分析建筑工程管理的现状及控制措施

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　　摘    要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
　　关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制
　　1  建筑工程管理实施的重要性
　　建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
　　2  建筑工程管理现状
　　2.1  建筑工程管理不规范
　　近二十年房地产的快速发展，大量企业介入地产行业，建筑规模井喷式发展，相关规章准则不能让建筑市场发展需求得到满足，导致部分企业管理体系普遍存在着规范程度较差的现象。在工程建设过程中，因工程项目规模、技术条件、施工难度、施工环境等原因，导致管理难度提升，工作开展过程中，企业如不能对项目责任目标予以细化处理与技术支持，会让现场工程管理工作的开展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让管理人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在较多安全、质量隐患。
　　2.2  管理控制协调性差
　　在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，这会使我国市场经济可持续发展受到影响。在施工过程中，部分建筑企业为让利益得到扩大，会让以次充好、偷工减料等问题出现，进而使得安全措施、管理措施得不到良好落实，对工程项目的安全生产造成不利影响。
　　2.3  相关人员技术和素质水平不能满足要求水平
　　随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。
　　3  关于强化建筑工程管理效果的相关措施
　　3.1  强化建筑工程管理体制
　　宏观意义来讲，国家应该针对建筑工程发展的需求，不断进行相关法律法规的健全，能够具体出台相关的配套实施细则。微观来讲，施工企业应该结合自身的企业发展需求，完善内部施工管理制度。通过多角度管理体制来确保建筑工程管理的科学发展。
　　3.2  加强对工程管理意识的提升
　　现代发展模式下的建筑工程管理，必须以管理意识的提升为主要指导。通过不断的提升施工企业各级人员的工程管理意识，使建筑公司的管理水平能够得到切实的提升。同时联合行业模式的创新，加强对施工人员管理知识的培训力度，更好的提升企业的管理能力。
　　3.3  应用信息化技术
　　在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM 技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM 技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
　　3.4  施工现场安全管理控制
　　由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工現场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下。
　　（1）施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
　　（2）在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，开工前做好安全培训与交底工作，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
　　（3）在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
　　（4）施工前实行方案先行、逐级上报审核原则，确保方案技术安全可行。完善项目安全管理制度，落实责任主体，落实分管责任人员，实行动态控制与监管。
　　4  结束语
　　总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
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