浅谈业财融合在企业财务管理中的运用
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摘 要：当今社会中，企业的经营情况决定着国家经济的发展，在企业内部具有较多的部门共同进行运转来为企业赢得较多的利益。在各个部门中财务管理工作都会对其造成一定的影响。当今的财务管理工作，运营模式各种各样，但是在众多的管理模式中，效果最为明显的一种还是业财融合财务管理工作。本文对当今的业财融合式财务管理工作进行了分析探讨，主要讨论了其中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进措施，提高企业的财务管理效率。
关键词：业财融合;财务管理;改进应用
一、前言
在当今的社会企业中，财务管理工作是较为重要的一项工作，决定着企业的活动收益，如果财务管理出现问题，在进行企业活动的过程中可能会出现活动受到影响不得不终止的情况，对企业的利益造成巨大的经济损失。选择合适的运营方法，对财务资金进行管理能够有效地减少财务运转过程中的出错率，在各种方法中，业财融合进行财务管理工作具有较为明显的成效，对业财融合财务管理工作进行探讨分析，能够有效地提高社会企业中业财融合财务管理的效率。
二、当今业财融合财务管理工作的概述
1.业财融合的概念
在社会企业中，不同部门负责不同的工作内容，在企业中各个部门主要分为两大类，其中一类为主要进行各种工作以及商业活动的业务部门。对于社会中的情况，业务部门需要进行各种各样的调查，在进行相应的业务之前，需要做好市场调研工作，对市场的需求进行有效的分析，制定出具有针对性的业务计划，使得企业在进行业务执行的过程中能够获得更多的利益。在进行这些活动的过程中，由于工作内容较多，往往需要耗费大量的人力物力资源，这时便需要对企业内部的资本进行有效的调用。在这个过程中便需要与财务部门进行有效的合作。企业内部的财务部门给人的印象往往是进行各种各样的财务核算工作，但是在企业中，财务部门的作用相对更加广泛，工作内容也不仅仅局限于对企业资本进行管理，当今的财务管理人员需要对公司中各项业务进行了解，在业务进行之前，对业务的进行过程中使用的资金进行有效的规划，在资金运用的过程中，还需要对业务进行有效的监督，避免出现资金滥用的情况，在事后还需要对企业的业务进行分析总结，为之后进行业务活动总结出相应的教训，提高后续业务工作的效益。此外，财务部门在进行工作的过程中，还需要对社会中与资金有关的各项税收等政策有着较为充分的了解，尽可能降低商业活动过程中不必要的资金浪费。对于一个企业来说，财务部门不但能够使得企业在社会活动中得到更高的利益，进行财务风险防范，其最重要的工作还是对于企业内部的资金调控工作。企业内部的资金经过财务部门的调控能够更加合理的进行分配。但是在这个过程中，往往需要经过较长的时间，这时便会影响到业务部门的工作资金调用，影响到业务部门的工作进程。而业财融合则能够避免这一情况的发生，业财融合是指在针对一项工程时，业务部门和财务部门共同协作，为业务部门保驾护航，为公司减少不必要的损失，确保业务的顺利高效进行。
2.业财融合在财务管理中的重要性
业财融合的方法不仅仅是将业务部门与财务部门的工作融合在一起同时进行，两者融合之后的收益不仅仅在于节省时间，而是能够将各种各样的知识进行汇总，使得企业在社会竞争中的知识水平更加全面，能够对企业的运营方向进行有效的调整改变，提高企业的经济效益。此外，业财融合的重要性不仅仅表现在能够将不同的知识进行融合，提高企业的竞争力，还能够保障企业具有较为良好的监督系统，在过去存在有财务部门将资金给业务部门之后便无法了解资金流动方向的情况发生，而当今进行业财融合之后，财务部门也是业务的参与者之一，业务部门能够实时对资金流动进行监管，确保不会发生资金浪费的现象。同时，财务部门的工作人员对于财产风险了解较为全面，对于社会制度也有一定的了解，在进行资金投入的过程中，能够将资金进行有效的规划，用于业务各个部分的资金是固定的，能够充分发挥每一笔资金的作用，同时还能够对业务中存在的风险进行指明，避免业务进行的过程中出现较大的经济损失。业财融合不仅能够减少业务活动过程中资金管理的时间，更加能够提高业务带来的效益，应当在各个企业的财务管理中进行使用。
3.进行业财融合财务管理时存在的问题
虽然业财融合的财务管理方式能够为企业带来较多的利益，但是在进行财务管理的过程中，依旧有许多的问题需要进行改进，其中最重要的便是财务部门以及财务部门的思维方法，人们大多具有一定的保守性，进行业财融合时，不同部门之间的工作人员往往缺乏沟通，导致其知识无法共享，降低了业财融合的作用。此外，当今的业财融合财务管理人才相对较少，部分人员知识水平难以达到要求，导致及时进行合作，效果也不明显。在进行财务管理的过程中，管理手段也是较为重要的一个因素，部分企业财务管理手段较为落后，需要采用先进的技术对其进行改进。
三、改进业财融合在财务管理中应用效果的方法
1.改进相关人员的思想意识和思维模式
在进行业财融合之后的财务管理工作过程中，需要改变工作人员传统的思考模式，提高工作人员的合作意识。在进行财务管理的过程中，应当加强不同部门之间的合作，尽可能创造机会供不同部门之间的工作人员进行了解，在进行业财融合财务管理时，需要加强宣传，尽可能多地组织活动，进行不同部门之间的工作内容讲解，使不同部门之间的工作人员对其他部门的工作内容有初步的认识，之后在进行业务活动的过程中，相互进行配合能够有效地提高不同部门人员之间的合作水平，使得企业运营过程中，具有一定的整体性，从内部提高企业竞争力。
2.对财务管理型人才进行引进培养
个人素质在工作中依旧占有着重要的地位，在进行工作时不能仅要求工作人员具有专业素质，最重要的是要具有基本的职业道德素质。企业应健全考核制度，财务部门要对刚入职的工作人员进行专业素质的定期检测与培训，此外，还应培养和考核其法律知识水平，避免随时间的流逝，工作人员的专业水平不断下降，法律知识无法适应最新的法律法规，在通过对税收进行筹划出现错误，造成较为严重的后果。此外，还可以通过实际工作培养财务管理人员的业务能力，使其对最基本的业务工作有一定的了解，在之后进行业财融合管理的过程中，能够对业务中的风险进行有效的评估，减少对企业运营的不利因素。对人才进行培养需要耗费大量的精力，因此在进行人才引进的过程中，最好选择一些具有较为广泛知识的人才，直接投入工作中进行高效工作。
3.采用信息化技术进行业财融合财务管理
当今进行业财融合之后进行财务管理工作，虽然业务部门的工作效率更高，但财务部门需要负责的内容也相对较多，虽然财务是由业务与财务部门共同进行管理，但是往往还是以财务部门为主，财务部门具有专业性人才，管理财务更加合理。但是工作内容会由于业务的细分而变多，这时便需要采用较为先进的信息化技术进行财务的管理工作。在利用信息化技术进行管理时，可以采用数据库系统，将不同的业务进行单独的数据划分，或者将同等级的财务活动划分到一起，能够有效地提高财务管理效率。在进行管理时，还可以采用信息平台对财务管理人员进行任务调配，能够有效地将责任落实，提高工作人员的工作积极性。
四、结语
企业的财务管理工作是企业的命脉，利用业财融合的方法加强对财务的管理，能够为企业活动带来活力，提高其效益。
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