建筑工程管理的影响因素与对策

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　　摘    要：建筑工程项目中，工程管理的实施是为了实现对各个工程要素的管理与控制，使得工程施工能够按照工程设计、规划的要求来进行，实现工程要素与资源的合理分配与利用，达到工程进度、成本、质量与安全管理的目的。但是，工程管理中常常会受到诸多因素的影响，导致工程管理的效果并不理想，难以发挥工程管理在工程項目实施中的作用。基于此，本文分析了建筑工程管理中存在的影响因素，并提出了相应的对策，有利于提升工程管理水平，促进行业的现代化发展。
　　关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
　　1  引言
　　近年来，虽然市场经济为建筑行业带来了新的发展契机，各个建筑企业进入了新的发展阶段。但是，市场经济的开放性使得各个建筑企业之间的竞争日益激烈，为赢得竞争优势，不被市场所淘汰，在建筑工程项目的实施过程中，企业需加强工程管理，将工程管理贯穿于工程建设的全过程，实现精细化管理。一些建筑工程管理常常会受到人力因素、制度因素等的限制，导致工程管理难以发挥其作用。针对这种情况，各个工程企业需从自身的实际着手，实施全过程、全方位的工程管理。
　　2  建筑工程管理的影响因素
　　2.1  人员素质普遍不高
　　建筑工程项目中，所有的项目环节都有人的参与，因此，在工程管理方面，人员的专业素质会对工程管理水平、效果产生直接的影响，人员因素主要包含了管理人员素质与施工人员素质。建筑工程项目属于大型项目，为了如期交付，往往需投入大量的人力资源，施工人员负责施工活动，而管理人员负责各个工程环节的管理。实际的工程项目中，人员素质相对低下，尤其是在大部分建筑项目的施工人员构成中，农民工占据了很大的比重，这种人员结构导致施工人员的整体素质低下，在施工过程中常常存在各种的不规范施工行为，加大了工程管理的难度。此外，一些工程管理人员的专业素质相对较低，缺乏先进的管理理念与方式，导致工程管理效率与质量低下。
　　2.2  未发挥监督部门的作用
　　要发挥工程管理在建筑工程项目中的作用，在工程项目中，要加强工程管理与工程监督的配合。在我国的建筑工程领域，发挥监督职能的主要是监理单位，我国工程监理的起步相对较晚，在很多的工程项目中，工程企业并未切实做好工程监理工作，难以发挥工程监督作用。工程监督的不到位导致在工程现场存在诸多的问题，工程管理部门与监理部门没有就工程问题加以配合与协调，导致在工程建设中常常存在劣质材料的使用、进度延误、质量低下等问题。
　　2.3  管理体系的不完善
　　虽然很多工程企业在项目的实施过程中能够充分认识到工程管理的重要性，也能够积极开展相应的工程管理实践，但是，由于工程企业并未建立完善的工程管理体系，导致在工程管理过程中缺乏制度指导与约束，有关管理人员难以依据相应的管理体系来开展规范化的工程管理，导致工程建设中的诸多问题得不到有效的处理。制度的匮乏导致工程管理人员的管理任务划分混乱，现场管理一片混乱。
　　3  建筑工程管理的相关对策
　　3.1  提高相关人员的专业素质
　　在建筑工程项目中，要提升工程管理的水平，促进工程管理的现代化，工程企业需在日常的工作中注重相关人员素质的提升。具体来说，工程企业需加强对施工人员、管理人员的培训，在培训过程中既要向这些人员灌输专业知识，还需要培养这些人员的责任意识、职业道德素质。比如，在施工人员的培训方面，培训内容主要集中在先进施工技术、施工要点、施工工艺等方面，提高施工人员的施工能力，使得这些施工人员能够在实际的施工过程中遵守相应的施工规范与要求;在工程管理人员的培训方面，培训内容主要集中在先进管理理念、管理方式等方面，不仅要使得工程管理人员具备极高的管理能力，还需要积极引入案例讲解的方式，使得管理人员能够结合工程实际，活学活用各种管理理念。
　　3.2  加强工程监督与管理
　　在建筑工程项目中，监督与管理的实施能够大大提升整个工程的建设质量，促进工程进度、质量、安全与成本等管理目标的实现。因此，各个工程企业要实现长远发展，就需要在工程实践中加强监督与管理，充分发挥工程监督与管理在整个工程施工环节的作用。专业的监督与管理人员需在实际的工作中不断积累经验，结合工程的施工要求，将实际的工程施工与施工要求加以对比，及时发现工程中存在的质量与安全问题，保障各种问题处理的及时性。工程监督与管理需贯穿于工程建设的全过程中，对各个工程要素加以监督与管理，保障各个工程要素、资源都能够根据工程的总体要求达到合理的分配与利用，保障施工的标准化、规范化。
　　3.3  建立健全工程管理体系
　　在我国建筑行业的不断发展过程中，人们逐步认识到了工程管理的重要性，即使在各种类型的工程项目中逐步开展了工程管理实践，但是我国的工程管理模式、理念都相对落后，导致在工程建设的过程中，工程管理难以发挥其应有的作用。因此，在此情况下，各个工程企业都需要在工程建设的过程中，不断建立完善的工程管理体系，有关的工程管理人员需积累工程经验，不断进行改革与创新，丰富工程管理体系中的内容，使得在工程管理的过程中，管理体系能够发挥其应有的作用。工程管理体系的建立健全主要从以下方面来进行：（1）严格落实责任制度，科学根据工程管理的任务来划分各个管理部门、人员的管理责任，使得在工程建设的过程中，相应的管理人员能够切实履行自身的管理责任，调动相关人员参与工程管理的积极性与主动性。（2）不断借鉴和引入先进的管理理念与方式，创新工程管理模式，选择最适合工程实际情况的工程管理理念、方式与策略，将工程管理与工程现场的实际情况加以结合，保障各种工程问题处理的及时性、有效性。（3）保障工程管理体系、制度等的执行与落实。当工程企业制定了相应的管理制度以后，在项目的实施过程中要加强对制度的执行与落实，避免制度形同虚设的现象。
　　4  结束语
　　在建筑工程项目中，工程管理是必不可少的环节，工程建设过程中的一切要素、流程都是工程管理的对象与范围。因此，工程管理具有复杂性与专业性，其管理水平与效果会受到诸多因素的影响，各个工程企业需结合工程管理的现状，应用新型的管理理念与方式，保障工程管理的顺利进行。
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