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基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

作者:未知

  摘要:互联网时代的快速发展,给企业人力资源管理带来机遇和挑战,如何与时俱进创新传统的人力资源管理方式,更好的顺应时代发展的人力资源管理需要,成为业界一项重要的研究课题。
  关键词:互联网时代;人力资源;创新
  互联网时代的来临对企业的人力资源管理提出了新的挑战,传统落后的管理模式已经与当前时代发展的要求不相适应,必须创新和改进人力资源现代管理模式,改变传统人力资源管理的弊端,才能跟上时代发展步伐,提高企业的市场核心竞争力。本文阐述了互联网时代下人力资源管理的有效举措,为企业更好实现人力资源管理提供参考。
  一、人力资源管理概述
  人力资源管理指的是“通过管理学和经济学管理方法,组织企业的员工以激励、评价、筛选等方法,提升企业的业绩以及管理的效率”。人力资源作为生产性要素投入到企业经营活动中,为企业创造价值和效益,是企业最宝贵的资源,是企业生存、发展和保持核心竞争力的原动力。人力资源管理关键是如人员选聘录用制度、培训开发制度、员工激励制度、评估考核制度、奖金福利制度等相关制度的制定和实施,才能保证企业人力资源管理的高效。
  二、互联网时代人力资源管理对企业发展的重要性
  互联网时代作为一个以信息技术为核心的时代,正在掀起一场新的变革。互联网时代实现了买卖双方的信息互通,实现了真正的买卖自由和商业民主平等。利用互联网进行交流和沟通的同时会产生大量的数据和信息,不仅能向客户提供标准化和个性化的服务,实现标准化和个性化的有机统一,还能推测出市场的大趋势,甚至能确定未来的发展方向。利用这些数据还能优化企业资源配置,提高资源利用率,提升企业经济效益。互联网时代更加重视人力资源和客户利益,信息的透明化使客户、员工和商家实现无障碍交流,所以尤其重视人才资源的投资和培养。人力资源管理是企业现代化管理的内在需要,主要包括机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、内部监督等,设计科学合理的人力资源管理制度,对企业的发展有着极大地促进作用。首先可以更好的激发企业员工的工作积极性和创造性,实现员工自身目标和企业愿景的高度统一,提升企业核心竞争力。同时,人力资源管理制度可以使企业抑制员工消极怠工等不良行为、避免无用消耗、实现成本控制,对增强企业凝聚力,创设企业良好的文化氛围、树立企业形象、吸纳人才和资源有着重要的促进作用。
  三、互联网时代的创新人力资源管理的有效措施
  (一)树立人力资源管理的“互联网”思维。互联网为人力资源管理全方位沟通交流提供了高效平台,促进了人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各方面管理的科学化和规范化。企业人力资源管理者必须要准确把握时代脉搏,树立“互联网”思维,利用各种互联网来加强数据管理,提高组织管理的效率和效益。同时,借助微博、微信等各种新媒体平台,调动员工和客户的参与积极性,构建更加开放、有活力的管理体系。
  (二)推行数字化人力资源管理模式。互联网时代就是大数据时代,人力资源管理要加强网络数据的分析和整理,作为制定人力资源管理对策的科学依据。比如通过收集工作人员与顾客交流数据,从大数据中分析员工所关心的“薪资问题”、“职位问题”、劳资关系等,从而作出科学合理的决策,不断优化人力资源管理政策,为企业的高效运营提供保障。同时,客户与人力资源管理者之间的沟通更加便捷,企业管理人员與各级员工之间的相互交流也更加直接,通过了解员工需求来不断地改建和完善企业人才管理模式,使企业人力资源达到最优。
  (三)改进完善绩效管理制度。将互联网技术融入人力资源管理中,能实现对数据的高效准确处理,优化管理系统。互联网技术应用到绩效管理中,管理模式和步骤更加明确化,企业上下级之间可以在线沟通,对相关绩效问题可以及时解决,管理更加便捷高效。
  (四)规范信息系统制度建设。企业要建立健全人力资源信息化管理各项规章制度,明确信息系统规划设计、开发、应用、维护的责任主体,加强相关人员技术培训,做好信息系统建设和维护工作。建立企业管理者、各级员工以及客户之间的互动渠道,包括员工之间联络、工作团队开展工作等等,根据诸多信息准确把握客户和市场动态,激发员工的创造力和自主性,提升企业凝聚力和向心力。
  四、结语
  在互联网时代背景下,人力资源管理者必须转变视角,创新管理模式和管理手段,提高企业人力资源管理水平,推进人力资源管理工作的规范化和系统化,使企业在人力资源管理中实现互联网转型,为企业健康发展提供重要保障。
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论文来源:《企业文化》 2019年14期
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