中小民营企业人力成本控制的建议
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摘 要：当今时代科技的进步，互联网的高速发展，5G时代的即将到来，如今各行各业争夺的资源不再是物资能源，进而转向的是人才和技术的获取，所以在企业中人力成本的控制就成了企业的重中之重。而中小民营企业在市场的竞争压力之下， 更需要对人力成本提出重视，对人力成本进行有效控制使得公司获利，具有更大的市场竞争力。
关键词：人力成本;中小民营企业
一、中民营企业人力成本现状
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。很多企业由于缺少竞争力被市场淘汰，那些存活下来的企业通过降低生产成本来提高自己的核心竞争力。引进更先进的产品和高水平的人才才能获得更高层次的资源优势，形成一支能够在创新和能力方面适应公司的优秀员工队伍。
随着时代的进步，公司也在不断提升自己的管理能力，引进多元化的管理系统，把重心转移到改善公司策略和人力资源的管理上。
二、中小企业人力成本优化处理与对策
（一）人力成本控制的考核体系
1.完善公司目标考核
目标管理是企业非常重要的，首先确定公司的目标，然后计划的目标。根据该公司所在的行业确定适合公司的人才，分析了公司的现状和可控的资源来确定公司的目标，然后分解目标，确定所需要的员工数量，并下放目标给每个员工，分配每个员工的任务。有可能出现分配不公，该员工可能会感到不满。因此，人力资源部门需要协调，了解员工的想法，与领导沟通，重新分配任务。
2.组织业绩报告核算与分析
财政部门主要完成人工成本核算，在会计处理，则需要实事求是，真实还原，准确的会计真理，能反映公司目前的实际情况，并根据会计准则计算的劳动力成本。劳动力成本的核算应分别从其他成本分开，单独核算。它不能与日常开支相混淆，只有通过纠正劳务成本才能够对公司的劳动力成本进行调整和优化。
3.考核后的奖惩机制
考核后，对结果应给出明确判断。现在大部分企业建立了基于任务的完成奖励或处罚。在奖励和惩罚的过程中，处罚的人员也必须严格执行。然而，处罚和奖励要给予明确，并根据预先制定的标准处罚，否则会失去对员工的约束力。处罚是一种令人厌恶的方式，采取懲罚性措施时要小心，你必须在采取惩罚措施之前，首先还原真相，查看并了解原因，分析原因，分析可能会有不利影响，让受惩罚人员正确认识自己的错误所在，之后予以惩罚。
（二） 人力成本控制的优化对策
1.提高成本意识
随着市场竞争的不断加强和时代不断的发展进步，只有拥有核心竞争力，公司才能占据一席之地。因此，A公司要提前做好规划，将管理的重心转移到降低成本上，公司必须形成一个完整的人力系统，以最大限度地降低管理成本。想要建设A公司的人力系统，我们得从领导者开始。领导者必须认识到人力成本控制的重要性，并根据实际情况建设A公司的人力系统。只有真正认识到人力成本的重要性，我们才能真正尽力控制人力成本。只有成本达到最低采用可能获得更高的利润结果，才能在如此复杂的市场环境中，众多竞争者中具有优势，并最终获得市场所需的结果。
2.控制开发成本
公司要对新进员工进行入职培训，帮助他们在短时间内了解公司的结构，尽快掌握自己的工作内容。公司在员工的培训上应该有足够的重视，只有员工的整体素质提高，公司才能够发展壮大。员工的培训主要是让员工适应企业的发展，通过对员工普及公司的文化、经营目标、公司的运营结构等知识，让他们对公司有一定的了解。对于员工的工作内容也要进行培训，这主要是技能上的培训。而对于公司的制度也要由管理者告知员工，帮助员工理解每一项评价指标的含义，让他们知道应该朝着怎样的方向努力，怎么去提升自己的工作效率和能力。只有员工和企业的管理者协调一心、目标一致，企业才能留住人才，才能实现有效的发展。
企业应该制定员工培训机制，规定培训时间和内容，逐渐提升员工的能力。在培训的早期阶段，我们还必须做好充分的准备。在确定员工培训内容时，必须关注企业文化，公司从事的行业和企业精神。在专业技能方面，让员工接受培训，培训结束后，他们可以快速适应工作岗位。在实际操作中的应用是对训练结果的最佳测试。
3.控制使用成本
使用成本主要包括运营成本、奖惩和调剂的成本，就中小企业而言，员工的薪酬占人力成本的一大部分，薪酬中的绩效和奖金部分是成本控制的重要途经。企业应加强工时管理，减少员工上班时间的无效行为，提高工作效率;对于一些简单的短期的工作可以聘用兼职，通过人才战略整合，降低使用成本。企业要根据经营情况和市场环境制定合适的薪酬制度。比如在企业内的核心人才为加强其工作稳定可以给予相比市场更高的薪资待遇，对于一般员工可以采取成本导向型的薪酬管理，根据企业的发展状态给予相应报酬。
4.控制离职成本
企业的离职成本主要包括辞职补偿，使工作和失业成本前的低效成本费用。再一方面，企业应加强通过培育员工忠诚度的情感联系，优化福利待遇，降低企业流动率。另一方面，我们必须善待人才流失或合理裁员，特别是当公司裁员时，必须依法经营，重点应放在合同到期的员工是否是通过有序的规划和合法安置来更新，以控制公司的违约成本。
三、结语：
对于中小企业而言最重要的就是“活着”，所以在各项成本方面都需要重视，而在中小企业中人力成本又是重中之重，所以对人力成本的有效控制就自然成了企业的经济命脉。所以在企业运营之中，将人力成本进行有效的控制不仅仅可以让公司的利润有所增加，更可以将企业内部的人力成本清晰的划分。A公司由于部门臃肿，权责不够明确导致很多职权重复，人力成本白白耗费还不能有效提高工作效率，所以在减少组织部门将部门合并后提高工作效率，减少成本。从取得成本、使用成本、开发成本、离职成本四个多方面，精准实施控制，更高效的利用企业人力资源。
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作者简介：
龙 春（1997-），男，汉族，安徽安庆人，会计专业。
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