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业财融合问题在企业财务管理中的探究

来源:用户上传      作者:胡朝阳

  摘 要:在当前激烈的市场竞争中,企业所面临的竞争压力在不断提升,想要获得更好的发展,必须要强化内部管理水平,提升生产经营效益。在这一过程中,企业必须要对内部控制财务管理机制进行改革,实现业务与财务管理工作的融合,促进企业财务控制水平的提升,开展合理的財务管理规划,提升企业的核心竞争力。因此,在新经济体系下,需要不断的优化企业的财务管理机制,通过实现业财融合,针对目前应用中存在的问题,采取有效的应对措施,实现企业财务管理水平的提升。
  关键词:业财融合;财务管理;策略
  随着社会主义市场机制的不断完善,市场需求呈现出快速变化的状态,竞争压力的增加,使得企业的盈利能力受到了一定的影响。特别是在产品与服务同质化问题日益严重的情况下,企业必须要对管理机制进行创新,满足当前企业的发展需求。在这种情况下,传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展需求,从业人员需要吸收更多先进的理念,加强企业业务与财务的结合,让员工更好的参与到企业实践当中,了解企业业务的实际情况,为财务管理工作的开展提供可靠的保障。所以说,在当前的企业管理工作中,通过分析业财融合应用中存在的问题,完善各项财务管理机制,实现资源与信息管理系统的优化,将业财融合的优势更好的发挥出来。
  一、业财融合的重要性
  (一)优化企业资源配置
  在当前激烈的市场竞争中,企业必须要对自身的资源配置进行优化,实现效益的最大化。业财融合的应用,能够让企业对市场供求、价格、经济效益以及财务状况等进行综合的分析,保障自身所制定的经营战略能够符合市场需求,将各项资源的优势发挥出来。企业通过借助业财融合的手段,能够以财务信息数据的方式,将市场情况以及企业的现状呈现出来,为企业的资源配置进行合理的指导,推动企业的快速发展。
  (二)防控企业财务风险
  随着市场经济体制的不断完善,市场机制的作用更为明显,这就要求企业必须要结合市场的变化,对自身的经营管理战略进行调整。在进行业财融合以后,企业的业务部门与财务部门的联系更为密切,合作也更为深化,增强两者之间的协调性,及时的发现市场中的一些风险,采取针对性的解决措施,对各项财务风险进行防控。特别是在与业务部门进行深度合作的情况下,财务部门能够及时的对自身的工作方向进行调整,适应当前激烈的市场竞争要求。
  (三)提升企业决策科学性
  在现代企业的发展中,其所面临的生存压力在不断加大,为了更好的提升自身的核心竞争力,必须要紧抓市场机遇,做出科学的决策,应对市场经济带来的挑战。企业在业财融合的基础上,能够对自身的发展以及未来的潜能进行全面的分析,同时在对业务活动进行深入调查以后,对潜在市场有一个准确的把握,借助财务数据展现出来,为企业科学决策的制定提供有效依据。
  二、企业业财融合中存在的问题
  尽管在当前的市场经济环境下,诸多企业在业财融合的应用方面已经取得了很大的进展,但是受到自身理念以及应用方法等因素的影响,依旧存在许多的问题,使得业财融合模式的作用无法得到有效发挥。
  (一)业财系统沟通机制不完善
  随着市场环境的不断变化,企业所面临的经济、社会以及政治环境都发生了很大的变化,使得生产经营活动产生了许多的不确定性。比如说在国家出台营改增政策以后,整个的税收征管体系发生了巨大的变化,如果不能及时的进行调整,则会大大降低企业财务管理工作的效率。在公司政策不断变化的情况下,需要对自身的生产经营理念进行革新,将财务工作与业务工作进行有效的结合,实现信息互通。但是从目前大多数企业的管理现状来看,在业财系统沟通机制方面还存在许多的不足,许多财务人员仅仅是以增值税发票为依据,开展相应的财务工作,对整个业务开展的缺乏正确的认知,很难打破以往工作中存在的隔阂,制约了业财融合的效率。
  (二)财务人员专业能力缺乏
