建筑工程管理信息化的现状及对策分析

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　　摘    要：现如今，人们对于影响自己生活最大的技术类型的认知十分清晰，其就是信息技术，而正是这一从诞生至今仍旧不超过百年时间的新技术，将人们带入了全新的信息时代。信息化俨然成为一种不可逆转的发展趋势，建筑企业也在适应时代特点的基础上，逐步实现工程管理上的信息化，这不但可以有效规避传统工程管理工作中的缺陷，并且也是整个工程建设工作得以有效开展的关键所在，但其中仍旧存在着一些足以阻止工程管理信息化发展的问题，本文就以这些问题的深入分析作为研究出发点，提出了这些问题解决的一些个人看法。
　　关键词：建筑工程;项目管理;信息化发展
　　1  信息化管理建筑工程与施工建设企业的意义分析
　　在城市化工作深入推进的环节中，建筑工程在规模上得到了进一步扩展，再加之工程施工建设环节中会受到诸多因素的影响，导致整体的建筑工程管理工作变得更为复杂，如若继续沿袭之前传统的建筑工程人力管理的方式，先不提需要增加的物力数量，管理工作人员的数量增加也就意味着管理成本上的提升。而在信息技术的加持下，建立囊括工程各方的管理平台，可以在促使各方做到最大化信息共享的基础上，综合各方的力量将本就有限的施工资源及成本做出合理的配置优化，并可做到在实时接收施工现场各项信息的基础上，有效落实各项管理工作，这对于整体建筑工程管理工作水平的提升和工程管理方面成本投入降低有着十分显著的作用。
　　除此之外，建筑工程的管理基本渗透进工程建设的各个方面，导致这一项工作的复杂程度及专业性又出现了一定的提升，但同样，这一项工作是需要多个工程建设部门全力配合来完成的。之前惯用的人工管理形式，部门之间的信息沟通交流上存在着一定的延后性，导致信息和工作面对的实际状况出现了一定的脱节问题，这也正是为何建筑工程管理工作措施无法取得应有成效的关键所在。通过信息化管理平台的建立，将工程管理的各个部门集成在同一个系统之中，使得信息沟通交流做到实时化，有助于在各个部门通力协作的基础上提升管理工作的效率及效果。
　　2  现如今信息化管理建筑工程的发展状况分析
　　第一，有关专业人士的缺口较大。即便是国内大部分建筑施工企业在应对越发激烈市场竞争的环节中，对于信息化工程管理的重要意义产生了一定程度的认知，但是企业原有管理人员在管理信息化有关的技术及实践经验上存在着较大的缺失，再加之企业对于这方面专业人士培养及继续教育方面的缺失，导致即使企业建立了较为完善的建筑工程管理信息平台，也会以为专业人士的缺失，导致信息化建筑工程管理工作开展遭到阻滞。
　　第二，部分企业仍未在意识层面真正重视信息化建筑工程管理的关键作用，导致在管理工作落实的环节中，依旧是传统管理工作模式大行其道，不但导致工程管理工作问题出现越发频繁，甚至于为整个工程施工建设的质量带来了一定的安全隐患。
　　第三，信息化工程管理水平总体偏低，我国现阶段的信息化工程管理工作依旧是属于初级阶段，与之有关的软件、技术等依旧需要一段不短的磨合时间，导致应有的作用发挥受到阻碍。
　　3  促使信息化管理建筑工程水平不断提升的具体策略
　　3.1  信息化管理平台系统的搭建
　　信息化管理建筑工程工作有序有效开展的重要基础就是信息化管理平台，这一平台的有效建立健全，不但意味着为信息化管理建筑工程工作涉及的诸多部门提供了一个统一及时的信息交流沟通平台，而且也是为各项管理措施的落实，提供了精准的数据信息基础，也可以在优化工作流程的基础上，促使管理工作以最快的速度落实。为此，促使建筑施工企业信息化管理建筑工程工作水平的不断提升，需要加快建筑工程信息化管理平台的建设速度，其中的网络传输技术是不需要太担心的，当前网络传输技术在工程管理信息平台的数据、信息、图像、视频等内容的传输上有着一定的优势。在信息化管理平台的建设中，需要在明确工作涉及的部门数量、工作职责、级别等信息的基础上，建立一个简洁的工程管理信息传输渠道，确保管理信息可以以最快的速度传达到不同的部门中，使得各部门可以按照自身职责落实工作。同时，硬件设施也需要做出相应的完善。
