全员参与，切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的作业要点卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中。倡导先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用。
4结语
如何通过施工管理工作加强施工过程中所存在的质量问题，结合安全管理措施，有效的保证铁路施工能够顺利开展，稳步的推进工程建设，着是目前我国铁路施工建设中需要予以重视的核心内容，而施工管理工作的首要工作便是加强工程参与人员的质量意识，以及相关管理人员的管理技术水平。
参考文献
[1]余以江.铁路工程施工项目成本管理. 山西建筑2010（1）
[2]济南铁路局.加强施工安全管理[N].人民铁道，2010.
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