探析高新技术企业的人力资源管理
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摘 要 随着经济改革的不断深入，经济全球化进程的不断推进，高新技术企业发展面临的挑战难度将不断提高，目前制约其发展的薄弱环节正是人力资源管理（简称“HRM”）问题。本文就新时代经济背景下高新技术企业HRM工作的不足加以分析，旨在为高新技术企业今后发展与组织优化提供参考。
关键词 高新技术企业 人力资源管理
一、引言
创新性是高新技术企业最主要的特点，高新技术企业的发展离不开技术创新、知识创新和管理创新。而创新的主体和本源是掌握知识、创造知识的知识型人才。因此，做好企业HRM工作，提升创新管理效能，发挥人才创新潜能，构建科学有效的HRM体系，有利于高新技术企业长期发展与稳定。
二、高新技术企业HRM的重要性
高新技术企业在国民经济发展中占有重要地位，是经济、社会与科技发展的重要力量，其将知识与技术结合，融研究、开发、生产、销售为一體，产出具有高附加值的高新技术产品。知识外溢性的存在，使得科技成果转化后形成的新材料、新技术、新方法层出不穷，强化了高新技术产品或项目吸引人、培养人、凝聚人、锻炼人的作用。
知识和智力在企业自主创新中，特别是在HRM的高效管理与合理配置上，已成为企业自主创新系统高效运转的核心。因此，加强高新技术企业HRM问题研究和探索具有十分重要的现实意义。
三、高新技术企业HRM存在的问题
（一）激励机制落后
薪酬福利提升和岗位晋升是企业传统激励机制的两项重要内容，但随着社会的进步，人们对生活的要求不再单纯地停留在物质层面，对精神层面的需求逐渐占据更大的比重。高新技术企业员工多是技术型人才，是追求自主性、个性化、多样化和创新发展的群体，需求也更加多样，往往对成长和成就的需求远大于金钱。此外，部分企业虽然制定了激励机制，但绩效评估系统流于形式，没有真正发挥作用。绩效考核标准设计不科学，评价标准模糊，评价只能根据主观意识来判断，结果常常缺乏公正性和客观性。
（二）重使用轻开发
当前，一些高新技术企业仅仅把人才作为赚钱工具，局限在注重生产的层面，不重视培训与开发，使人才素质和能力没有有效提升的机会。任何一个企业，人才不仅是保证企业正常生产经营的原动力，还是企业腾飞的发动机。人才整体质量每迈上一个新台阶，都会为企业带来更大的经济效益，反之也会受到综合实力不断减弱的影响，最终很可能在社会发展与市场竞争的大潮中被淘汰。
（三）组织架构不健全
目前，部分高新技术企业对HRM没有足够重视，金字塔式的管理使得HRM部门在日常工作中难以履行部门职责与权限，也无法将人力资源发展战略与组织战略发展相结合。这种管理模式并不是要求人才以项目为忠诚对象，而是以部门领导为工作核心。这显然与高新技术企业人才追求独立自主的个性背道而驰，不利于企业长足发展。
四、高新技术企业人力资源管理对策
（一）建立以项目为中心的组织架构
针对高新技术企业HRM的现状，推行以项目为核心的管理方式，根据项目实际需求，将传统部门以项目组为单位进行划分。以组织战略发展为总目标，以项目经理为管理核心，对不同项目的HRM进行管理与调配。在这样的组织架构中，人才以项目为最终服务对象，目标明确，项目资源共享，每个项目如同一个微型企业在运作。
（二）创建积极有效的HRM管理体系
高新技术企业的人才具有较高的自主性、创造性，应创建符合自身特点的HRM体系，提升其创造性。通过契合企业发展要求的人才开发与培训，提升人才的创造力，为员工预留充足的工作空间，保证其能够自主扩大工作范围，可极大地提升人才的创造热情。通过强化人才使命感、荣誉感和参与感，让员工在工作的同时能够深切地感受到自身的价值与意义，这对企业效益的提高和长远发展也是大有裨益的。
（三）形成开放的工作成长氛围
企业应支持员工个性发展，鼓励员工自由发挥，力争在企业与员工之间建立一种双向互动联系。企业将项目的要求、流程及目标下发给每个员工，员工根据项目自身规律与特点参与节点划分和节点完成自评价，并与企业一起进行节点考核，最后企业根据节点成果完成效果对人才给予奖惩。此举提升了员工对考核的参与度，也将极大地调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性。
五、结语
高新技术企业的发展已成为时代发展的重要推动力，对其HRM问题的探究具有重要的时代意义。本文对高新技术企业HRM几个方面问题进行了探究，希望能为高新技术企业今后的发展提供参考。
（程方权单位为长江岩土工程总公司<武汉>;杨天蔚单位为长江工程监理咨询有限公司<湖北>）
参考文献
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