业财融合问题在企业财务管理中的思考

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　　摘要：在企业发展过程中，财务管理一直都是企业内部管理工作中的重点内容，做好其相应的管理工作在保障企业长效发展方面发挥着非常积极的作用。随着现代社会的不断发展，越来越多的新型管理模式以及管理方法也被广泛的应用到实际的企业财务管理过程中当中，其中就包括业财融合。基于此，本文就业财融合在企业财务管理中的相关问题进行了研究和探讨。
　　关键词：企业财务管理;业财融合;问题;对策
　　随着市场竞争的不断发展，现代企业间的竞争压力也越来越大，企业要想在激烈的市场竞争过程中脱颖而出，其中做好其相应的价值管理工作十分重要。对于企业价值管理工作而言，要想实现企业价值最大化，其中做好企业财务管理和业务管理工作最為关键。随着企业现代化发展水平的不断提升，业财融合也成为了现阶段企业财务管理工作发展的一个重要方向。将业财融合应用到实际的企业管理过程中，不仅可以在较大程度上提升企业的财务管理整体水平，还可以有效的解决传统企业中企业财务与业务之间存在着的各类问题，对于提升企业财务管理水平以及充分发挥财务性能有着非常积极的意义。如何做好企业财务管理中的业财融合工作，也成为了现代企业关注的一项重点。
　　一、业财融合之于企业财务管理的重要性分析
　　所谓的业财融合，其指的就是将业务管理经验应用到企业财务管理工作过程当中，并以此来实现企业财务管理水平提升的一种新型管理模式[1]。随着企业现代化建设水平的不断提升，业财融合这一新型的管理模式应用到实际工作过程中，对于企业财务管理有着非常积极的意义。
　　（一）有利于提升企业财务管理整体水平
　　将业财融合应用到企业财务管理工作过程中，可以在较大程度上提升企业财务管理整体水平。简单来说，现阶段的财务工作主要是对业务成果进行展示，并且其相应的财务管理工作也大多是围绕这一工作展开，其单一性相对较强，这样不仅不能有效的对企业各项工作进行预先的判断，还会在较大程度上降低财务管理工作在企业决策过程中关键性作用，严重的制约了现阶段企业的长效发展。而将业财融合应用到财务管理过程中，则可以有效的帮助财务部分对业务部分相关工作进行了解，并以此为基础在实际的工作过程中对企业各项决策的风险进行有效的预测，对于提升企业的管理效率有着尤为积极的意义。
　　（二）有利于在较大程度上对企业风险进行防范
　　随着市场经济的不断发展，企业的发展规模以及经营业务范围也日趋扩大，加之新型业务的出现，使得现阶段企业分支机构愈发的多元化，尽管这样可以更好的保证企业在激烈的市场竞争中谋取更大的利益，但也同样会存在较大的风险和隐患。对于企业而言，其风险和隐患一方面是来自管理，一方面是来自财务和业务，因此将业财融合应用到财务管理过程当中，然后以此为基础在企业决策过程中对于企业经营业务可能存在着的风险进行分析，并提出相应的规避措施，这样就可以在较大程度上帮助企业在发展过程中实现趋利避害，对于帮助企业获得更大的利益有着非常积极的意义[2]。
　　（三）有利于保证企业财务发展战略得以落实
　　通常来讲，在企业发展过程中，财务战略的实施以及财务管理工作水平的高低将直接的对企业生存和发展产生影响。但是在传统的企业财务管理工作过程中，企业财务发展战略的制定往往存在着较强的片面性以及不可操作性，使得很多战略措施很难真正的得以落实，严重制约了企业的长效发展。而将业财融合应用到实际的财务管理工作当中，则可以帮助财务部门对企业业务实际情况进行充分的了解，然后在此基础上制定一些科学合理且可行性较强的财务发展战略，这样一来，就可以实现业务及财务管理水平有效提升，对于帮助企业创造更高的经济价值产生着非常深远的影响。
　　二、企业财务管理中业财融合存在问题分析
　　（一）缺乏完善的管理制度
　　现代企业经过多年的发展，无论是业务管理还是财务管理，都已经形成了一个较为先进的管理体系，并且在实际的管理过程中，也同样的将一些先进的现代化管理手段应用其中，总体来讲，就现阶段企业业务管理以及企业财务管理实际发展情况来看，其现代化水平都相对较高。不仅如此，在企业发展过程中，很多企业也开始着手于业财融合管理，但是在实际的应用过程中，由于缺乏相应的管理经验，使得很多企业在进行业财融合管理模式应用过程中，并未建立起一个完善的管理制度[3]，这样一来，就使得业财融合在实际的应用过程中，缺乏相应的制度保障，很难保证其科学性水平。
　　（二）财务管理人员整体素质水平有待提升
　　随着现代企业财务管理模式的广泛应用，企业也同样选拔了一批现代化优质人才参与到实际的财务管理工作过程当中。虽然现阶段的财务管理人员在进行财务现代化管理工作工作过程中游刃有余，但由于受管理模式的影响，其并未对业务管理相关工作进行充分的了解，这样一来，当业财融合管理应用到企业财务管理工作过程当中时，很多工作人员也会由于整体素质相对较低，很难将一些先进的业财融合管理制度真正的落到实处，这也是现阶段业财融合应用过程中存在的最为突出的一个问题。
　　（三）业财部门缺乏有效沟通
　　业务和财务两个部分缺乏有效的沟通是企业发展过程中长期以来就存在的一个问题，也是制约现阶段业财融合在财务管理应用过程最为主要的一个因素。对于业财融合而言，它是建立在业务部门和财务部门有效沟通基础之上的一种新型的模式，但是现代企业中的业务部门以及财务部门更多的是各自为政，除了必要的沟通之外，基本没有交流，虽然很多企业已经认识到这一点，但是在实际的工作过程中，由于双方提供的信息不对称，使得其沟通的有效性水平相对较低，这样就严重的制约了业财融合在企业财务管理工作中的应用于发展[4]。
　　（四）组织结构有待完善
