浅析股份公司供应链成本管理
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作者:唐晓莉
摘 要：在供应链管理中，成本管理的一项关键组成部分，在社会经济飞速发展的过程中，也势必会推动供应链成本的不断发展。股份公司以往在开展成本管理工作时，普遍会依据公司内部的真实情况进行管理，然供应链成本管理却将其改变为注重于总体供应链的成本，这则能够实现对于以往管理方式的一种创新，与此同时也利于满足于社会发展的迫切需求。对此，本文以股份公司供应链成本管理的主要方法分析为出发点，而后探讨了股份公司供应链成本管理的主要策略。
关键词：股份公司;供应链;成本管理;策略
供應链成本管理包括采购成本，运输成本，材料存储方面的成本，从生产阶段到销售阶段所产生的一系列成本。以往在开展成本管理工作时往往存在片面性的认识，认为最大程度控制成本就能够获得最高的收入，但这种认识极为缺失客观性，在日后的管理过程中也会暴露出许多问题，而若能够有效运用供应链的成本管理，则利于对股份公司实施全方面的管理，以更为科学的控制成本，从而则利于更好的服务于客户，推动股份公司获得长足发展。
一、股份公司供应链成本管理主要方法
（一）目标成本法
目标成本法为成本管理的一项有效方式，该种方式在于了解客户的实际满意程度，全面性分析总体阶段客户所需的相关环节，将此当作竞争的一种约束性因素，进而使产品能够获得更多的利润。目标成本法在事前往往会综合诸多层面的信息，如产品信息、竞争信息及工作量信息等，在起初构建出具备科学性与客观性的管理目标，这样则利于降低因失误而致使的成本产生。
（二）作业成本法
作业成本法是以成本产生动机为主要对象，而形成的一种管理方式，其可将作业当做一项重要的基础，利用动机分析方式及严格的标准，将间接成本贯彻至实际的环节之中，从而对股份公司的成本管理提供更为有效的信息。该种方式利于满足于股份公司发展的各种要求，也符合于时代发展的迫切需求，同时也能够解决以往成本法运用阶段所存在的问题，不论生产环节有多少，工艺有多繁杂，均能够确保对于成本的有效分配。
同时，对于作业成本法来说，作业会对资源进行消耗，而服务和产品又会对作业进行消耗，因此应在服务或产品中，对由于成本动因引起的资源消耗进行合理分配，进而使公司根据作业成本法对与最终顾客的无关效用作业进行识别，以此有效对这些无增值作业成本机进行规避。
（三）生命周期成本法
生命周期成本法主要指的是在全部生命周期之内产生的所有成本。该种方式能够用作探析某产品自开发阶段至销售阶段生命周期全部方面的所有成本，同时，也能够了解到总体生命周期之中，对于供应链成本的影响原因均包括哪些，以便根据此来研究降低成本的有效方式，以此来降低股份公司的成本，实现科学管理成本。
二、股份公司供应链成本管理策略
（一）增强成本管理意识
对于股份公司自身来说，未能够针对相关人员予以良好的培训，让相关人员能够深切认知到成本管理对于公司以及自身的重要性，在此情况下势必难以提高对于供应链成本管理的重视性。
在现阶段供应链成本管理工作中，务必要让管理工作者切实了解供应链成本管理的重要价值、以及成本管理的主要措施及技巧，并在思想层面上引领管理工作者，让其能够在平日的生活之中也可主动去进行学习，善于借鉴其他国家在此方面的案例，以便不断完善自身的管理能力，提高自身的管理质量。除此之外，对于股份公司来说，还需充分认识到在全部的活动之中，内部部门之间并非以独立状态存在的，唯有通过各部门之间的彼此配合和合作，才利于更好的降低公司的各项成本。也应充分认知到在全部的供应链中，公司间也并非处于独立的状态之中，各个公司之间也应做到彼此帮助，做好信息的共享工作，如此才更利于彰显出供应链的作用与优势，使股份公司的经济利润能够获得一同提升。
