浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着建筑装饰行业的不断兴盛，相关问题也会暴露出来，导致施工效率低下、加重成本的压力、延误工期，因此，制定相关的建筑装饰管理措施将成为了促进该项行业发展的重中之重，这对于提升工作效率，节约成本，节省劳动力有着重要的作用。 本文进一步分析了建筑装饰装修工程管理问题与策略，以供同仁参考借鉴。
　　关键词：建筑装饰装修;工程管理
　　1  装饰装修工程管理的重要性
　　在如今快速发展的建筑行业中，有许多施工单位存在管理机制不健全、管理人员素质不高等问题，所以在施工时很难保证施工进度和建设质量。这时就需要建设单位进行沟通管理，作为甲方可以协调各专业单位使其相互配合，以达到缩短工期的目的，同时还可以加强对工程质量的审查来提高建设的品质。甲方工程项目管理的本质是运用系统工程的观点、理论与方法，加强全过程管理和控制整个工程建设，最大程度上实现优化配置，做好“合同管理、信息管理”和沟通协调工作，为自身的工程建设提供“进度、质量、投资、安全”四大控制保障。施工管理是甲方项目管理的一个重要组成部分，其地位不容小觑。根据现行社会管理体制和工程管理实际经验，甲方要做好施工管理，让装饰装修工作管理工作得到更好的发展。
　　2  建筑装修工程施工管理现状分析
　　2.1  缺少专业技术人员的管理
　　建筑装饰装修工程对技术的要求很高，尤其是专业的技术人才，只有这样才能够保证整体的施工质量，因此在施工的过程中就必须加强对专业性人才的使用和培养。目前在建筑装修工程管理中，往往缺乏专业的技术管理人才，对施工图纸及相关设计文件、标准规范不熟悉，无法把握设计意图及设计要求，对图中所选用的主要设备和主要材料也不进行统计。导致本应做好的施工图纸的审查、会审、设计交底等工作敷衍了事，形同虚设。
　　在施工过程中，由于缺乏技术支撑，对施工单位提出的工程变更、设计图纸修改、材料更换等也无法掌控;对施工单位提交的施工方案、施工组织设计，没有能力审核;对材料、设备的进场检验工作，无法落实到位。最终，无法保证工程质量有可靠的基础，延长了工期，增加了成本，无法实现工程管理的质量体系目标。
　　2.2  管理责任不明确
　　建筑施工和装饰装修施工还是存在着一定的差异的，一旦管理责任划分不明确，那么就容易造成施工现场的局面混乱。管理混乱、分工及责任范围不明确，这样的后果就是导致事事有人管，事事无人管。一旦出现问题，没有相应的责任处理机制，员工互相推诿、消极怠工，导致施工质量、进度、成本均无法到达既定的目标。
　　3  加强建筑装饰装修工程管理的优化策略
　　3.1  加强建筑装饰装修工程质量管理
　　（1）不断完善质量管理体制。工程项目的施工过程中，施工进度与施工质量是互为影响的，保证工程装饰装修项目的施工质量，还要保证工程的施工进度是建设单位在工程管理工作中的重点内容。为了更好的完成这项工作，建筑工程甲方要不断完善质量管理体制，注重对于投标体制、人员管理体制的合理建立。要有标准的施工要求。施工过程中，甲方要有专门的监管人员对施工现场进行监督管理，督促各个施工部门能够以相关施工要求为标准进行工程施工，增强对工程质量和工程进度的管理力度，进而得到预期的效果。
　　（2）对工程管理人员的合理分配。要想使装饰装修工程施工质量得以保证、进度得到提升，建设单位需要配备专业的技术管理人才对项目进行全方位管理。装饰装修工程涉及到的工种繁多，需要现场协调各类技术问题，例如设备安装碰撞影响设计标高，图纸深化能力不足影响装饰效果等，专业的技术人员相互配合发挥专长对各施工部门进行监督管理，在保证施工质量的同时，并能有效推动工程的进展速度。甲方要对于施工过程容易出现问题的环节，谨慎的进行技术交底和检查巡查，避免施工问题的发生，不会影响到工程的进度和整体质量。同时装饰装修工程常会遇到一些规模比较小的施工单位，是不具备健全的管理体制的，施工技术也会有所欠缺，这就会导致施工进度的延缓，并且容易出现偷工减料的行为，导致工程项目质量得不到保证，这时甲方的自行管理是非常有必要的。
