基于建筑工程管理信息化的现状及策略

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】就目前来看，有很多建筑企业对管理信息化的重视程度不够高，他们不太愿意花费大量的资金来购买先进的信息化管理设备，从而导致建筑企业管理信息化水平低下。虽然一些建筑企业购买了一些比较先进的信息化管理设备，但是他们不会花费大量的资金用于信息化设备的管理和维护，从而制约了信息化设备在建筑工程管理过程中的积极作用。本文对建筑工程管理信息化的现状及策略进行分析，以供参考。
　　【关键词】建筑工程;管理现状;策略
　　信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
　　1、信息化建筑工程施工管理的重要价值
　　当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在實际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。
　　2、建筑工程管理信息化的发展优势
　　在传统的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力资源调解与协调来实现管理工作落实的，总体上来说建筑工程的管理效率并不高，人力参与管理往往容易出现人为失误，从而影响到建筑工程的各方面工作进度，很难保证工程按照施工计划而进行，导致工期延误的情况发生。在建筑工程的施工现场，往往存在很多的管理问题，正是这些问题的存在制约了国内建筑管理朝着更高效的方向发展。比如，建筑施工人员在进行人工操作的时候，往往不按照规范要求或者施工标准进行，容易出现施工安全事故或造成施工安全隐患的产生，给建筑工程企业的带来巨大的经济损失。发生事故之后还会影响到施工进度，对施工单位与企业而言，都是不小的损失。新时代下的信息化管理，可以确保在施工的各个环节实现监督与管理，降低施工风险发生的几率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以从建筑施工的不同环节、不同方面落实管理要求，实现建筑工程管理水平的提升。
　　3、信息化在建筑工程管理中的应用现状
　　3.1信息化管理的程度低下
　　信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
　　3.2缺乏专业人才
　　为了充分发挥建筑工程管理信息化的积极作用，建筑工程管理人员应该具备较强的专业素养，他们不仅需要对建筑行业具有深刻的了解和认识，而且需要具备较强的计算机理论基础，能够灵活运用信息化技术。就目前来看，建筑企业中缺乏这样的专业人才。我国教育领域对这样的人才培养起步较晚，没有建立完善的人才培养体系，通晓建筑行业专业知识和计算机知识的人才很少，导致不能为我国的建筑行业注入新鲜的血液。
　　4、建筑工程管理信息化的措施
　　4.1强化企业信息化管理意识
　　建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
　　4.2构建信息化管理平台
　　基于建筑工程管理工作的特点，构建信息化管理平台不是一件简单的事情，建筑工程管理不仅包括确定管理模式，设置项目管理组织，而且需要分解管理智能，设计具体的工作流程，因此就需要建筑企业构建一个囊括各个工作环节的信息化管理平台，并且建筑企业还需要统一基础数据，从而促进标准化信息的整合和交换。建筑工程管理是一项覆盖面特别广的工作，它贯穿于建筑工程施工的各个环节，因此这就要求建筑企业在构建信息化管理平台的过程中，应该考虑多方面的因素，加强各个部门之间的联系，从而打造出一个全方位的建筑工程管理信息化工作环境。
　　4.3加强施工现场的安全管理
　　在进行施工的过程当中，有关的管理人员应当设计一个安全管理部门，主要负责施工现场的安全问题。在进行安全管理期间，应当建立一个完整的安全管理保证体系，严格根据该体系执行有关的管理工作，保证施工现场所有建筑人员和建筑施工的安全性。而且该体系还要根据每个施工进程的不同进行相应的改善，进而保证该体系实行的合理性和有效性。而且在进行施工之前，有关部门还要组织管理人员对相关的法律进行学习，加强管理人员的法律意识。对于施工现场的家住工人而言，应当对他们进行全面的安全保护，保证建筑人员的人身健康，从建筑理安全意识落实到施工的细节当中，从而保证整个施工的安全性。
　　结语：
　　综上所述，建筑企业实现管理信息化，不仅可以适应时代和社会发展的要求，提高自身的竞争力，而且可以减少工程管理成本，提高建筑工程的质量，因此建筑企业应该对管理信息化引起足够的重视。为了促进建筑企业管理信息化的发展，建筑企业一定加大资金投入，提高管理人员的专业素养，积极构建信息化管理平台。
　　参考文献：
　　[1]陈钰哲.新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].住宅与房地产，2019（31）：119.
　　[2]蒋祖科.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].住宅与房地产，2019（31）：128.
　　[3]杨壮.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].中国住宅设施，2019（10）：70-71.
　　[4]郑康杰.高层建筑施工管理存在问题及对策[J].江西建材，2018（04）：245-246.
　　[5]裴连国.浅析建筑工程管理问题与解决对策[J].河南建材，2018（01）：114-115.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15131322.htm