浅析采油生产一线的生产现场管理
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[摘 要]采油一线厂、区、站作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油开采、输送等重要业务，其生产现场管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量、成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油一线的生产现场管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，切实保障好采油一线生产过程中各个环节的安全性，保证采油工业的平稳发展，是提升我国采油一线生产现场管理水平的重要途径。本文将从采油一线安全生产的要求入手，分析采油一线生产现场管理的相关策略。
[关键词]采油一线 安全生产 管理 策略
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0072-01
一、前言
我国的石油生产业务中采油一线属于重要的一部分，油田的质量与成本的控制、安全环保、开发效益等方面是否能够快速的发展取决于采油一线生产现场管理制度的好坏。因此，构筑采油一线生产现场管理有效的制度，提高采油一线生产现场管理的水平，对采油一线业务快速发展有着重要的作用。生产现场管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。对石油企业来说，安全永远是石油石化系统的薄弱环节，坚持保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益。
二、采油一线安全生产
1.采油一线现场安全生产的意义
生产现场管理作为油田企业生产的一项常规性检查指导工作，在企业发展过程中占据着重要的作用，尤其是對于采油一线来说，安全生产的相关制度显得更为重要。采油一线生产现场管理活动关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好采油一线生产现场管理工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好采油一线安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。安全生产关系到企业生存与发展，如果安全生产工作不到位，就会引发伤亡事故和职业病，劳动者的安全健康受到危害，生产就会遭受巨大损失。可见，要发展社会主义市场经济，必须做好安全生产、劳动保护工作。
2.采油一线安全生产中存在的问题
2.1现场安全生产意识不强
当前，我国采油一线生产现场管理活动存在一定的漏洞，首先表现在安全生产意识不强。安全生产责任重于泰山，但是大部分采油一线为了过分的追求经济效益，将安全生产作为一种口号，没有认真的贯彻执行下去，且相关的生产现场管理规范缺乏执行力，没有从思想上真正重视起来，导致安全事故频发。
2.2生产现场的管理制度不健全
安全生产制度不健全是采油一线生产现场管理活动存在的另一个重要问题。生产现场管理制度是采油一线安全生产活动顺利进行的根本保证，但目前相当一部分采油一线没有严格的生产现场管理制度，有些单位有生产现场管理制度，但相关条目过于笼统，缺乏有效的贯彻和执行，并且没有相关的责任人，所以执行起来偏差较大，安全生产活动中安全事故依旧频发。
2.3生产现场的监督工作不到位
安全生产监督不到位是采油一线生产现场管理活动存在的另一个问题。安全生产监督对于安全生产制度的贯彻执行具有重要的意义，它能够及时发现安全生产活动中存在的问题和偏差，并根据实际情况及时准确的处理偏差信息，是安全生产活动能够持续的进行下去。但当前，我国的采油一线生产现场管理监督体制不健全，缺乏常态化的监督管理。
3.采油一线生产现场管理的相关要求
采油一线生产活动与其他的生产活动既有相同点，又存在一定的差异，有其自身的相关要求。首先，必须严格执行工艺规程，禁止超温、超压、超负荷运行。工艺指标不得擅自更改，更不能在系统上进行试验性的操作。必须严格执行生产厂区严禁吸烟的规定，禁止将烟火带入生产区。生产厂区内不设吸烟室，加强对仓库及生产车间的火源管理，严禁使用明火和不防爆的电、热源。健全安全生产指挥系统。各级生产人员在工作期间，必须严格执行岗位责任制、巡回检查制和交接班制。指挥人员的职责要明确，指挥要正确有效，杜绝违章指挥和盲目指挥。生产工人要坚守岗位，精心操作，服从调度，听从指挥，有权拒绝违章指挥。禁止脱岗、串岗、睡岗和做与岗位无关的事。生产现场管理人员应按规定配备，并参加专门的培训，取得执业资格证书，具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
三、采油一线生产现场管理的要点
1.增强安全意识，加强安全教育
采油一线安全生产的相关管理人员必须牢固树立安全意识，对员工进行系统性的安全教育，使员工在工作中时刻树立安全意识，养成安全的习惯。通过对员工进行安全教育，使员工掌握基础性的安全技术和安全常识，养成良好的安全习惯。采油过程中严格按照安全规范操作，采油过程中必须身穿紧口工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带，各项安全防护措施必须做到位。此外，注意恶劣的环境条件对施工的影响，遇到大风、大雾、大雨天气时应及时的停止作业，确保人员安全。要保持施工作业范围内的清洁有序，对于暂时用不着的施工工具及时进行整理和归类，随用随取。要注意对随身携带的施工工具的管理，防止掉落砸伤路人。
2.严格安全规范，加强监督检查
要通过制定相应的作业安全防护规范，从而进一步细化管理流程，使得各项生产现场管理工作有章可循。要进一步加强对采油一线安全生产工作人员安全防护工作的监督监察工作，把安全防护工作落实到采油活动过程中的各个环节，让采油过程中的每一个人明确安全防护的重要性，并且要使安全防护工作常态化，要定期不定期的对于采油一线安全生产现场进行监督监察，及时发现安全隐患，把危险消除在源头上，落实责任制度，以确保整个采油一线安全生产作业流程中的安全性。人员上下脚手架应走专用通道，禁止攀爬脚手架杆件上下。在脚手架上作业或行走要注意脚下探头板。禁止在阳台栏杆、钢筋和管架、模板及其支撑杆上作业。禁止沿屋架上弦、檩条及未固定的物件上行走和作业。上、下梯子时，必须面对梯子，双手扶牢，不得手持物体攀登。作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定的通道攀登、翻跃。
3.建立一套科学高效的生产现场管理的考核机制
建立一套科学规范、行之有效的考核办法是提高生产现场管理水平的重要手段。各级领导应身体力行地把生产现场管理的各项规章制度落实到具体工作之中。根据企业实际建立健全“安全生产星级考核办法”，改变过去发生事故作为衡量工作好坏的评价模式，将定性描述转化为定量评价。把安全生产目标纳入年度经营考核指标，且与单位评优评先、领导班子政绩和职工的切身利益挂钩，每半年一次检查考核，实行“一票否决”，严考核、硬兑现。
四、小结
采油一线生产现场管理工作事关重大，我们必须从采油一线的客观实际和工作人员的生命财产安全的考虑出发，制定严格的生产现场管理制度，加强监督和执行，确保采油一线各项生产工作平稳、顺利地进行。
参考文献
[1]徐竟天. 采油一线生产现场管理研究.现代经济信息， 2009年，第17期：33-36.
[2]杨海军. 构筑采油一线生产现场管理长效机制的探索.中国石油和化工标准与质量，2012年，第15期：123-125.
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