建筑工程管理信息化的现状及策略解析
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摘 要：我国近些年社會经济的稳定发展，对建筑行业的影响非常大，结合其实际发展的情况，建筑工程在施工的过程中其施工管理是影响整个工程使用安全与性能的关键。因此，为了提高工程的施工管理就需要通过合理的信息化管理模式与措施，确保质量达到国家规定的标准要求与规定，从而为城市的现代化建设与运行发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理;信息化;现状;策略
1 前言
随着信息化技术应用与各行各业之中，很多建筑行业管理者也将其运用在现代建筑工程管理之中。固有的建筑工程管理方式已经没有办法满足现代建筑工程的管理需求，因此信息化管理的及时出现，很大程度缓解了这一问题。但是在实际管理应用过程中仍旧存有一些问题，因此就需要管理人员对其足够重视。
2 建筑工程管理信息化的重要性
2.1 有利于企业的长远发展
为了提高企业的综合竞争力与发展水平就需要注重长远的发展战略，在建筑工程的建设中，施工企业的战略规划主要涉及工程施工中的成本预算管理，这是影响整个建筑工程资金管理的关键，同时对工程的质量、进度、安全都会产生很大的影响。通过使用信息化的技术可以有效优化企业的战略规划方案，保证企业综合竞争实力的不断提高。
2.2 有利于企业的全过程施工管理
从目前我国建筑行业的发展实际情况可以看出，很多建筑工程的施工规模在不断扩大，因此施工的周期比较长，这就给施工过程中的管理工作带来了难度。在具体的工程中，经常会出现由于管理疏忽以及人为操作失误导致的质量与安全问题。而在管理工作中使用信息化技术可以建立完善的企业信息沟通凭条，减少各个部门之间的沟通问题，有利于工程施工前的技术交底工作。同时，在施工的现场通过信息化的监控设备还可以对整个施工过程进行合理的监督，保证工程管理效率。
2.3 有利于建筑施工成本的控制
由于建筑工程施工中会使用大量的建筑材料、人员以及设备，因此就会增加施工阶段的成本支出，这就需要管理人员注重对这一过程中的相关因素管理与控制，确保增加对施工材料、设备与人员的重视水平。通过使用信息化的管理技术，确保相关管理工作的合理化与科学化，对整个建筑工程的成本控制起到很大的影响。
3 信息化视角下现代建筑工程管理的现状
3.1 信息化水准明显提高
在信息技术普遍应用的大环境下，若想要建筑单位在竞争激烈的市场中占得一席之地，就需要将信息技术融入到建筑项目的管理之中，这也是未来建筑行业发展的主要方向。因此，愈来愈多的建筑单位在管理过程中借助于信息技术，以此来提升单位内部的信息化技术管理水平，提高自身的核心竞争力。有一部分大型建筑单位已经开始创建企业内部网络并安装了信息管理系统，在提升文件共享速度的同时，运用不同种类的管理软件，明显提升管理效率，并且对于管理数据也能够更好的进行整理分析，显著增强了建筑单位的信息化水准。
3.2 信息化观念尚待提高
信息化高效传导的特点对于建筑管理有着至关重要的作用，现代建筑单位也非常乐于应用信息技术来对建筑工程项目进行管理，但是现如今一部分的建筑单位仍旧采用固有的简单粗暴管理模式，这对于建筑行业的进步十分不益。目前国内建筑行业管理者对信息技术管理方式认识不完全，同时也缺失信息化技术管理的意识，另外还有一部分管理者认为信息化管理模式会增加成本投入，其还未能够发现高科技的信息化管理可以为建筑单位带来持续性收益。所以部分建筑单位管理人员对于信息化管理观念尚待提高，对于其优势也不够了解。运用信息化管理能够实现对建筑项目及时监管、提升组织之间沟通能力以及对风险隐患进行有效管控等，因此相关管理人员应该给予其足够重视。
3.3 信息化在建筑工程管理中的局限性
