民营企业不同发展阶段的人力资源管理分析

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　　摘 要：民营企业都要经历初创、成长、成熟等不同的阶段，结合企业发展阶段和自身特点，采取针对性的管理策略和方法，才能吸引人才，留住人才，用好人才，调动每个员工的积极性，实现企业和员工的共同发展。
　　关键词：民营企业;人力资源管理;发展阶段
　　中图分类号：F276.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）12-0116-01
　　人力资源管理是企业管理的核心。在不同的发展阶段，民营企业需要采取不同的人力资源管理策略，更好地吸引人才，留住人才，发挥人才的价值和作用，促進民营企业不断发展壮大。
　　一、初创阶段的人力资源管理
　　每个企业都要经历初创阶段，在这一阶段，民营企业刚进入某一生产经营领域，规模小，实力弱，此时会感到来自各方面的竞争压力，在市场开拓和生产技术上存在一定壁垒和障碍，要开发出新产品并占领市场，必须先有人才。民营企业重视人才和技术能够理解，但是一定要结合自身发展实际，制定科学的人力资源管理战略规划，避免人才引进的盲目性、人才管理的随意性和人力资源安排的无序性，才能招揽好人才，才能为企业更好地奠定基础。面对我国社会经济发展和国际竞争现实，民营企业管理者一定要转变思想理念，摒弃私有企业的落后理念，以现代人力资源管理思想为指导，建立现代企业人力资源管理制度，保障人力资源管理的规范化、制度化和现代化。以先进的企业文化来统领企业管理并融入到人力资源管理工作中，在制度上体现，在管理实践中践行。尊重人才，吸引人才，并以优秀的人才促进企业文化发展，发挥他们的创造力，形成更加浓厚的创业拼搏精神，真正留住优秀人才，形成稳固的人才结构，保障企业稳定发展。
　　二、成长阶段的人力资源管理
　　成长阶段是企业发展的关键阶段，在这一阶段，企业注重利润，希望获得更多市场，人力资源管理事务会越来越多。发挥人力资源的价值，用好人才成为人力资源管理的关键。企业必须将人本思想作为管理的核心思想，发掘每个人才的潜力，尊重并信任每个员工，为他们提供更好的自我展示平台，让他们能够大显身手，为企业献智献力。加强员工的招聘和培训成为人力资源管理的重点，人力资源培训必须适应企业发展和市场变化。企业要根据自身发展需要，做好整体规划，并充分重视人才培训，保障经费和培训效果，制定较好的培训方案和考核标准，既保障企业正常生产，又能让员工得到很好的培训，实现企业人才结构的优化和提升，将人才快速转变成为企业的宝贵资源，并推动企业迅速发展壮大。
　　三、成熟阶段的人力资源管理
　　经历了前期的竞争和发展壮大以后，处于成熟阶段的企业规模大，人员多，此时要进一步提高人力资源管理的水平，人力资源优势渐渐突出，市场竞争力不断增强。此时，企业的抗风险能力变强，而市场竞争也会变得更加激烈，需要面对更多的同等级或者更高等级的大型企业或者跨国企业。该阶段的人力资源管理应更加重视企业文化，构建更具持续发展力的长效激励机制，以企业文化来吸纳更多的高端人才，让更多的高素质人才主动进驻企业，不断优化人才结构。以先进的企业文化来促进人才自我管理和发展，企业形成了成熟的管理文化，内部竞争机制形成，企业创新文化氛围浓厚，每个员工都会自觉学习和发展，主动创新和提高。建立多元化的可持续激励和淘汰机制，营造公平、公正、诚信、创新、拼搏的企业文化，建立起更加科学的量化考核和惩处机制，对每个人才进行科学量化考核，并奖优淘劣，通过薪酬激励、情感激励、股权激励、晋升激励等方式，让每个员工积极奉献，拼搏创新。
　　总之，人力资源管理是民营企业管理的核心，结合企业发展阶段和自身特点，采取针对性的管理策略和方法，调动每个员工的积极性，推动企业发展，服务员工成长，实现企业和员工的同成长、共发展。
　　参考文献：
　　[1]  乔雨欣.我国人力资源管理现状及如何运用理论[J].现代营销：创富信息版，2018，（10）.
　　[2]  孟瑜.民营企业如何发挥人力资源管理的作用[J].企业改革与管理，2018，（10）.
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