　　（3）对于工程质量的合理检验。工程项目施工过程中，作为甲方要对装饰装修工程的各环节质量进行检验。对基层材料、装饰面层材料，过程中的水电配管、设备安装、各项隐蔽工程、施工工序等，都要根据相关的要求和标准严格进行质量的审核。在这个过程中也会涉及到对工程施工环境的检验，也能实时的进行工程质量的监督管理。作为甲方的工程管理人员要对工程的质量进行研究讨论，将检验过程中发现的问题进行及时的反馈，并要求施工方及时的整改解决。
　　3.2  加强建筑装饰装修工程进度管理
　　（1）注重管理的准备工作。装饰装修项目的施工过程是比较繁琐的，各个界面、各道工序也是相对严谨的，因此相关工作人员要提前做好相关管理准备工作。首先，要做好施工图审查工作，并牵头组织好施工图交底工作，使施工单位、监理单位能充分熟悉了解项目设计意图及施工工艺要求，，掌握施工图中所选用的主要设备和主要材料。其次，要求施工单位及时提交施工方案、组织计划、材料进场计划等相关资料，并要求监理单位进行复核后及时上报建设单位。第三，根据工程进度，建设单位要做好资金计划统筹，使后续能按合同约定及时支付工程款，避免施工过程由于资金不足导致工程无法顺利施工。第四，由于装修工程往往属于分包工程，施工进场前要提前做好总分包的施工场地、工作界面、工序搭接等各项协调工作，避免进场后互相扯皮推诿，影响工程进度。因此，作为建设单位监管人员要善于与项目的施工管理人员进行沟通交流，进行施工管理制度的确立，要保证管理制度的科学性、合理性，当问题出现时，要及时进行沟通协商，对于施工进度进行合理的控制。
　　（2）对施工计划的合理管控。建设单位是要对项目的整个施工计划和各环节的施工计划进行管理的，要实现工程项目的按时竣工，就要合理的进行整个施工计划和各环节施工计划的合理设计和调整，在项目的施工过程中，甲方可以进行检查，对于施工方的工作落实情况进行审查。要对工程施工严格监督和检查，要保证项目合理施工布置，对于工程项目的其他施工工序也要严格监管，要确定不同施工环节的衔接是否合理。
　　（3）提升施工技术和管理水平。建筑单位对施工技术的把握和管理水平在很大程度上影响着施工进度，所以要合理统筹各专业间的施工，科学调配施工组织机构，以便更好地落实施工技术。项目管理部门需要制定进度管理计划，令各个专业都参与进来，然后把计划贯穿在施工所有的环节。在管理进度时，还要积极践行施工组织设计，将各环节有效的衔接起来，确保建筑工程平稳的向前推进。管理人员还需高度认识装饰工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施，进行适当的调整最终把控好建筑工程实施的进度。
　　4  结束语
　　时代的发展带动了我国的城市化进程的推进，使建筑工程各项管理理念更新，而全装修时代的到来，使建筑装饰装修管理工作显得极为重要，它不仅促进我国基础设施的建设，而且污染和浪费大大减少，更符合健康、安全和环保的要求，是推行绿色建筑的重要部分。所以，加强建筑装饰装修工程中的工程管理，积极改善目前管理工作中存在的问题，建立新的符合现代生活生产要求的管理制度，改变传统的管理方法，是目前建筑装饰装修行业必须要解决的问题。
　　参考文献：
　　[1] 尹晶.建筑裝饰装修工程施工BIM技术的应用[J].装饰装修天地，2019（17）：16.
　　[2] 林飞.建筑装饰装修工程质量与管理研究[J].建材与装饰，2018（13）：77.
　　[3] 陈永春.探讨建筑装饰装修工程质量控制途径[J].广东建筑，2017（22）：54.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15259758.htm