第一，部分建筑单位信息化程度较低，其很多管理资源无法实现高效共享，进而无法有效的对建筑工程项目实行信息化管理;第二，目前建筑行业所使用的信息技术管理软件的性能同世界先进国家相比，还存有一定的距离，另外国内部分软件研发工作人员对于建筑项目的管理要点也不够了解，致使管理软件的部分功能无法与实际管理工作相吻合，进而导致信息管理软件无法有效被利用。除此之外，很多的信息化工程管理软件的设计都参考了发达国家相似软件，其与我国建筑工程项目在管理过程中有一定出入，这样导致管理软件具有一些局限性;第三，管理方法陈旧，目前部分建筑单位管理者仍旧采用陈旧的管理方式，其无法有效的实行全方位、系统性、智能化的管理工作，这也间接影响了信息化管理在建筑单位内部的实施，进而导致建筑工程项目管理水准的降低。
4 信息技术在现代建筑工程管理中的应用优化措施
4.1 提升管理者信息技术管理观念
因为大部分建筑项目管理人员对于固有的管理模式较为熟悉，而信息化管理技术出现的时间较短，因此管理人员对其相关优点也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要长时间使用才能够体现其优势，其能够对建筑单位的管理思路实行创新，并且能够对建筑工程项目实行高效管理，所以对于提升管理人员的信息化管理观念是极其必要的。因此，现代建设单位要重视信息化管理人员的培养，可以在建筑单位中积极宣传信息化工程管理的优势，提升管理人员对信息化管理的认识程度。与此同时，建筑单位还应该定时的对管理人员实行信息化软件运用培训以及信息化管理培训，并且建立考核机制。另外，建筑单位还应该实行校企协作，通过引进高素质信息化人才来协助管理人员更好的对建筑工程实行信息化管理。
4.2 创建健全的集成化信息系统
工程管理的品质能够直接影响到建筑项目的品质以及施工周期，目前国内建筑工程项目愈来愈多，同时建筑规模也愈来愈大，因此信息化现代建筑管理就更加重要，其能够帮助管理人员全方位的对工程项目实行管理工作，同时有效控制项目成本投入，利用信息化管理软件更可以显著提高管理效率。基于此，相关科研人员应该加大工程管理软件的开发力度，根据我国建筑行业实际需求，创建起健全的集成化信息系统来提升信息化技术在现代建筑工程管理中的效果。
4.3 优化管理模式
优化管理模式指的是管理人员要放弃固有的管理模式，科学选取适合自身的信息化管理体系。建筑工程项目是一项系统性工作，其中任何环节出现错误都可能造成严重影响，而同时对各个环节实行管理具备较大难度。基于此，建筑单位应该采用信息化的工程项目管理模式，充分发挥信息化的高效性、分析能力、整合能力等优势，对各项环节进行实时监控，做到防患于未然。
4.4 组织建立专业的建筑工程管理信息化队伍
对于建筑工程管理工作而言，关键的影响因素还是管理人员。企业需要从内部培训与外部招聘两方面入手，全方面打造符合工程要求的高素质管理人才。首先，可以在企业的内部选择对应的培养对象进行专业的培训，对管理人员的信息技术能力进行全面的提高。其次，对工程的管理人员进行定期的考核，考核不合格的人员不能上岗任职。这样可以保证培训的效果与质量，通过考核与职工福利的联系，保证员工工作积极性的提高。最后，构建良好的企业发展环境与氛围，注重对先进人才与技术的引进，促进我国建筑工程管理信息化水平的提高。
5 结束语
总而言之，信息化成为了现代建筑工程管理的重要方式。鉴于此，上文通过信息化视角下现代建筑工程管理的现状以及信息技术在现代建筑工程管理中的应用优化措施两方面对其简要分析，期望能够为建筑行业管理人体提供些许参考。
参考文献：
[1] 蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑，2017（1）：76.
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