基于企业战略转型的人力资源管理研究

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　　摘要：企业战略转型是新形势下企业发展的重要举措，以保证企业适应新经济环境，在激烈的市场竞争中稳定发展。人力资源管理是企业转型的重点，合理对其管理进行研究可以充分发挥出人才的优势，基于此，本文从企业人力资源管理现状入手，深入进行分析，结合实际提出转型企业人力资源管理策略，以供参考。
　　关键词：企业;战略转型;人力资源;管理
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A
　　随着市场经济的繁荣，企业在发展过程中需要面临较大的市场竞争压力，促使企业积极进行战略转型，以保证企业稳定运行。相对来说，企业在进行战略转型过程中人力资源的调控与部署是重点环节，直接影响企业的运行状态，尤其是在经济全球化背景下，合理进行人力资源的调控，可以实现企业各环节的长效推进。
　　1基于企业战略转型的人力资源管理的重要性
　　从现代的企业发展角度进行分析，经济全球化发展促使企业积极进行战略转型，以改变其原有的发展理念与模式，实现可持续发现，而企业的发展核心动力是人才，只有以人才为基础，才能保证企业在激烈的市场竞争中始终占据优势，提升经济效益。因此，在企业进行战略转型过程中，加强对人力资源进行管理对企业发展具有积极的促进意义，通过调控人力资源实现资源的最优化配置，积极进行合理的创新，带动企业适应生产，实现各个环节的长效推动，营造良好的市场发展环境，适应经济全球化发展。与此同时，积极进行合理的人力资源管理，还可以为员工提供优质的发展机会，调动员工的工作积极性，实现人力资源的个性化管理，促使员工在实践中发展与成长，带动企业发展，充分发挥出人才的优势，实现人才与企业的共赢。
　　2现阶段基于企业战略转型的人力资源管理现状
　　2.1企业未能明确人力资源管理的本位身份
　　在企业的发展过程中，应根据实际发展情况对现阶段的人力资源管理本位身份进行明确，进而充分发挥出人力资源的优势，满足当前的需求。但实际上，受多方面因素影响，大部分企业在发展过程中，并未明确人力资源本位身份的重要性，导致其身份不明确，影响人力资源作用的发挥。
　　2.2现阶段的工作准则不合理
　　工作准则主要是保证在工作过程中，通过清晰的操作流程进行管理，精确地进行各项部署，合理进行优化，以保证各项工作的有效开展。但部分企业在运行过程中，未能明确工作准则或者其遵循的准则不合理，影响其的正常运行。
　　2.3企业对工作要点重视力度不足
　　实际上，现阶段企业的人力资源在进行管理过程中，主要是通过一种微观的方式进行管理，利用相关工作的精细化与细密化优势进行规范操作，实现完善的企业战略部署，保证企业稳定运行。但在实际的工作中，部分企业对于现阶段的高级层次战略部署的指导思想存在一定的欠缺，导致最终的部署与企业实际情况存在矛盾，进而影响整体发展计划的推进。
　　2.4推进力度与人力资源管理创新意识不高
　　相对来说，受当前的人力资源管理性质影响，工作人员在从事人力资源管理工作过程中，对于公司的其他業务涉及较少，进而对整体的实际情况了解不够透彻，难以保证企业对不断变化的市场做出有效的应对，最终影响企业经济效益。
　　3基于企业战略转型的人力资源管理措施
　　在经济全球化背景下，企业在发展过程中，应明确人力资源管理对企业发展产生的积极促进意义，结合实际要求构建完善的资源战略体系，改变传统的人力资源管理理念与模式，合理进行创新应用，以满足当前的需求。与此同时，还应积极利用当前创新思想进行优化，从整体上提升其管理能力，加深对工作的管理与掌控。
　　3.1结合实际明确本位身份
　　个人在发展过程中，受其自身性质影响，存在不同层次的需求，例如自我价值的实现、尊重、社会交往以及个人安危等。因此，企业在运行过程中，应首先明确其本位身份，以此为基础，促使人力资源管理高效开展，建立不同的管理层次，针对实际情况发挥出人力资源的优势，为企业的稳定运行奠定基础。企业人力资源管理分为不同的层级：一是坚持服务理念，为企业员工提供优质的服务，包括岗位管理、薪酬管理等;二是明确企业人力资源管理的定位，其自身并不是单一的商业利益承载;三是提升人力资源管理的地位，明确其对企业发展的重要意义;四是充分发挥出企业人力资源管理的作用，促使企业利用其管理的优势实现效益最大化，尤其是对于当前正处于转型阶段的企业来说，进行合理的管理，有助于企业明确发展路径与发展方向，实现可持续发展。在进行本位身份明确过程中，工作人员应首先根据企业的实际情况确定发展战略的主要方向，深入分析企业制定的发展战略与战略部署，帮助企业在转型时期掌握新时代的要求，制定完善的发展战略，制定合理的商业发展模式，提升企业自身的核心竞争力，降低各方面因素对企业转型产生的影响，全方面发展。例如，对于企业的变动因素来说，受其性质影响均在工作人员素质中体现，因此在进行人力资源管理过程中，应积极进行标准化发展，加强工作人员自身的素养水平，充分发挥出人才的作用，合理进行职责划分，实现协调发展。