　　3.2  自动化操作的全面推行
　　在之前大规模长期引用传统工程管理工作模式的社会背景下。建筑工程的管理人员将工作重心完全放在了施工过程的管理上，却并未重视现代化信息技术在其中的重要作用。在如今信息化发展已成为不可逆转的社会趋势的大背景之下，为了进一步发挥建筑工程管理信息化的实际作用，建筑施工企业需要在全面考量自身发展现状和发展需求的基础之上，在管理人才方面注重专业和多层次化人才的引进，并借此为建筑工程信息化管理工作的有序开展和有效落实打下坚实的人才基础。并且需要在这个环节中逐步推广全自动化的管理操作，将之前沿用多年的人工性质手动建筑工程管理工作模式彻底摒弃。通过有效运用网络技术以及其他相关电子设施，从而确保可以有效留存在施工前期的招投标、施工环节以及最后的验收环节等方面的信息，并以这些记录留存的信息作为基础，为各项管理措施的针对性制定和落实提供数据方面的有效支撑。为了更好的实现在建筑工程管理工作方面的信息化发展中的全自动化操作目标，需要从意识的本质层面上，对于信息化建筑工程管理形成全面有效的认知，并在各个工作环节中适当的融入信息技术。这其中最为重要的环节就是在建筑工程的具体落实施工环节，可以将传统性质的施工技术和现代化的信息技术进行有机的融合，以便借助信息化技术的帮助做到及时发现且有效解决潜藏在施工环节当中的各项问题。当然，远远不止可以在建筑工程的施工环节中应用信息化技術，在建筑企业的日常运营工作环节中，也可以通过各项信息化管理软件的使用，做到维持原有数量和专业素质管理人员不变的情况下，全面提升整体企业运营管理工作的效率。
　　3.3  有关软件开发研究力度的提升
　　在信息化建筑工程管理工作之中，尤其是在信息化管理的平台中，除了工作开展必须的硬件设施之外，用于交流等各个工作的软件也是必不可少的，并且在信息化趋势深入发展的情况之下软件发挥的作用将会变得越来越大。比如通过有关技术软件的应用，可以针对工程建设工作的具体进度做出有效的控制。通过全面实时的展示施工建设的机动时间和制约关系特征，并在全面结合施工现场环境各项参数的前提下，可以针对工程施工建设的进度做出合理的调整。也正因为这一点，在今后的平台建设和发展过程中，需要重视有关软件的开发和研究，当然这并非是依靠建筑企业单一方面可以完成的，需要寻求专业素质较高的软件企业的帮助，通过不断优化自身在工程管理工作信息化方面的具体需求，以及其他方面从而实现软件方面的不断优化。
　　4  总结
　　从诞生之日算起，发展时间不超过百年的信息技术，如今已经在社会生产领域的各个方面都发挥重要的作用，并且其影响还在逐步的扩大，在这种全新的时代背景之下，建筑行业在工程管理工作中也需要做出信息化的发展，需要在全面了解信息化建筑工程管理方面工作需求的前提下，通过相关平台软件的深入研究开发以及对应配套人员的教育等等措施，全面提升整体的建筑工程管理工作的信息化水平。
　　参考文献：
　　[1] 代其涛.建筑工程管理信息化的现状分析及策略探索[J].城市建筑，2020（9）：191～192.
　　[2] 张韵婕.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].居舍，2020（5）：167.
　　作者简介：
　　李朴（1971—）男性，汉族，辽宁丹东，本科，职位项目技术负责人，研究方向：施工技术、管理等。
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