市政工程项目质量管理分析
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摘 要：最近几年，随着城市基础设施建设力度的不断加大，而质量问题却频繁发生。所以，质量问题逐渐的进入到公众的视野中并引起了大家的格外注意。良好的项目管理不仅可以使市政工程能够充分发挥出本身的价值而且还是保障施工安全与施工质量的重点所在。
关键词：市政工程;管理;质量控制;问题，措施
1 前言
众所周知，对于当前我国现阶段城市的发展来说，市政工程项目是极为重要的一个组成部分，并且这种市政工程项目还和城市居民的日常生活息息相关，必须要得到认真的对待，也就是说应该切实加强对于市政工程项目的管理，进而才能够保障其建设的可靠性和有效性，并且最终提升其后期的应用价值，但是就当前我国现阶段市政工程项目的管理工作来看，其中存在的问题和不足还是比较多的，这也导致了当前我国的市政工程项目状况频发，其应用的价值也得不到充分的体现，这也就是本文探讨该问题的一个重要原因。
2 市政工程管理中的质量控制的意义
在城镇化的进程中，市政工程项目一般都是把质量放在首位，有专家通过研究发现，加强市政工程管理中的质量控制不仅可以保证工程的质量，还可以帮助国家减少人力、财力以及物力的投入，也能有效地节省工程建设周期，缩短工期，让城市建设的经济效益得以最大化。市政工程建设单位中的监管部门和施工部门都要坚持诚信的原则，按规章制度去办事，在发现施工环节存在质量问题的时候，决不能手软，不仅要对自己还要对其他方都要进行严格的监督，要将项目质量控制作为工程建设的重要管理目标之一，对工程采取有计划的监督、检查、引导，让市政工程建设能够真正提升城市的发展质量。
3 市政工程管理中的质量控制问题
3.1 市政工程管理人员职业素质总体不高
市政工程的管理人员是整个工程建设的核心要素，在离开这个核心之后，所有的管理工作都无从下手。管理人员是管理的决定要素，管理人员的职业素质直接和市政工程质量管理工作相关。由于我国现在绝大部分的市政工程管理从业人员的职业素质都有待提高，首要原因就是建筑行业发展太过于迅速，让整个管理队伍数量上迅速膨胀，社会培养的专业管理人才供不应求，导致很多素质良莠不齐的管理人员进入了市政工程管理的队伍中，让整个管理体系的效率不能有效地提升，管理人员在日常的管理工作中随性自由，只做表面功夫，管理的职责完全没有运用到建设中来。
3.2 没有科学的规划质量控制
目前，国内的施工单位及施工人员在进行市政工程建设的过程中，存在对工程质量的重要性认识不足的现象，只重视工期，经常出现因为赶工期而施工资源投入不足，从而忽视工程建设质量的可能性，对工程的质量目标前期缺少针对性宏观系统规划，过程中质量管控体系运行不力，管理手段单一，对市政工程施工的质量造成了严重的影响。而且建设方和施工方不能够在质量管理方面形成共识，传递质量管理理念，只重视工程工期的问题，很多工程由于匆忙开工，资金的缺口还有不足，导致最后因为资金不足而停工，严重地影响了工程质量。
3.3 工程建设的流程不规范
市政工程建设中出现质量问题很多时候都和建设前没有经过科学调研分析有关系，工程建设之前没有经过可行性验证，对项目的生态环境没有进行研究，在工程建设开始之后，因为前期工作没有做好所以不能够按照图纸进行施工，随便改变施工的设计。最后在工程竣工验收时，又没有经过试行运作，没有经过严格的验收就直接交付运转。施工队伍没有科学的流程可以运用，各项管理也没有到位，整个施工的过程浪费了非常多的人力和物力。这些行为给工程带来了非常严重的安全隐患，工程建设的质量问题始终存在。
3.4 市政工程中没有重视对质量的控制
在经济水平飞速发展的情况下，大量的人口开始往城市聚集，形成了城市中央人口数量急剧增加的现象，城市的交通状况也趋于高负荷，城市内部的环境质量也越来越差。这些情况都是市政工程管理部门在建设工程之前要考虑的难题，要对这些问题采取有效的应对措施，避免影响城市人民群众的生活质量。很多市政工程质量水平堪忧，比如公共设施的建设、道路修建、軌道交通建设等。部分市政工程建设从可研性阶段到施工建设期，都没有提前将工程质量目标贯穿于工程建设全周期，导致质量观念和意识层层衰减。
4 市政工程管理中的质量控制措施
4.1 提高从业人员的专业素质
市政工程管理中的质量控制是市政工程建设中的重要内容，市政建设从业人员应该对其引起重视，为了保证质量管理可以在市政工程建设中得到有效的实施，首先要提升工程管理人员的职业素质，加强对质量管理的宣传，将质量控制意识传达给每一位市政建设从业人员。工程管理人员在通过质量控制意识宣传时可以制定相关的宣传策略，让质量管理可以分层次的宣传，从基层人员到管理人员都能逐步地认识到质量控制的重要意义，质量意识和专业技能不到位的员工不能够直接参与到工程建设中去。
4.2 加强监管部门的监理职责
市政工程的建设一定要具有建设部门、施工部门还有监管部门，市政工程监管部门要加强对工程质量的监理职责，由于市政工程的涉及面非常广而且影响因素众多，会给工程建设的推进带来一定的麻烦，所以要做好工程质量的控制工作必须要在工程实施的每个环节都进行监管。从施工准备阶段，工程监管部门就要对施工企业的技术管理和质量管理体系进行严格的核查;在工程实施的阶段，监管部门可以定期进行检查避免企业偷工减料;工程的验收阶段，监管部门要严格按照国家制定的质量评估标准对工程进行验收，确保市政工程建设不会出现质量问题。
4.3 严格控制好材料质量
施工材料是市政工程建设的重要组成部分，比如水泥、钢筋、砂石等主要材料的质量将会直接影响整个工程的质量。所以，工程在施工开始之前采购部门要严格依据设计图纸的质量标准要求来采购相关施工材料，确保建筑材料的性能、规格等可以满足设计要求。在实际的采购过程中，要保证材料质量的同时控制好材料的经济性，保证材料通过质检并有相关产品合格证书，材料在进入建设现场时，相关人员要做好对质量的核验检查，一旦发现材料不合格，绝对不能让其运用于工程建设中。
4.4 提高市政工程建设流程安排的合理性
由于市政工程建设的内容比较繁杂，在建设的过程中工程量也非常大，所以需要对市政工程建设的流程进行合理的安排。在工程要开始动工之前，就要根据实地考察来制定完整的施工方案，包括工期、施工人员数量及其他资源投入等。根据工程实际情况合理安排工程施工方案，杜绝浪费人力、财力以及物力的情况出现。工程建设的流程也必须交由相关部门进行审批，在审批通过之后才可以开始施工，在施工过程中方案如果有变动要按规定进行及时申报。
5 结语
综上所述，市政工程作为城市建设中非常重要的一部分，然而随着城市基础设施建设力度的不断加大，业主方也应该加大对市政项目的管理力度。尤其是对于在建设过程中最容易出现问题的地方进行管控，并尽最大程度地采取解决措施。只有这样才能保障项目的顺利完工，从而为实现项目的建设带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 云俊红.市政施工管理的特点及措施分析[J].建筑与发展，2014.
[2] 陈越峰.浅谈市政工程施工管理措施[J].经营管理者，2014.
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