　　3.2严格遵循人力资源工作准则
　　人力资源管理是企业发展的重点内容，直接影响企业的发展稳定性与人才整体水平。因此，在企业发展过程中，应积极对现阶段的工作准则进行优化，并严格遵循，为企业的发展奠定良好的基础。
　　第一，注重企业文化对企业产生的影响，积极进行合理的创新，树立正确的价值观念，实现组织形式的转化，带动企业积极进行战略转型，满足新时代的要求。企业战略的转型必然会对企业员工的行为产生影响，相对来说，企业的转型实质上是企业根据新时代发展的要求进行战略部署，更新自身的发展模式，建立符合企业要求的发展标准，因而要求企业管理人员熟悉业务模式，深入分析当前的战略部署，促使工作人员充分发挥出自身的优势实现战略发展，通过发展战略进行行为推进，构建全新的价值理念与企业文化，形成规范的标准。 　　第二，加强对企业各个环节的业务内容分析，明确其价值体系，利用自身的优势进行战略转型与创新，带动业务模式与价值链实现转变，为企业的稳定发展奠定良好的基础。深化各个板块的业务要素，切实推进转型进程，优化现阶段的整体水平，提升企业的市场竞争力，占据市场主导地位。激发出人力资源管理工作的功能与效率，利用专业人才设定完善的战略，加强对业务的整体认知，积极推进人力资源工作，实现企业的战略转型。
　　第三，立足于企业的发展状况进行创新，根據企业发展要求建立完善的人力资源管理体系，并保证其标准具有一定的科学化，以此来防止出现生搬硬套的标准。与此同时，企业还应对体系构建内容进行创新，制定完善的计策与方案，结合企业发展情况积极开展，促使人力资源与企业战略相结合，积极进行创新发展，以企业员工队伍为支撑，实现可持续发展。
　　3.3加强对工作要点重视力度
　　企业人力资源管理主要是利用管理理念进行人才优化配置，实现最优化处理，为企业的发展奠定良好的基础，适应新时代发展。与此同时，积极进行创新，为企业选拔高素质人才，通过人才推动企业战略实施，实现最终的发展目标。因此，应加强对工作要点的重视力度，积极进行合理的创新。
　　第一，合理进行人才的选拔，对于企业来说，在进行发展过程中，不同的业务区别较大，进而对当前的人才要求也存在差别，因此，在进行人力资源管理过程中，应积极对现阶段的企业进行人才创新，根据新形势下人才的标准进行选拔，建立高标准的人才队伍，实现管理思想的创新，为企业配备充足的人才。与此同时，还应保证后续协调人员合理，满足企业基本配置的要求，适应企业的转型。
　　第二，明确企业内需人员的标准，积极推进企业的战略转型，充分发挥出人力资源优势，实现资源的优化配置，促使企业稳定发展。通过明确内需人员的素质标准，可以对现阶段的人力资源进行调整，提升整体人才队伍的水平，保证转型后的人才队伍满足现阶段的标准要求，实现人力资源与企业战略转型的共同发展。
　　第三，建立完善的人才管理制度，合理对企业人力资源进行管理，有效对企业人才进行控制，适当进行约束，进而保证人才发挥出自身的优势为企业的转型奠定良好的基础，明确企业发展现状，以实现企业战略转型。
　　3.4积极推进工作步骤合理进行创新
　　积极开展企业人力资源战略，以实际的战略为导向，将业务标准作为发展的中心，积极进行经营创新，构建完善的企业战略形式，推进步骤。例如，可以对企业的实际战略目标进行深化，并根据实际情况对人力资源战略进行明确，利用工作人员自身的能力建立完善的人力资源制度，最终部署战略方案，实现企业的稳定发展。通过各步骤的不断推进，促使当前的企业战略与规章体系协同运行，构建符合企业发展的交互环境，为企业的发展奠定良好的基础，实现精准的导向。与此同时，还应积极提升人力资源管理创新力度，优化现有的制度理念，正确处理战略与体系之间的关系，实现创新发展。
　　综上所述，在企业战略转型背景下，应首先明确企业人力资源管理的重要性，积极进行合理的创新，根据企业转型要求制定完善的发展策略与方案，加强对重点工作的重视力度，遵循人力资源规则，明确其本位身份，优化企业发展战略目标，实现可持续发展。
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