分析市政道路桥梁工程施工管理

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　　摘 要：桥梁工程是道路交通体系的重要构成，工程量大、工期漫长、涉及到的工种繁多及危险度偏高等是桥梁施工主要特征，这也预示着落实施工管理工作的必要性。文章在阐述当下桥梁工程施工管理中常见问题基础上，对工程施工制度、质量、进度及安全管理工作涉及的主要内容及措施加以探究，以供同行参考。
　　关键词：市政道路;桥梁工程;施工管理;现状分析
　　文章编号：2095-4085（2020）08-0133-02
　　近些年，在相关政策引导及社会快速发展的驱动下，城市化进程持续推进，市政工程建设数目及规模等均有扩增。道路桥梁是城市内的重要基础设施之一，和其他项目相比，其对施工质量、进度及安全等均提出较高严格的要求，故而相关人员更要予以桥梁施工管理工作一定重视，确保其能保质保量竣工，也能协助施工单位取得良好的工程效益。
　　1 市政道路桥梁施工管理中存在的不足
　　1.1 管理制度落实不到位
　　规章制度落实不到位是当下桥梁施工管理阶段的常见问题之一。工程建设阶段，施工方主要关注的是进度计划推行状况，政府机关重点关注的是工程竣工投运后经济效益取得情况，基于种种原因，导致与桥梁施工管理相关的规章制度形同虚设。比如，针对采购购置、存管、领用等制度未能严格执行，很可能增加材料的耗费量，提升工程造价成本，还可能为工程施工埋置安全隐患。又因施工管理阶段未能建设必要的应急预案，导致安全事故发生时调控力度不足，降低工程质量安全，延长工期。
　　1.2 机械设备使用阶段管理力度不足
　　道路桥梁建设阶段，需要多种机械设备的协助，合理使用高端设备设施，能协助施工单位在保证项目建设质量的基础上，减缩工期，获得更大经济效益。但是当下，很多施单位能重视工人操作机械设备技能的培训，以致很多员工对设备参数指标缺乏全面了解，也没有扎实掌握操作常规，操作不娴熟甚至违规操作，一方面可能会损伤设备，无法高效率辅助桥梁施工生产作业;另一方面可能会对工人生命安全构成威胁，使施工单位承受不必要的经济损失。
　　1.3 工程质量监管不到位
　　主要体现在如下几个方面。一是未能认真参照工程现场地质勘测资料、业主要求等落实施工设计工作，质量意识不足，导致工程设计图纸存在较大纰漏，难以为高质量施工提供可靠指导。二是施工阶段施工质量管理存在疏漏点，或为加快工程进度而擅自降低管理标准，难以保证桥梁施工质量符合预设要求。三是质量管理职责不明确，各部门之间缺乏协调性，一旦滋生出质量问题时，相关部门互相推诿责任，质量缺陷整改工作缺乏全面性、时效性。
　　2 桥梁施工管理的内容及措施
　　2.1 加大管理制度的完善力度
　　首先，制度体制是施工管理工作开展的重要支撑，故而，为全面提升桥梁施工管理工作水平，一定要加大制度的完善力度，以确保各项管理措施实施阶段有据可依。在现实工作中，施工单位一定要结合工程现场实况、设计图纸要求等，建设材料选购、设备管理、人力资源、质量安全及进度管理制度，要求管理人员严格依照制度落实本职工作。其次，针对工程现场施工作业实施全程化监督措施，保证各工序施工均是严格依照相关标准要求规范化推进。再者，施工人员要予以技术性工序运作情况较高重视，推行适宜手段实现对工人操作行为的有效约束。最后，推行责任个人机制，这样施工阶段若出现质量问题，就能快速的找到责任负责人，督促他们及时修复、改进问题，适度惩罚，以儆效尤。
　　2.2 质量安全管理
　　工程质量是评估桥梁项目建设效果的重要指标之一。安全是工程施工作业顺利推进的重要基础，安全管理主要包括人员安全、机械设备使用过程安全及周遭环境安全三大方面。例如，通过安置防护栏、安全网等设施保证施工环境安全，降低突发事件发生的风险。在施工质量上，要加强原材料质量管理力度，进场前加强质量检测，针对质量不达标材料严禁使用，并做好现场材料防雨、防晒等措施。引导全体员工自觉确立质量管理意识，严格依照相关规范标准操作，在實践中预测质量缺陷发生率偏高的分项工程与工序，与工程技术人员商议后建设项目应急预案，借此方式确保质量问题及时解除。
　　2.3 成本管理
　　桥梁工程建设阶段，施工单位应予以显性、隐性成本较高重视，推行合理管理办法，力争在保证项目建设质量符合设计要求的基础上，尽量降低物资的耗用量。建设成本管理机制，秉持实事求是的原则，认真组织相关人员落实预算工作。在工程建设前期，组织专员前往建材市场开展调研工作，结合项目设计要求，加强材料采购关的控制，货比三家，选购质优价廉的材料，降低材料选购阶段资金耗用量，实现节省工程施工成本的目标。在工程预算阶段，预测工程施工阶段隐性成本风险的管控能力。
　　2.4 进度管理
　　和其他工程项目相比较，道路桥梁建设阶段工期相对更为紧张，做好施工进度管理工作，方能从根本上保证项目建设效率，强化施工企业在建筑市场内的竞争能力，塑造良好的社会形象。在工程正式施工前期，施工单位需要指派进度管理人员前往工程现场实测调研，在此基础上拟定周密性的进度管理计划。进度管理人员也要积极参与到工程规划设计阶段，全面分析桥梁工程实况，立足于实际预测工程建设阶段可能出现的影响因素，这样能更加明确施工进度管理目标。施工单位也要派遣专人监督施工进度的执行状况，针对拖后工期的单位负责人，要严肃对待，要求其写下加快施工进程的保证措施与计划。各施工单位应结合道路桥梁现场施工实况、本地气候环境条件、物料供应情况等，科学调整进度计划，确保关键阶段的工期不拖后，一旦出现明显延期的问题，则要依照工程合同内设定的内容作出拖期罚款。
　　3 结 语
　　在城市化建设进程持续推进的大背景下，后续几年中市政项目也会越来越多，市政工程建设情况能反映出一个国家的发展、治理水平。故而，一定要重视市政路桥施工程施工管理工作，以规范化的管理制度为支撑，加强质量、安全及进度问题的管理，保证相关问题发现及处置的时效性，为我国市政项目可持续发展做出一定贡献。
　　参考文献：
　　[1]杨茂英.市政道路工程造价的影响要素分析及其控制对策[J].建材与装饰，2020，14（8）：170-171.
　　[2]金益晟.浅谈提高市政道路管线施工质量的有效措施[J].智能城市，2020，6（4）：163-164.
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