谈互联网时代的人力资源管理新思维

来源:用户上传      作者:燕坤善

　　摘 要：时代的发展与科技的进步给企业人力资源管理带来了变革与机遇，同时也需要面临转变与挑战。要想适应互联网时代背景下经济形势与市场的变化，就需要在原有的人力资源管理模式上引入新思维，不断完善与创新，为企业在互联网大时代下的可持续发展提供充足动力。如何顺应科技的潮流，对人力资源管理理念进行更新，是本文讨论的主题，旨在能有效促进人力资源管理效率的提升，为企业创造丰富效益与可持续发展动力。
　　 关键词：互联网时代;人力资源;变革;创新
　　一、互联网技术驱动下人力资源管理模式的变革
　　（一）资源信息大爆炸改变培训模式
　　随着互联网技术的逐步完善与发展，在各个领域都取得了良好的应用效果，其中涉及到各个领域的知识与信息，由外而内的促使企业人力资源管理发生了改变。以互联网络为基础的信息传播与共享平台，使社会经济活动发生了巨大变革，强大的影响力之下使信息传递更快、更广，有利于人力资源充分利用于员工培训中，强化员工的专业技能与职业素养，加快企业的良性发展。
　　（二）增强沟通交流效率
　　网络媒体在互联网技术的推动下发展蓬勃，现如今无论是企业群体还是个人之间的相互交流与沟通，都广泛使用了不同类型的网络社交媒体，这些工具都有快捷、便利与高效的特性，使沟通成本下降而效率大幅提升。熟练使用电子通讯设备、计算机办公软件以及通用型的信息设备已经成为了企业招聘中的对应聘者的基本要求。
　　（三）颠覆传统的人力资源工作模式
　　互联网络技术还能有促进人力资源管理模式的创新、提高运作效率。一方面，实现人力资源各大模块的数字化与智能化，以线上的方式开展绩效考核、员工招聘以及培训等工作。相较于传统的人工模式，无论是在精确度、时效性还是便利性上都具有突破性，节约了大量的人、财、物。另外发展成熟的ERP系统还可以将分散的人力资源工作进行充分、完善的整合，提高了人力资源操作的规范性与一致性，切实实现一体化管理模式。另一方面，数据资源多渠道维护并且实时共享。网络平台上信息数据的传达是即时的，同时也可面对多个接收方，这在传统的工作模式上是难以实现的。互联网技术还打破了地域与空间的限制，同网络平台可以随时接收到新的讯息，及时掌握进度，同时依据权限的不同还可以实现数据的多方维护。
　　二、适应互联网时代的人力资源管理策略
　　（一）提高人力资源管理信息化程度
　　随着互联网时代而来的还有大量相关数据信息，企业要重视对信息的收集与分析，有利于更全面、真实的了解到企业发展与员工管理的需求，同时结合现实情况，制定出相匹配的人力资源管理机制。因此，数据的采集与分析要真实、客观、科学，在此基础之上推动信息化的人力资源管理模式，有效缓解企业与员工之间的矛盾，使该管理模式成为促进企业发展的新动力。
　　（二）人才引进与培养理念的转变
　　互联网络技术的出现，使传统模式下企业拥有人才，转变为现今的人才为企业提供服务。互联网新时代下人才选择企业，并且拥有更多自主权与选择权。尽管部分企业不断向员工输出忠诚、奉献的企业文化，但更多的员工认同的是专业与职业。尤其是拥有特殊专业技能的人才可以同时服务于多家企业，不再是某一企业的专属与附庸。当人才的独立性显现出来，意识到专业与特长的重要性，更是谋生的手段，这时员工将忠诚于职业与专业精神。这一思维的转变需要引起企业的关注，认识到自身拥有的是员工提供的服务而不是其个人，只有为员工提供发展与提升的平台，才是当今时代下留住人才、培养人才的关键要素。
　　（三）推动组织结构趋向于扁平化
　　互联网时代下使独立个体、组织与社会之间实现了虚拟与现实的充分结合，沟通的对象之间信息对称，且沟通不受任何时间、空间与地理位置的局限。这种沟通模式的转变趋势之下，传统的企业管理与组织架构已经无法延续。因此基于此背景下，人力资源管理需要积极推动理念更迭，将企业组织结构向扁平化管理方向转变。互联网时代人力资管理新思维下，需要尽可能的减少层级与控制，将原有的等级观念逐步弱化，通过这种改变提高人力资源管理效率的提升。
　　（四）促进员工深度融入到企业管理中
　　传统人力资源管理模式下，企业与员工的相互关系是不平等的，員工按部就班的执行工作任务，缺乏自主性与主动性，不利于培养员工的归属感与荣誉感，员工也始终游离于企业外部，难以深度融合。随着互联网技术的快速发展，企业价值结构也随之发生改变，促使企业创造更高的价值不再是人力资源管理的唯一目标。企业管理更加趋向于数据化与流程化，员工被赋予了更多责任与职能，其创造力与高度自治将促使员工在岗位上发挥出更大的潜能。此时的企业效益与员工利益紧密联系在一起，有利于激发出员工积极性与能动性。
　　三、结语
　　人力资源是企业发展的核心要素，随着互联网络时代的来临，传统的人力资源管理体系必须做出相适应的创兴与改革，才能从根本上促进员工发挥出最大的能效，为企业的发展注入新的活力。因此，要大力推动数字化人力资源管理模式、优化组织架构，把握住科技发展趋势，推动管理效率提升。
　　参考文献：
　　[1]薛轩.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中国集体经济，2019（12）：137-138.
　　[2]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015（06）：102-107+238-239.
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