　　组织结构有待完善也是现阶段业财融合应用过程中普遍存在着的一个重要问题。简单来说，在现代企业管理过程中，其组织架构更多的是呈“金字塔”分布，并且管理方式主要是以垂直管理为主。在这种组织架构管理工作开展过程中，不仅不能实现同一部门的决策者与普通职员之间的直接交流，还会在较大程度上给不同部门之间沟通产生一定的影响，这样也就很难真正的发挥出业财融合在财务管理过程中积极作用。 　　三、做好企业财务管理业财融合工作的具体策略
　　（一）建立和健全企业财务管理制度
　　在业财融合应用过程中，建立和健全企业财务管理制度对于保证其在企业财务管理工作的应用有着非常积极的意义。在这一过程中，企业财务部门应首先建立起一个相对完善的约束激励机制，简单来说，在进行约束激励建立过程中，企业应结合自身发展情况以及员工实际，通过对业财融合节约下来的企业成本进行合理的分配，并在此基础上建立起一个相对完善的约束激励机制，以此来调动管理工作人员的积极性;其次，企业还应对财务管理监管体系以及责任追究机制的建立引起足够的重视，要想真正意义上将业财融合应用到实际的企业财务管理工作过程当中，良好的监管体系以及责任追究机制是保证其相关工作的顺利开展的重要基础，也正是因为如此，在实际的工作过程中，企业应根据具体的工作要求，建立起一个完善的财务管理监管及责任追求体系，并以此来对业财融合工作的开展进行监督，只有这样，才能有效的保证财务管理各项工作的规范性水平，同时增强相关管理工作人员的责任感，最终将业财融合真正的应用到现阶段财务管理过程当中;最后，在实际的业财融合管理工作应用过程中，企业还应根据自身发展的实际情况，对相关的管理制度进行健全[5]，并处以来保证管理制度可以始终与企业发展要求相匹配，只有这样，才能更好的发挥出业财融合在企业财务管理中的积极作用。
　　（二）不断提升财务管理人员整体素质
　　财务管理人员作为业财融合工作开展的主体，其整体素质水平的高低直接会对相关工作水平产生较大的影响，因此，在实际的工作过程中，企业应对财务管理人员整体素质的提升引起足够的重视，并采取相应的措施，来不断提升相关工作人员的整体素质水平。首先，企业应主动打破原有人才选拔的桎梏，主动选拔专业技能较强、经验较为丰富且财务融合知识水平较高的复合型人才参与到实际的工作过程当中，以此来为业财融合工作的开展提供良好的人才保证;其次，无论是新选拔的企业财务管理人员，还是既有的财务管理工作人员，都应做好对其的培训工作，主要的培训内容为业财融合相关知识、管理制度、工作开展方法等等，以此来不断提升财务人员的专业素养及专业技术水平;最后，在日常工作过程中，财务部门还应定期为委派财务管理工作人员去往业务部门进行换岗工作，以此来提升工作人员对于财务和业务工作的具体认知，然后在此基础上为后续工作的开展提供良好的保证。
　　（三）提升業财之间的沟通水平
　　在信息化背景下，虽然不同部门之间的沟通更加便捷，但是对于财务和业务这两个部门而言，由于在其实际的工作过程中其各自所涉及到的内容有很多，因此，这两个部门间很难实现有效的交流，但是在业财融合背景下，往往还需要两个部门之间的高效交流，因此，采取相应的措施不断提升两个部门之间的有效交流水平。首先，在信息化背景下，企业应首先搭建一个完善的业财融合管理系统平台，然后业务部门与财务部门可以在这一平台上进行紧密且有效的沟通，这样对于提升业财融合水平有着非常积极的意义，比如，企业财务部门在进行年对预算表编制过程中，就可以借助该平台对业务部门以及其他部门的实际情况进行充分的了解，然后指定出一个完善的财务预算表，并将其反作用于业务部门，这样一来，就可以在较大程度上提升企业经济效益的有效提升;其次，对于已经建立起信息交流平台的企业部门，则应在原有平台的基础上，对其进行完善和创新，企业可以将ERP系统应用其中[6]，并以此来保证两个部门信息处理的有效性，对于提升两者之间的交流与沟通有着非常积极的意义。
　　综上所述，在现代企业发展过程中，财务管理之于企业具有着非常积极的意义，随着现代经济社会的不断发展，企业财务管理也越来越成为企业工作的一项重点。业财融合作为一种新型的企业财务管理理念，将其应用到企业管理过程中，在提升企业整体管理水平的方面具有着非常积极的意义。在现阶段，企业只有正确的对企业财务管理阻碍业财融合的相关因素进行正确的认知，同时采取相应的措施对相关问题进行解决，才能更好的实现企业财务管理工作的业财融合，然后在此基础上实现企业在激烈的市场竞争过程中脱颖而出，最终实现企业自身长效发展。
　　参考文献：
　　[1]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J/OL].中国商论，2019 （06）： 122-123.
　　[2]冷亚丽.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].财会学习，2018 （35）： 75+77.
　　[3]林圣.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018 （17）： 136-137.
　　[4]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018 （05）： 38-39.
　　[5]王璞礼.企业财务管理中业财融合问题的若干思考[J].中外企业家，2017 （33）： 50-51.
　　[6]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017 （06）： 109-110.
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