  在当前的市场经济下,许多公司在财务管理工作方面趋于简单化,更多的是提供一些简单的财务信息,对相关财务数据进行核算,中小企业更是如此。在这种情况下,财务人员自身的专业能力存在明显的缺失,不仅对财务管理的内容缺乏深入的了解,同时对企业的业务情况缺乏准确的把握,很难为业财融合打下良好基础。特别是在我国业财融合起步时间较晚的情况下,高校教学中的重视程度不足,很难为企业输送优质的人才,使得企业在进行业财融合队伍构建的时候,无法得到充足的人才支撑,影响了自身的生产经营。
  (三)企业战略管理机制不完善
  业财融合工作的落实,不仅仅是财务部门的工作,更多的需要从企业的整体性出发,提升业财融合的全局性。这就需要在进行业财融合的过程中,必须要构建科学的管理机制,从战略层面,对业财融合进行指导,更好的激发业务部门的参与热情。尽管从表面上来看,业财融合与经营、生产等部门之间没有存在直接的联系,但是却能起到牵一发而动全身的效果,如果不能开展高效的业财融合工作,企业很难在激烈的市场竞争中获得优势,无法实现自身的价值最大化。只有形成完善的企业战略管理机制以后,才能更好的发挥出多部门协同共进的优势,为业财融合工作的开展提供保障。
  三、企业财务管理中业财融合的完善措施
  为了更好的发挥出业财融合的优势,企业在开展经营管理的过程中,必须要针对目前存在的问题,对现有的业财融合模式进行优化,实现业务部门与财务部门的深度融合。
  (一)强化业务部门与财务部门的合作
  在当前信息技术的快速发展下,企业内部交流更为便利,这就需要在进行业财融合的时候,应该更好的发挥出大数据、云计算等优势,构建有效的沟通机制,为业财融合的开展提供可靠的保障。在这一过程中,财务部门能够结合业务部门反馈的数据,进行准确的财务预测,同时对企业发展中存在的问题形成深刻的认知,及时的进行预警,为业务工作的落实提供可靠保障。在内部审计与财务分析相结合的基础上,能够对业务结果进行深入的研究,从而找出当前工作中的不足,优化业务部门的工作。   (二)增强财务人员专业能力
  在激烈的市场竞争下,人才在企业发展中的作用更为凸显,在进行业财融合的过程中,必须要打造优质的财务人员队伍。首先,国内各个高校应该结合市场的人才需求,对财务管理专业的课程进行改革,提升学生的业财融合意识,掌握专业技能,为企业发展输送更多优质的人才。其次,企业需要开展更为高效的内部培训工作,借助会计职称、CMA考试以及定期培训等活动,实现企业财务人员专业能力的提升。最后,在进行业财融合团队构建的时候,不仅需要依靠财务人员的专业技能,同时需要引入业务人员与运营人员,实现彼此之间的优势互补,提升决策价值。
  (三)构建完善企业战略管理机制
  从目前企业业财融合的现状来看,战略管理机制的不完善,使得业务部门的重视程度较低,各项工作的开展受到了严重的制约。因此,在企业的业财融合中,必须要构建完善的企业战略管理机制,加强各部门之间的协调,增强业务部门的参与热情,保障业财融合工作的有效落实。从薪酬管理机制来看,公司需要将員工的薪酬与业财融合的现状相结合,同时对考核内容进行优化,明确业务融合中的各项指标。针对不同的部门,需要对执行目标进行优化,保障各个部门能够更好的参与到业财融合中,发挥出业财融合的优势,实现企业核心竞争力的提升。
  四、结束语
  在以往的财务管理工作中,工作目标放在了会计核算工作中,但是在市场环境中,如果仅仅注重会计核算,经常会将企业陷入被动的地位,使得企业信息存在滞后的情况,无法将财务核算的优势发挥出来。特别是在当前的市场经济环境下,企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化,财务管理工作作为其中的重要内容,需要更好的结合企业的业务,实现业财融合,改善企业的管理效益。在这一过程中,企业需要对现有的业财融合模式进行优化,通过构建全新的组织结构与协作经营模式,将财务支持与业务决策进行有效的融合,发挥出管理会计在优化资源配置中的作用。
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