浅析业财融合在企业财务管理中的意义

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　　【摘要】随着社会主义市场经济体制的深入发展，我国企业的财务管理实现了很多方面的变革和发展，在管理方法和手段上都有了全新的尝试，进一步与时俱进，并取得不错的进展。在实际发展过程中，针对企业财务管理工作而言，业财融合是其中非常关键的组成部分之一，在财务管理中发挥着非常重要的作用。在企业进行财务管理的过程中，业财融合也出现了一些问题和不足之处，除了影响财务管理工作的有效落实，对企业的发展也造成了不良影响。本文在分析目前企业在财务管理过程中存在问题的基础上，指出企业进行业财融合的重要性，并且提出了几点有利于企业业财融合的具体对策，旨在为企业更好地开展业财融合工作提供一定的参考。
　　【关键词】企业 财务管理 业财融合
　　
　　在新时期经济高速发展的背景下，全球化趋势不断扩大，加速了世界各国之间的经济往来和贸易合作，使得企业面临着巨大的竞争压力。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚步，并且寻求更大的发展，企业必须要加强对管理工作的重视，尤其是要确保财务管理工作的有效落实。而如何将财物和业务系统进行有机的结合，同时使财务系统的职能得到充分的发挥，使其为业务系统提供有效的保障成为了企业需要考虑的关键问题。
　　一、业财融合的概念
　　“业财融合”就是业务和财务的结合，通俗地说就是使财务人员更懂业务。从企业角度出发，业财融合的本质实现财务和业务工作的协调统一和有机结合。结合企业的现实情况，在财务管理工作的基础上来完成企业在未来一段时期发展前景的预测和评估，以此来稳固企业在市场中的地位，使得企业可以更好的适应当前社会经济的发展浪潮。
　　二、开展业财融合的必要性
　　业财融合对于企业而言具有非常重要的现实意义，并在财务管理中发挥着关键的作用，关于业财融合的意义主要体现在以下几个方面：
　　（一）为企业价值的最大化奠定基础
　　企业的终极目标是实现价值的最大化。企业财务管理通过价值管理来实现企业价值最大化。财务管理的核心就是将财务与业务进行有机融合，实现信息共享，从战略的角度对财务数据进行分析，风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化，业财融合真正做到事前、事中、事后的全方位分析，实现企业利润最大化。
　　（二）实现企业精细化管理
　　业财融合实现财务的数据和业务数据实现共享，将不同部门反馈的信息在系统内进行分析整合，形成共享数据，有利于企业实现精细化管理，将业务和财务流程有机结合，重新梳理实现流程再造，为企业决策提供有效的意见。
　　（三） 深入贯彻企业员工的价值理念
　　价值理念可以说是企业发展的核心内容，只有确立正确的价值观，才可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业内部员工能够向着共同的发展目标不断迈进，从而更好地获得精神上的满足和工作上的进步。业财融合其实属于一种比较新型的财务应用模式，它成功的实现了对业务和财务工作内容的有机融合，这就要求企业工作人员在开展财务管理时，除了要完成各项财务工作，还需要加强对业务内容的分析和管控。
　　三、业财融合目前存在的主要问题
　　（一）业务、财务工作的目标、关注点有很大偏差
　　业务部门着重关注的工作目标和重点主要体现在业绩上，通常情况下不会重视业务领域所产生的成本、费用等一系列相关方面情况。而企业的财务部门从根本上来讲是一个企业在价值管理方面的特定部门，它所涉及的关注点更集中体现在企业整体的运作过程中所生产的利润情况，与此同时，也更加着重关注如何真正意义上有效降低相关方面所产生的成本和费用支出，使企业的生产利润能够得到进一步的提高。
　　（二）绩效考核不够到位
　　现阶段，在各大企业都结合自身的实际情况有效实施业财融合的模式，而这种模式往往是财务部门来组织的，在实践过程中所呈现出的成果，通常也只是在财务管理方面有一定的价值，并不能全面系统的体现出业务部门的成效和具体功能，在这样的情况下就导致业务部门参与此模式的热情程度不高，缺乏应有的积极性和主动性。另外，业财融合在很大程度上改变了业务部门的工作方式，使他们的工作量进一步加大，并且财务部门重新评估了业务部门的价值管理，进一步凸显出业务管理过程中的很多弊端，这就在根本上造成业务部门对业财融合有比较大的反感情绪。
　　四、完善业财融合的策略
　　（一）针对业务、财务等相关方面指标进行统筹兼顾
　　企业要想真正意义上实现可持续发展，充分实现长短期的发展规划，就需要进一步加强绩效管理，真正意义上把财务和业务的各项指标进行有机融合，统筹兼顾，有针对性的结合企业具体情况，形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理体系。
　　（二）绩效考核的统一
　　业财融合要求绩效考核标准要统一，需要重新制定考核标准，制定综合的指标，比如在增加收入同时也要考核费用，不能单方面增加收入或者减少费用，综合考虑。营业额和费用要有一定的考核比例，不能因为考核营业额，而忽略了费用的增加，或者过分强调节约费用，使开发业务的积极性降低，必须找到一个平衡点，业财融合做到的开源节流真正融合。以销售考核将本职工作与财务预算管理结合起来，形成一种常态化的管理机制，推动财务预算管理有序进行。
　　五、结语
　　综上所述，在全新的时代背景下，现代化的财务管理要求企业的财务人员要针对具体的业务过程进行深入细致的着重了解，从根本上进行把握，确保对财务各项工作进行精细化的管理，使企业的各方面效益得到根本提升，使经营风险得以充分降低，让企业的战略目标能够真正意义上有效实现。针对相关问题要着重分析，并提出相应的解决策略，使相关措施贯彻落实。
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