建筑工程管理的影响因素与对策

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　　摘    要：建筑工程的发展是城市化发展的表现。随着城市化步伐的加快，建筑工程的发展越来越成熟。作为建筑工程的重要组成部分之一，建筑工程管理的质量直接影响到建筑工程的质量，建筑工程的质量直接关系到人们的生活。因此，近年来，建筑工程管理越来越受到人们的重视。针对这一问题，各级各部门给予了一定的重视，并组织开展了建筑工程管理相关问题的研究。本文主要探讨关于建筑工程管理的影响因素的基础上，有针对性地提出了几点相关对策，希望能够对促进国内建筑工程管理起到有效的作用。
　　关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
　　1  建筑工程管理涵盖的主要内容
　　1.1  安全管理
　　为了使整个建筑工程合理有序地进行，必须及时加大安全管理力度，不断完善安全監督管理体系。在工程施工过程中严格检查材料和机械，培养工程“三型人才”。机械操作人员只有具备相应的专业资格，才能开展相应的工作，严格按照操作规程操作，增强全员的安全意识，设置现场安全人员，维护现场操作秩序。
　　1.2  预算管理
　　预算管理将直接影响到整个工程的建设成本，因此应引起足够的重视。预算采用的定额应结合当地市场情况，加大调研力度，使项目预算更接近项目建设的实际投资。在预算管理过程中，要充分考虑预算超支现象，提前制定相应的计划，更好地保证整个工程建设的效率。
　　1.3  施工管理
　　施工管理是指施工项目在施工期间的管理，它贯穿于施工项目的整个周期，不仅包括人员、设备、材料的管理，还包括项目施工期间的过程管理。管理人员应了解整个建筑工程的施工周期，有效控制施工阶段的成本投入，合理组织项目的施工活动，使整个项目的施工工作更加顺利;结合工程建设实际，加大管理体系的完善力度，具体落实责任管理到位，协调各部门关系，加强安全监督管理，协调资源配置，加强全面监督管理，确保整个工程的施工效率和质量。
　　1.4  质量管理
　　为了更好地开展质量管理工作，必须及时加强管理人员的素质建设，保证技术管理人员的业务能力和综合素质，增强管理人员的责任感，严格按照有关制度和规范开展管理活动，对材料和工艺进行严格检测，确保整个工程的施工质量。
　　2  浅析影响建筑工程管理的主要因素
　　2.1  施工材料设备质量的影响因素
　　决定施工进度和质量的关键是优质的施工材料和设备。建筑材料和设备是建筑工程的基础，就如同施工人员一样，建筑材料和设备的质量也是影响工程项目管理的主要因素。在实际施工过程中，若选用质量不合格的施工材料和设备，将降低整个施工标准。如果施工设备不好，会降低施工进度，延长工期，也会影响需要设备运行的施工质量。建筑材料更重要。教学楼偷工减料、倒塌的事故教训，告诉我们使用合格优质的建筑原材料是建筑工程的根本。
　　2.2  施工方法的影响因素
　　科学的施工方法是保证工程整体质量，使工程有序进行的重要因素。对不同的工程采取适当的施工方法，可以保证在最短的施工期内优质、优质地完成工程;对施工队企业来说，科学、完整的施工组织方法和施工工艺是其发展的基础;同时时间的推移，可以帮助建筑业朝着更好的方向发展。同样，如果施工方法有缺陷，施工工艺不完善，将严重影响工程质量，阻碍建筑工程的发展和进步。
　　2.3  施工人员造成的主观影响因素
　　施工人员是影响项目管理的最重要因素，因为整个施工过程都是由人来完成的。工程项目的决策需要领导完成工程决策。虽然在此期间将进行数据分析以确定可行性，但是否实施该项目的最终决定由领导层作出。施工开始后，为保证各项施工任务的有序进行，施工材料采购、施工技术指挥、施工人员管理等都需要项目经理部的监督指挥。高素质的管理人员，在保证工程质量的前提下，能使工程按期施工。如果管理人员缺乏技术素养，会导致施工过程开发事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时完工。最后是有管理能力的劳务工。他们是一个建筑队伍的核心，直接接触到建筑的第一线。其扎实的作业技术水平和管理质量直接决定了施工作业质量是否达标。综上所述，施工人员对施工项目管理的主观影响，实际上是在影响工程质量。
　　3  加强建筑工程管理质量的主要对策分析
　　3.1  落实安全管理工作内容，规避现场施工隐患问题
　　针对目前参建人员安全管理意识淡薄的问题，建议施工单位定期开展培训活动，加强安全管理宣传，确保现场施工质量。比如，我们可以将近年来安全管理不善引发的安全事故向参建人员罗列出来，让参建人员清楚安全管理可能带来的严重后果，努力潜移默化地加深参建人员的安全管理意识，避免出现隐患在工地上。同时，对于高空等危险作业，现场施工人员必须配备相应的安全设施，防止现场施工过程中出现隐患。需要注意的是，管理人员要肩负起自己的安全管理责任，把安全理念传达给每一个参与者，尽可能为现场施工安全提供有效保障。
　　3.2  明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
　　现场施工技术人员要明确自己工作的重要性，从多方面对现场施工技术内容进行统筹规划和合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工中。同时，注重现场施工技术的合理应用，确保技术管理内容得到体现。在这一过程中，技术人员应严格按照施工图纸合理实施。其中，混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场的实际情况进行协调。一旦发现隐患，现场技术人员要对隐患进行研究分析，及时制定相应的解决方案，避免隐患区域进一步扩大。此外，技术人员要严格按照技术管理原则做好日常管理工作，使每个参建人员明确自己的责任施工区域。通过科学合理地实施和落实施工技术内容，从根本上保证了建筑工程的质量和安全。 　　3.3  加强对技术管理人员的培训
　　影响建筑工程管理质量的最关键因素是人。技术方案能否有效实施，工程建设能否真正得到控制，首先要有一支高素质的专业技术管理队伍。为了提高技术管理人员的素质，必须加强人员培训。要求技术人员不仅要掌握专门的理论知识和实践知识，还要掌握各种机械设备和施工技术，充分了解工程特点和现场管理技术要点，着力学习新的技术管理方法。同时，定期组织人员交流讨论，研究分析施工中的重点难点。最后，通过引进高层次的技术管理人员，以及技术人员管理体系的建设和完善，安排相应的人员到相应的岗位，明确具体的岗位职责和工作范围，使工作人员高效率、高质量地完成任务，及时发现监理工作中的重点、难点问题，及时发现施工中的不足并加以纠正。
　　3.4  严格践行质量管理原则，确保建筑工程管理效果
　　施工项目经理应严格执行质量管理原则，重点研究分析材料质量问题和设备管理问题。其中，进场前最好通过动态质量管理或随机抽样的方式，对材料质量是否存在潜在质量问题进行检测。如有质量隐患，必须及时更换现场管理人员。此外，设备管理应着重研究和分析设备老化和运行質量问题。一旦出现问题，必须及时更换。同时，做好设备的定期维护保养，保证建筑工程的管理效果。此外，为了保证质量管理原则的顺利实施，管理者应该把质量管理放在重要的位置。针对现有人员质量管理意识淡薄的问题，建议管理人员开展质量管理教育，深化全体参与人员的质量管理意识。
　　4  结束语
　　综上所述，建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，影响项目管理质量的因素很多。因此，在施工项目管理中，要不断提高技术管理水平，采用先进的管理方法，完善管理体制和组织机构，特别是要做好现场施工机械设备和材料的管理，现场安全管理可以提高在保证工程建设质量的基础上，提高施工企业的经济效益，促进施工企业的健康发展。
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