中小民营企业成本管理问题及对策
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作者:吴利青
摘 要：近年，伴随着国内市场经济的稳定发展，中小民营公司的数量也在逐步增加，民营公司在市场经济中起着至关重要的影响作用。由于这两几年，民营公司的竞争力度加剧，公司的生存会受到外界市场带来的较大压力。中小民营公司将自身的经营重心转移在成本控制方面，通过压缩成本，来获得更大的经济效益，实现民营公司稳定发展。
关键词：中小民营企业;竞争力;成本管理;问题及对策
一、企业的成本管理概述
近几年，公司经营决策人员通过利用成本管理，来实现产品经营成本降低，以及拓宽公司的利润空间。并且在公司经营中，应用的成本控制方式是决定后期成本管理效果的重要因素。在企业经营中，只有增强公司的成本管控能力，才能够在市场经营中获得一席之地，获得长远的发展。随着近几年科技技术的发展，更多智能技术、自动化技术、机械技术被引入到企业的生产经营领域中，大幅度提高的生产效率，也给民营公司降低了许多人力成本，这样就会实现整个民企经营实力的提升。
二、民企成本管理问题分析
（一）成本管理理念不够先进
近几年，国内的信息技术有了一定的发展，但是部分民营企业内部的经营管理念还比较滞后，不能跟随外部市场发展。尤其是单位的经营层人员自身的成本控制思想比较传统，未能够将新型成本管控理念引入到单位内部，这样会大幅度降低成本控制效果。国内有些制造型的民企在经营中，由于经营人员认为当前公司的成本控制已经达到相应的目的，就忽略了在实际的产品生产销售等过程中，去加强产品成本的管控。有些民企的老板凭借自己的魄力为自己开创了一番事业，但是其经营人员自身的专业水平不高，专业素养相对比较低，经营管理方法和管理的理念比较传统落后，与当前市场化不匹配。近几年，互联网、大数据等各种新型技术给传统的制造企业带来较大的冲击。中小型的民营公司逐步缩减了经营规模，也给公司带来较大的转型压力。
（二）缺乏必要的成本控制方法
成本管控的方法直接会决定后期民企未来是否能够持续稳定的经营，以及当年度的经营利潤是否达到相应的目标。民企成本的控制效率会影响公司经营效益，成本管控方法会直接影响到成本控制的结果。管理人员要在自身的心里去树立正确的成本控制理念，避免在执行成本方面出现懈怠现象。国内有些民企通过较短的时间达到了一定规模，在公司稳定经营时，公司的增长率较低，甚至有的民企通过巅峰时代，就逐步下滑，直至最后的破产。民企要积极学习国外一些新型市场化经营理念，尤其是在产品设计制造、销售等个环节中，将这些成本管控理念讲解给单位内部工作人。但是有些民企未能够将新型的成本控制方法应用到工作环境中，也有一些经营人员安于现状、不思进取，而未能够实现对全部生产所有环节的成本管控。
（三）市场意识不足
国内不少中小型的民企经营层人员缺乏必要的竞争意识，这主要是负责人忽略了对成本控制的重视，没有正确地认识到成本控制给公司经营带来的作用和影响。也有些中小民企为了降低运营成本，而直接地解聘公司内部的人员，而造成短时间内公司人员数量不足，致使公司运营效率降低。有些经营人员不愿意去在单位内部引入信息系统，造成内部的业务数据与财务数据不能够实现充分的衔接。公司的经营层未能够将资金所有权和管理权相互分离，应用保守的经营管理方式和财务控制模式，会造成公司逐渐与市场发展相脱离。部分中层人员自身的眼界不宽，信息接收较少，长时间处于一个信息闭塞的状态，会大幅地削弱其经营人员的市场意识。
三、增强民企的成本管控水平的措施
（一）引入新型的成本控制理念
