电力企业财务管理中如何做好业财融合工作

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　　摘要：随时我国市场经济的不断发展，电力企业的发展规模在不断地扩大，同时也面临着资源紧缺和成本逐年攀升的市场竞争压力，传统的财务管理模式的不足也逐渐暴露得出来，因此很多电力企业的管理者已经认识到业财融合对财务管理的重要性。本文从店里企业财务管理应用业财融合的重要性出发，分析了电力企业财务管理的现状，并提出了几点电力企业财务管理应用业财融合的建议，目的在于通过业财融合来提升电力企业的财务管理水平。
　　关键词：电力企业;财务管理;业财融合工作
　　中图分类号：F275        文献标识码：A
　　1电力企业财务管理应用业财融合的重要性
　　业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，电力企业在财务管理中实施业财融合可以起到重要性的作用，主要体现在以下几个方面上：（一）提升企业防范风险的能力随着电力企业生产经营规模的不断扩大，面临的经营风险也越来越大，其中财务管理工作上也面临着较大的风险，因此电力企业可以通过业财融合对每一个生产环节进行严格、有效、完整的监督控制，有利于改进财务工作薄弱环节，有利于防范企业的财务风险和监督。（二）有利于提高企业的经济效益企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，因此实施业财融合可以提高企业的经济效益水平。（三）有利于实现财务管理目标业财融合可以通过对财务数据的有效利用，结合业务来对数据背后潜在的数据进行挖掘，可以及时发现业务、财务工作中出现的异常，并提出一些合理化的修改建议，有利于企业早日实现财务管理目标。
　　2当前业财融合存在的问题
　　（ 一 ） 财务核算数据建设工作不够成分一般来说，在众多企业的内部，会计在核算企业基础工作建设数据的时候，会按部就班地根据财政部门制定的企业会计准则去开展核算工作，整个过程中毫无新意，所有的工作都在会计制度规定的会计科目表范围内进行。这样的财务核算，并未存在根据业务特点而设置的会计科目。同时，也没有根据企业的业务口径，来制定相关的业务管理报告。（ 二 ） 财务核算观念不够深入在学术界看来，财务会计无非就是对外进行财务报告。财务会计大多都是在一个月末、季度末、年末，参照财政部门、税务局和证监会等相关部门的规定，出具专业的财务报表，从而最大限度满足财政部和税务局的需求。财务核算观念不够深入，在一定程度上也就意味着没有高度认知财务核算对企业内部管理的必要意义，从而也就无法对相关的业务管理报告进行合理的开发。（ 三 ） 管理机制不够完善众所周知，很多企业都没有制定完善的管理机制，没有一个足够完善的流程，来规定企业现有的财务人员必须要介入到企业的财务管理过程中。换言之，就是企业的财务管理组织结构不够完备。要知道，动员和号召的方式，并不能从根本上来提高财务人员的主动性，无法促使他们能够积极深入到企业的财务业务中，无法为企业的财务业务奉献出全部的力量，对企业而言这是失败之处。
　　3电力企业财务管理应用业财融合的建议
　　3.1 强化财务部门参与市场营销的积极性
　　业财融合背景下企业要想进一步提升管理工作水平，就要积极建立健全统筹性较好的监督管控机制，确保财务管理部门能提高对相关工作的积极性，有效应对管理方案的转型。企业要强化市场营销案的管理工作，对市场营销方案进行综合管控和科学化设计，并且对销售资源进行合理性分配，确保能在市场营销管理结构中融合财务管理理念，从而提高财务管理人员在企业销售管理和业务监督体系中的作用，为营销方案设计、预算、决策、执行以及效果评估、绩效评价等各个方面的落实奠定基础。特别是要强调财务融入进行参与，以及在财务管控和核算中，业务部门应当尽力的支持和参与，让财务报告更加真实完整。才能确保企业运行的全面科学性。也就是说，销售企业在对市场营销工作进行全面管理的基础上，也要发挥财务管理部门的应用价值，并且强化市场营销全面化监督方案，确保规范化管理工作的综合价值，为业财融合以及联动的顺利发展提供保障。需要注意的是，在强化业务部门经营管理工作流程的基础上，要建立阶段性管控机制。第一，要在事前进行介入化管理，市场营销方案制定前，要对业财融合管理体系进行综合考量，并且对营销方案的可行性予以综合论证，确保能从政策合规性以及成本效益、风险监督管理以及预算控制体系等多个方面对销售工作的开展进行判定和综合分析，有效对市场营销方案进行审核和管理，以保证提高销售工作和运行规划的可行性，为减少市场风险造成的经济损失奠定坚实基础，并且真正提高管理工作的综合水平。第二，要践行事中控制机制，在企业销售工作业务开展的过程中，企业财务部门要对执行流程和基础体系予以综合判定以及分析，全面整合工作监管机制，对全过程进行跟踪管理，以保证能深度分析营销方案的执行成效，为全面提升管理工作及时性和准确性奠定基础，确保能提升成本投入管理体系的核查效果，也为管理工作全面进步和降低企业运营风险提供保障。也就是说，要顺应业财融合的管理趋势，积极探索更加贴合销售企业发展进程的平衡态监管机制，促进管理工作的全面进步。第三，要整合事后评价和监管机制，在销售企业营销工作结束后，财务监管部门要结合具体情况和业务部门进行执行情况以及销售业绩的综合讨论，有效建立全面评估的管理框架结构，确保能对销售过程、营销方案的实施成本和经济效益展开深度判定，从而提升事后评估的实际价值，为销售企业今后制定具体的销售方案提供直观的数据依据，促进企业销售管理工作水平的全面优化，也能实现经济效益和社会效益的双赢，为销售企业全面可持续发展奠定坚实基础。
　　3.2建立业财融合的管理机制
　　没有一项长期工作会不需要有相应的制度作为保障，足够完善的管理机制可以保障工作顺利推进。对于企业的业务财务融合来说，其实也是这样，建立起完善的管理机制尤为重要。企业的业务财务需要有一套完整的流程，完整的流程是企业推进业务的关键之处，也是管理业务的必要之点。通过这个正经的流程，才会促进企业的业务财务融合达到一定规范。同时，在整个过程中，要想依靠财务人员和业务人员的高度融合去培養起积极性，其实是太过乐观的一种行为，因为企业财务人员和企业业务人员现有的自觉性根本就不够。在行为学的角度来看待问题，每一个人都具有懒惰性，都会积极去寻找属于自己的舒适圈。因此，企业需要诱导相关财务人员和业务人员去参与到其中，为企业财务管理工作奉献力量。举个例子来说，企业在每一个月要结束的时候，可以举行例会，无论是一线的业务人员，还是企业内部的财务人员，或者是企业现有的基础人员，都应该参与到其中。在例会上，对于工作表现尤为突出的工作人员要做出表扬并且给予适当的鼓励，而对于表现不够突出的工作人员，应该适当的做出惩罚。合理的奖赏制度，能够从根本上调动工作人员的工作热情，使其可以保持最为规范的工作态度和行为，为企业建立数据渠道和实现业务财务管理工作做好基础建设工作。
　　结束语
　　综上所述，电力企业在财务管理中应用业财融合可以起到重要性的作用，因此电力企业需要从自身实际情况出发，认识到自身财务管理工作中存在的不足之处，灵活的在财务管理工作中应用业财融合，这样才能充分地发挥出业财融合的重要性作用，提升电力企业的财务管理水平，促进电力企业得到健康稳定的发展。
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