由于当前市场竞争正处于白热化阶段，许多上游供应商都在原材料层面进行降价，因此公司更应注意全方位、立体化的进行成本管理。公司全体员工应对成本管理意识进行树立，应确保公司的每一个部门、每一名员工都从自身层面，从手头的工作开始做起，对公司的成本进行管理。只有在这种状态下，公司才可能不漏过每一个环节、每一个层面的成本管理，因此也就形成了供应链条一体化的成本管理模式。在这种情况下，公司的经营利润才会有效增长，同时也会有效降低公司的运营成本。
从另外一个层面来说，对产品以及原材料的降价，已经是全球化的一种现象，因此为有效对这一降价压力进行缓解，同时也为维护公司的经济利益，公司更应对降低成本的模式进行寻求，以确保公司可以顺利度过这次降价对公司形成的冲击。也就是说，最后的降低成本的机会，就应从供应链层面去寻找，而公司本身每一个部门单打独斗的成本管理模式，显然已经不适合当今市场的变化，因此需要在供应链成本管理上进行强化，包括对物流成本、原材料的采购、出库、间接产生费用等进行的管理。
（二）构建信任合作机制
在供应链之中，每个公司均想要提升自身的利润，而在此情况下公司之间则会产生消极竞争性行为，未能凸显出供应链成本管理的重要价值。且公司与公司之间还严重缺失信任，而若缺失信任，那么也势必难以进行合作，这无疑会影响到供应链的正常运作，受到利益层面因素的影响，股份公司之间在信息层面也存在于沟通不畅以及信息错误的情况，因而则会致使股份公司在发展阶段产生诸多问题。而针对上述情况，则务必要利用法律的手段，来明确划分股份公司间的责任和义务，并且还应确定股份公司应以何种方式来确定自身的合作互助伙伴，这也为现阶段难以解决的一项重点问题。
再者，因合作公司之间难以做到充分的信任，所以在共享信息时则会产生伪造信息，亦或是隐瞒信息等状况，例如在采购环节中，供应商以及采购一方均会隐藏对自身有利的一些信息，但最终不但难以发挥出作用，甚至会致使公司双方均加大了成本消耗。 而若想改变上述情况，则应积极构建供应链上的信息合作机制，使其能够顺利的进行信息共享，而若能够畅通公司之间信息的共享性，则利于提高股份公司间的信任度，进而则利于提高公司间的合作程度。另外，在信息共享过后，也可讓股份公司更为明确自身的采购方向以及销售方向等，进而则能够使目标成本法获得更为积极的执行，让股份公司不但能够获得客户对自身的满意度与认可度，也能够降低股份公司的成本支出。除上述内容外，通过共享信息，也利于让股份公司间获知更多的信息内容，进而则能够依据信息内容来调整自身的生产方案。
（三）引入考核激励机制
在股份公司之间在合作过程中难免会产生利益冲突问题，再者公司也会忧心利益方面是否具备公平性。而对此，则务必要引入考核激励机制，在供应链之中的合作公司务必要制定出一套行之有效的考核标准，来综合性衡量与评判运作绩效和不同公司在供应链之中的贡献度，对此可将顾客的满意程度、以及成本控制的主要成果当作重要的评价衡量标准。以客户的满意程度来说，主要涵盖服务质量，产品质量以及价格等方面的内容，而成本控制的内容则指的是和真实成本之间相对比目标成本的真实达成情况。在结束考核后，应根据不同公司对供应链的实际供应来判断与衡量其应得的利润，如此则利于改善公司之间利益分配不够均衡和公正的情况。同时，通过这种考核激励的方式，也更利于激发供应链中各个公司成本控制以及管理方面的积极性，使公司之间能够朝着相同的目标一同前进，这样不但利于使各个公司均能够获得高额的经济利润，也利于推动我国社会经济的不断发展。因此说，在进行供应链成本管理的过程中，引入考核激励机制是至关重要的。
三、总结
总而言之，在当前时代背景下，对于我国股份公司来说，务必要重视进行供应链成本管理，以客户的满意程度为一项重要前提，将提高作业质量作为一项关键的目标，实现整体性优化供应链，并通过构建供应链成本控制体系来改善自身的成本管理，以此来不断提升各个股份公司成本管理的质量，推动我国股份公司获得更好的发展和飞跃，同时也能够为整个行业的优化与升级打下良好的基础。
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