信息化背景下的建筑工程管理策略初探

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　　摘    要：建筑工程管理是保障建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要因素，因此需要加强建筑工程管理，传统的建筑工程管理方式已经不适合现代建筑行业发展的需要，信息技术在建筑工程管理中的应用，符合现代建筑工程发展需要，同时为建筑工程创新管理提供了技术支持。互联网+时代，信息技术快速发展，信息技术为建筑工程现代化管理提供了技术支持，建筑行业信息化管理是建筑行业发展的需要，同时也是社会发展对建筑行业提出了新的要求，符合现代建筑行业发展的需要。本文就信息化背景下建筑工程管理的相关策略进行了分析。
　　关键词：建筑工程管理;信息化背景;策略
　　1  引言
　　随着国家科学技术水平的不断提高，信息技术应用越来越广泛。信息化开始融入到人们的日常生产生活当中，给群众的工作和学习带来了一定的方便，改善了生产条件、提高了工作效率与质量。信息化的建筑工程管理有助于建筑业与建筑单位制定出符合自身发展以及社会战略的规划，促使建筑行业和企业获得长足进步。实现建筑工程信息化之后可以帮助建筑企业建立起高标准的战略体系，利用确定战略目标实现建筑企业的业务规划与发展，促使建筑企业跨越式进步。
　　2  建筑工程管理实现信息化的重要作用
　　2.1  提高管理效率
　　目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。
　　2.2  改进管理方式
　　建筑施工管理是一项非常复杂的工作，需要对各个流程进行交叉工作，比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起，同时代的步伐共同进步，改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭，科技的进步，越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术，以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说，将信息化技术与管理方式相结合，是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。根据建筑工程的复杂程度采取不同的方案，改变管理方式，因地制宜的处理工程中可能遇到的各种问题，如施工进度、资金链、工程质量安全等。依靠信息化管理模式提升整体的管理水平，让建筑工程的施工技术和管理水平得到提升。
　　3  信息化背景下的建筑工程管理有效策略
　　3.1  明确管理建筑工程的信息化目标
　　我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化管理建筑工程的信息化目标。如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。我们在信息化管理建筑工程过程中，首先需要做的就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理建筑工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。因此，我们就可以看出，建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能的降低施工成本，提高施工效率，完善施工质量，与此同时提高相关公司的经营效益和市场竞争力，促进公司未来在我国建筑行业的发展。
　　3.2  注重建筑工程管理信息化人才的培养
　　建筑工程信息化建设的关键因素是人才的培养，建筑工程信息化人才是一个复合型人才，要求高级人才不仅懂建筑工程理论知识，而且信息技术具有较强的实践技能。现在社会上这类应用技术型人才不多，现有的建筑工程信息化人才一般都是具有一定的信息技术能力，企业需要经常给他们提供实践机会，让信息管理人才更加掌握施工现场的实际情况，这对建筑工程信息化建设的实施起到重要保障作用，对建筑工程的质量提升都有一定的意义。
　　3.3  关注开发与应用信息化软件
　　发展建筑工程管理信息化一定要参照对应的载体实现，并不是任何一个管理系统都与建筑企业相吻合，需要建筑企业按照自身的管理时间情况不断的优化信息化管理系统，重视信息化软件的开发应用，通过对科学性软件的开发使用，对施工进度、工期、质量以及成本的 管理逐渐朝着层面化的方向发展，提升了综合管理水平，良好的控制影响因素，大部分信息化管理理念都可以体现在软件设计当中，工程管理开始规范有序，简洁便利，而且需要多方的支持引导，尤其是需要政府将自身的引导作用发挥出来。
　　3.4  注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善
　　管理信息系统在建筑施工中的应用，但建筑企业完善管理信息化平台，信息化平台的数据完善，可以通过管理信息系统平台对企业施工的情况进行了解，通过信息平台数据可以分析具体工程施工情况，对出现的问题可以及时发行，及时解决，确保工程的质量。建筑工程管理信息系统的完善，让企业的建筑施工信息更加透明，对促进企业多元化方向发展起到保障作用，对企业施工信息的共享性得到进一步提高，对提高企业施工的工作效率，信息的流通、信息的规范都起到促进作用。因此，加强建筑施工管理信息系统的完善，对信息技术在建筑施工中的应用，对提高建筑工程的信息化管理水平，让企业与世界先进企业逐步接轨，有助于我国建筑企业国际化方向发展需求。
　　3.5  建立信息化管理体制
　　信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
　　4  结语
　　总之，在今后的工作中，企业要不断提高对于信息化建设的重视程度，同时不断地提高有关管理工作人员的专业能力和综合素质，完善管理的制度体系的同时实现企业信息化发展，进而促进建筑工程管理水平的提升。
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