我国建筑工程管理现状及控制措施研究

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　　摘    要：建筑工程管理是建筑工程管理的重要组成部分。要根据建筑工程的总体情况，对建筑工程进行分析和管理，使管理工作从头到尾，不能因为遇到困难而选择逃避。要对建筑工程的全面管理进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预测，使建筑工程的管理能够顺利进行，使企业的建筑工程在建设过程中发挥作用。在建筑工程的过程中，由于工作环节多、工作量大，导致项目管理水平的提高，项目的质量将非常困难。从各个层次进行管理控制，实现项目管理的高质量、高效率。
　　关键词：建筑工程;管理现状;控制措施;研究
　　1  导言
　　随着我国建筑业的快速发展，建筑工程逐渐成为我国的重要产业之一。越来越多的项目经理在工作中不断学习和完善管理体系。即便如此，在建设工程管理上仍存在许多漏洞。管理者既要保证施工进度，又要保证高质量施工的完成。但是，更多的管理者是在自身利益的前提下工作的，导致建设工程质量不够高，成本还比较大，建筑材料质量达不到安全标准，施工人员操作不规范等等，这些因素容易造成严重的安全事故。因此，项目管理人员应提前对建筑工程进行全面的预测，对可能出现的问题进行猜测，找出可以采取的解决办法，以确保企业经济效益最大化，同时，安全性得到更大的保障。管理人员要充分发挥管理能力，确保企业高质量、高标准地完成建设工程。
　　2  建筑工程管理的概述
　　随着我国经济的不断进步和改革，建筑业逐渐成为国民经济的重要组成部分。随着建筑业的不断发展，建筑工程管理中存在许多问题。建筑工程各方面管理难以有效实施，导致我国建筑业发展缓慢。建筑工程管理包括多方面的内容，在具体实施过程中还存在许多需要注意的问题。要立足我国可持续发展战略，多方面进行资源配置和优化，逐步实现多技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效益，促进建筑企业经济效益的有效提高，为建筑业的长期稳定发展打下坚实的基础。在具体建筑工程中，要有效制定管理方案，科学控制各方面成本管理，逐步实现安全、质量、进度等管理的有效提高，只有加强建设工程管理的实施手段，才能促进建筑业与时俱进。
　　3  建筑工程管理现状存在的问题分析
　　建筑工程管理是决定施工企业水平和效益的重要因素。工程管理是企业建设工程的标杆。目前，我国建筑工程管理尚不完善，安全事故仍时有发生，这些事故是工程管理不合格、监理质量不高、未按法律制度规范严格控制的结果，这是因为管理制度不规范。这种情况将继续导致我国工程管理出现新问题，使管理水平停滞不前，影响建筑业的发展。
　　3.1  工程管理工作缺少全面性
　　项目管理缺乏全面性，即内容偏颇，这也是建筑工程管理中非常突出的情况。建筑工程管理涉及到建设的全过程，包括成本、进度、原材料、设施等内容。但在建设过程中，各部门建设单位未能对这些内容进行全面管理，始终具有一定的倾向性。如注重原材料放宽进度、注重成本放宽设施等。这样的运作思路和方法必然会影响项目管理的效果，使项目管理无法体现真正的价值。严重时，由于工作的倾向性，会给建设工程施工带来负面影响，对工程的施工质量、施工效率和建设经济效益带来负面影响。
　　3.2  建设工程造价控制力度有待加强
　　工程造价涉及施工全过程。工程造价包括施工期原材料、人力、设施、交通、水电等直接费用和各种间接费用。如果不能严格控制工程造价，势必导致工程造价的增加，给建设单位的经济利益带来不利影响。造成工程造价与实际造价差异的主要原因是：在投资决策期间，投资研究报告的真实性、可靠性不足，致使工程造价与实际造价不一致;在施工期间，设计方案缺乏科学性和合理性，图纸审查不严格，增加了施工成本，高于初步预算;施工期原材料价格控制不严，施工人员选择不科学，施工期的设计调整使成本增加超出预算等。
　　3.3  建筑工程设计不达标
　　建筑工程最基本的工作是建筑设计。要做好施工前的设计工作，经过反复评估，选出最佳、最合适的方案，并提前预测施工中可能遇到的问题。如果盲目追求设计之美，忽视实际应用，不达标的设计会给建筑工程的实际施工带来一些问题，会存在很多安全隐患，因此，达标对工程设计至关重要。
　　4  研究建筑工程管理的控制措施
　　4.1  规范管理制度
　　一个成功的企业离不开一个标准化的管理体系。在实际的建设工程过程中，可以找到适合企业的管理内容。结合国家法规和行业标准，将需要管理的内容规范化为企业自身规章制度，统一企业制度，不断提高制度利用率，并根据实际情况实时更新制度，让企业的管理越来越完善。在管理工作中，不同的工作重点也不同。要根据实际情况制定标准，切实使企业越来越规范。企业不应盲目规范管理制度，而应从实践中总结出建设工程过程中需要规范的内容。
　　4.2  综合考虑让利益最大化
　　效益最大化的前提必须是保证建设工程质量。如果建设工程质量得不到保证，那么任何管理都是毫无意义的。在项目管理过程中，成本控制是其中的一个方面。建筑材料的选择要考虑性价比高，这也是最适合施工的。它不能被成本节约所抑制，最终影响工程质量。其次，建筑工程竣工验收也是企业建筑工程效益最大化的关键。工程竣工后，可严格控制验收环节。这样，不合格的工程可以及时与施工方沟通，避免更大的损失。
　　4.3  提高安全管理力度
　　建筑业要把施工人员的安全放在第一位，在施工初期要树立施工人员和管理人员的安全意识，配备符合施工安全标准的安全帽和安全带，包括一些常见的逃生技术。施工前，必须对施工人员安全知识的理解情况进行测试。施工中严禁无关人员进入，并设置明显的施工标志牌。施工人员的工作时间和地点也应加以规定。施工结束后，应检查设备的安全性。管理人员应具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故发生，减少不必要的损失。
　　4.4  构建完善的建筑工程管理体制
　　为了保证施工项目管理的合理化和高效化，施工企业必须制定严格的标准化管理制度，加强对施工项目各个环节的管理，如施工项目的设计应按照对企业自身的特点和管理体制。同时，我国建筑施工企业应更多地借鉴国外在工程管理方面的管理经验和管理方法，对管理方法进行深入系统的分析和探索，建立管理体系，结合国内一些规章制度和社会发展情况，符合建筑业发展要求的管理标准和管理规范，确保建筑工程管理展览会的高效发展。
　　4.5  提高人员综合素养
　　在工程建设过程中，员工起着重要而关键的作用，施工单位应提高员工的综合素质。加强对管理人员的培训，采取宣传、培训等方式，使人员熟悉和掌握先进的管理思想和方法，提高管理工作的实施效率。此外，加强对施工人员的培训，通过宣传、培训等方式，让他们了解施工思路、操作规程、操作标准等内容，掌握施工技能。针对施工人员的施工条件，可以有针对性地进行培训，将施工技术、设施运行方式等内容传授给施工人员，提高施工人员的实际操作水平，避免出现经验操作等情况，保证工程质量。
　　5  结束语
　　总之，建筑工程管理不仅可以提高建筑工程的质量，而且可以改善人们的生活环境。目前，国内建筑工程管理还存在一些问题，也严重制约了建筑业的健康发展。因此，以上从建筑工程管理现状和建筑工程管理相关控制措施两个方面对其进行分析，以供参考。
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