民企在经营发展中要继续学习，结合企业自身的经营实际状况，来引入新型成本控制方法，之后，引导内部的职工继续学习成本控制知识。有些民企通过利用新型成本控制体系，使自身的经济实力变得更强，在激烈的市场中，获得较强的竞争优势。有些企业经营层人员认识到成本控制的重要作用，在经营中，不断地去给内部的职工渗透成本管控意识，让员工去学习更多的成本管理知识和成本管理理念。然后，公司经营人员去积极组织内部的职工，将成本控制方案有关内容融入到管理环节中，让公司内部的全体职工上下一心，去将成本控制体系落实到位。各部门的负责人要积极带领内部的职工参与到成本管控的各项环节中，建立成本控制部门，来提高成本控制效率。企业也要给内部的职工开展一系列的培训，然后提高员工的专业水平，当员工的专业素养提升之后，这样才能够实现应有的成本管控目的。
（二）应用合适的成本控制方法
成本管控方法对于运营公司的生存来讲比较关键，只有精准地使用恰当的成本控制方法，才能够使业务成本在可控的范围内。公司根据各业务运行状态来选择与业务相匹配的成本控制方式，然而对于不同的民营公司来讲，各公司的经营活动存在较大不同，公司的业务运作流程也存在一定的差异。有些部门会选择不同成本管理方法，以及相应的控制措施，来给内部的人员去制定成本控制制度。例如，部分民企通过将科学的成本管理机制引入到单位中，让基层人员去了解成本控制各项理论知识。公司也要完善内部的财务管理制度和监督机制，以使内部的成本控制工作可以得到较好执行。然后经营人员要科学地划分各部门的工作权限和工作职责，使各部门之间工作权责比较清晰，避免由于各部门的权责模糊，而使内部的职工不够团结，很难将成本管控融入到各部门中。引导全体部门和各职工协同配合来执行控制方案，有些公司内部的管理人员思想比较懈怠，这样就要公司的负责人给管理人员去制定成本控制目标，让其在经营中贯彻地落实这一目标，以此来实现成本控制目标，与实际员工绩效考核结果相联系。
（三）增强职工的市场意识
民企内部的职工要保持其自身的竞争优势，并且基层人员要提高公司的危机感，然后让职工在经营中切实执行成本控制，这样才能够实现成本控制效果。有些经营人员由于自身的思想比较懈怠，未能够制定未来公司的成本战略。也有些民企未能够将成本控制纳入到公司的重点工作内容上，这样就会造成基层职工对于自身业务运行活动中，所产生的成本超支问题关注度不足、不够重视。市场意识薄弱会造成公司内部的运营资金被浪费，以及各职工的成本控制目标难以实现。民企要学习行业内的标杆企业的优秀经验，然后寻找自身经营中的不足，了解成本管控存在的一些缺点和漏洞。实行成本控制，并且企业经理人要及时观察外部市场动态变化状况，了解经营战略经营策略的变动，来及时地跟随市场的发展变动。通过控制成本，来获得更强的产品价格优势，拓宽民企的盈利空间。
培养职工专业的水平是实现公司经营能力提升的重要保障，公司要在内部给职工开展新的成本管理培训。民企可与外部财务培训机构合作，利用培训机构的力量去制定公司年度的成本控制培训方案，并确定成本控制的核心内容，将培训计划分解到月度，持续给职工开展成本培训活动，将新型的成本控制思想理念都融入到员工的思想中，进而提高员工成本控制执行力度，让公司内部职工去学习新型的信息化技术，让财务人员都掌握一定的信息技术技能。
四、结束语
民企借助新型成本控制方法和理念，引入成本控制新机制、新方法，来使民企能够识别外部市场经济的发展。此时，民企的经营人员要积极地学习成本的管控理念，以及组织内部的职工来将成本控制制度和方案都落实到管理工作中来。并结合公司运营实际状况，去制定成本控制制度，将成本的管控与公司未来战略规划相衔接，而定制成本的战略。制定各业务部门的成本控制目标和未来的成本战略目标，并制定成本控制的实施路径。民企构建财务成本控制系统，然后引导内部的职工都在系统内部去输入业务运行成本数据，便于管理人员可及时地分析各业务活动的成本管理现状。投资人员就可以根据各产品生产成本的状况，来制定下年度的经营计划和产品研发资金分配方案。
参考文献：
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