互联网时代下的人力资源管理新思维
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摘 要 企业作为社会经济活动的主要参与者，也深受互联网时代带来的巨大影响。为了继续保持企业在市场中的竞争力，企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征，创新人力资源管理模式。本文试通过互联网时代下人力资源管理的新特征，探寻人力资源管理的新思维。
关键词 互联网时代 人力资源管理 新思维
互联网时代是一个随着科学技术不断创新与发展而诞生的新时代。在这一时期，知识经济成为竞争主体，企业人力资源管理的优化与创新面临着巨大的机遇与挑战。为了适应社会发展的趋势及潮流，正确认识互联网时代的特征，创新人力资源管理模式变得至关重要。
一、互联网时代的特点
“知识爆炸”、经济繁荣是互联网时代的首要特征。大数据时代下，上至国家、下到各行各业都在为了保持自身的优势而不断创新与发展。与此同时，随着经济的繁荣，人们可以及时表达自己对于商品的不同需求与价值主张，由此产生了激烈的市场竞争，各个商家在合作中竞争、在竞争中合作，共同促进了经济的繁荣。在互联网时代，企业的管理与经营逐渐变得透明化、公开化，消费者可以根据自己的需求选择不同的产品。企业在这种社会环境下必须不断创新自己的管理模式与营销模式，才能避免被时代淘汰。
二、互联网时代给企业人力资源管理环境带来的影响
（一）经济全球化
随着互联网技术的不断发展，经济全球化发展的趋势早已不可逆转。全球范围内资源的共享、竞争、重组与优化配置，使得人力资源也面临着巨大的挑战。一方面，经济全球化促进了各国资本的高效流动与利用，打破了一些原有的经济壁垒，大规模人力资源的流动也给企业带来了新的生机与活力；另一方面，经济全球化下人力资源的高效流动也给企业带来了巨大的挑战，如何挽留高素质员工成了企业面临的一大难题。
（二）科学技术的不断发展
科学技术的发展永远是一把双刃剑，如何趋利避害成了首先需要思考的问题。在互联网时代，科学技术的进步提高了人力资源管理效率，人力资源可以得到优化配置。但是，科学技术的进步也迫使人力资源管理模式做出新的调整。部分传统落后的管理方式可能成为阻碍企业发展的重要因素。
（三）知识信息的爆炸增长
信息爆炸作为互联网时代的重要特征，对人力资源管理工作也提出了新的要求。在大数据时代下，信息的传播变得高效而便捷，互联网作为信息传播的重要载体，对社会生活产生了重大影响。在这种情况下，如何发现、挖掘、培养高素质员工成为一大难题。
三、互联网时代下人力资源管理的新思维
（一）重新审视人力资源管理工作的内涵
互联网时代下，人才资源管理的内涵发生了新的延伸与扩展，人才资源管理的对象成了“知识人”，即员工自身所拥有的技能、知识与经验等。在这种新情况下，企业要用一种新的眼光去看待人力资源管理。首先，企业管理者要转变自身的角色与眼光，不能再将自己视为绝对权威，高高在上，而是要拉近自己与员工之间的距离，对员工进行知识和资本领导，而不是强硬的制度化领导，要善于把握员工的心理状态。其次，员工要重新审视自己的价值，认识到自己给公司带来的价值与贡献，增强自身的价值认同感，更加积极主动地学习新时代下的新知识与技能，不断增强自身的工作活力。与此同时，员工可以通过与领导的沟通与交流明白公司发展的目标与方向，明确自己的前进方向，也有利于消除对领导的畏惧心理，更好地投入工作。
（二）对企业员工进行科学的激励
在互联网时代，对领导者与员工之间的约束不再是传统的职位，而是更深层次的心理认同。企业如果仍依靠传统的职务约束员工，往往会使部分高素质人才流失，从未削弱企业自身的竞争力。在新时代下，很多员工都具备较强的自我管理能力，能够积极主动地参与到公司的运转中去。在这种情况下，适当采取一些科学的激励手段能够达到事半功倍的效果，为企业提供源源不断的活力。一方面，企业要将公平、公正作为工作的首要前提。签订符合国家法律规定的劳动合约，切实保证员工的劳动权益，不剥削员工的劳动成果，不压榨员工的劳动价值是双方进行长期合作的基本前提。另一方面，企业要时刻关注员工的身心健康，定期组织正规的身体检查保障员工的身体健康。此外，还可以通过建立相关的激励制度满足员工的心灵需求，为企业与员工之间系上一条心灵纽带，可以在一定程度上减少优秀人才的流失。
（三）建立人力资源管理的信息化工作
随着人力资源管理信息化的不断发展，掌握互联网时代下的信息成为至关重要的环节。在这种形势下，企业可以通过一些现代信息技术对人力资源进行合理配置，包括文本、图片、声音等。例如，企业可以通过视频会议等手段将分布在不同地区的员工联系起来，以便更好地开展工作，从一种宏观的角度实现人力资源的优化配置和高效利用。此外，企业还可以通过一些相关的线上课程对员工进行培训，提高他们的技术水平与能力，更好地适应互联网时代对企业提出的新要求。
四、结语
随着互联网时代的不断发展，人们的生产生活方式发生了巨大的变化。为了保持自身的市场竞争力，企业应根据时代的趋势不断调整自身的人力资源管理模式，首先应该认识到互联网时代的总体特征，掌握当前人力资源管理面临的挑战与困难，制定相应的措施，包括更新自身的管理理念、构建科学的管理机制等，争取从多个方面建立一套新的人力资源管理模式，适应互联网时代的新趋势，保持企业的生机与活力。
（作者单位为昌黎县河道管理处）
参考文献
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