市政道路施工管理存在问题及解决对策
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摘 要：市政道路工程作为我国基础建设工作中较为重要的一项工作，能够使民众出行更为便利，提升出行舒适度。但就目前而言，市政道路施工管理过程中常出现问题，此类问题较为严重地影响市政道路施工发展，对工程后续开展及民众出行造成影响。结合实际展开分析后可发现，相关单位中所存在的问题与施工管理具有较大联系，本文由此展开研究分析，重点针对施工管理过程中的问题进行探讨，得出结论，根据问题成因制定对策，保障施工管理工作稳定展开。
关键词：市政道路工程；施工管理；问题分析；对策研究
1 引言
市政道路工程作为市政工作中的实质性举措，既为我国开展基础设施建设工程中的一部分，更能使政府形象提升，提升机关单位公信力。但若工程中出现问题或工程质量瑕疵，不但无法起到正面作用，反而造成一定程度上的問题。结合实际展开分析，现阶段我国市政道路施工的主要质量控制手段为施工质量管理，应于此着手展开分析，将相关单位中的对应事项予以解决，保障单位发展的同时提升市政道路施工质量，解决发展过程中问题。
2 市政道路施工管理存在问题
2.1 管理意识不足
管理意识为开展管理工作中的重要因素，但就目前情况展开分析，相关单位中的管理意识不足，切实影响工作开展及影响市政道路工程质量。结合实际展开分析，目前阶段中的施工管理工作主要集中于安全管理方面，对质量控制方面的管理意识不足[1]。部分施工单位中相关管理部门仅关注部分安全管理方面内容，部分单位甚至忽略安全管理，质量管理亦不必言及。此类流于表面的管理方案不仅无法对质量、工作人员安全提供保障，更无法确保道路的安全性以及道路的质量，影响人们的出行安全。
2.2 制度方面问题
制度为开展管理工作的重要手段之一，结合实际可发现在管理期间所出现的各项管理工作皆需依照管理条例展开，而问题便由此出现，实际过程中关于制度方面问题可分为三类。首先为制度较为陈旧，无法应对现阶段发展较为实质性的各项工作，开展管理工作时无法于制度中寻找理论依据，进而导致工作无法开展；第二类为制度不被遵守，即从业人员故意忽略、逃避制度，工作开展过程中与制度所述不符，管理过程中虽能够使其暂时依照规定展开工程建设，但一旦管理人员远离此区域，其便会恢复原状，继续原有模式工作；第三类为制度中存在问题，此类问题不单指制度较为陈旧，更指管理制度中存在的问题，此类问题为管理失衡、忽略人性化管理等，于此制度下展开管理，易使工作人员工作积极性减退，进而使工期贻误，造成经济损失及一系列后续影响。
3 市政道路施工管理问题的解决对策
3.1 问题成因分析
不论何种职业，职业素养皆为较为重要的人员挑选参照之一。结合上文所述问题可发现，人员素质问题始终为影响管理制度开展的主要因素之一。从业人员职业素养不足引发问题，使问题无法得到有效解决的同时处理较为复杂[2]。针对于人员逃避管理、与管理人员“捉迷藏”的现象展开分析，其根本原因即为从业人员职业素养不足，自其从业伊始便投入具体工作中，较少接受或根本没有接受过安全意识教育，且已熟悉并习惯原有模式下的无管理工作，无法明确管理工作对其安全的保障，抱有侥幸思想。若想解决此类问题，首先需对其进行思想方面教育，随后将对应错误予以纠正，保障其工作过程中听从安全管理人员管理，并于意识中认识到相关单位发展，进而实现较为稳定的提升，解决意识、认知方面所产生的管理工作问题。另外需要注意的是，提升从业人员职业素养的同时，还应针对管理人员职业素养进行考核，保障管理工作顺利展开。关于制度方面问题，应根据实际展开分析，与思想培养、职业素质培训同时展开，根据实际工作情况，结合相关问题进行较为全面的分析。
除此以外，若施工单位较为重视工程开展过程中的质量管理、安全管理等因素，应切实将相关单位发展过程中的因素予以分析[3]。重视因素亦为问题产生的根本原因之一，若施工单位重视，决策层重视施工管理工作，那么势必能够使相关工作人员通过各项手段切实提升认识。除此以外，施工单位不仅单纯重视思想方面问题，更应于实际角度着手解决问题。如实际过程中所出现的设计方面问题，其亦影响施工过程中的管理进程，若设计方案与实际情况不符，将会造成较大问题的出现，应对此给予充分的重视。
3.2 提出解决对策
根据上文中所分析的问题成因，解决对策如下：
首先为思想方面及职业素养方面的对策，采用适宜手段可保障提升人员职业素养问题的解决，管理工作得以顺利展开。可分为三步解决问题，分别针对不同的相关单位展开分析与研究。首先应由管理人员方面展开分析，若想切实开展管理，提升管理质量，应首先提升管理人员素养。管理人员开展工作过程中所出现的问题应结合实际进行分析，首先将管理工作重要性予以解析，将质量方面问题与考核联动，激发工作人员的工作积极性，利于其在实际工作期间严格要求自身；随后于工作开展阶段中结合实际管理状况制定出一套较为灵活、适宜性较强的管理手段，使管理人员能够明确利用此类手段展开管理，管理工作中有据可查，使人信服。最后为针对工作人员展开的职业素养培训，重点为将安全管理意识与其工作方向结合，为其分析不规范工作带来的安全隐患，处于实际为工作人员着想，使其感受到管理工作的重要性，同时实现较为稳定的发展。
其次为实质性管理措施，人的习惯力量较强，虽思想方面实现提升，安全意识方面亦得到发展，但仍旧可能出现部分工作人员熟悉原有工作模式，一时间无法有效转变。对于此类问题，应结合较为实质性的奖惩机制解决，使安全管理与工作联合，使员工为保障自身效益、获得更多收益，积极展开安全方面提升。具体手段可如下：将安全管理方面知识下发给员工，结合管理条例作为管理依据，月初每位工作人员拥有100分，每次工作人员发现其存在影响管理方面的问题时便对其进行扣分操作，如未穿戴安全防护扣3分，工作中不规范操作扣2分等，根据实际进行扣分，月底高于80分者获得中等奖金，90以上获得高等奖金，60或以下者无奖金，30分以下者实行罚款。若一分未扣者，不仅可获得全额奖金，还可享受休假待遇等。利用奖惩分明的管理制度使相关人员明确思想，进而养成接受管理的习惯，按照管理条例中的相关规定进行工作，保障施工管理质量，解决管理问题。
最后即为管理过程中的间接影响，如设计方案造成的管理问题。工程管理工作于工程开展前即应展开，其重点即为设计方案与实际情况的匹配度，应促进设计人员主动参与到实地数据获取中，或根据实际情况为设计人员提供较为准确的数据，避免后续工作中因实际原因造成部分技术性问题，影响管理开展。
4 结束语
本文针对实际项目展开分析，将市政道路施工管理中出现的问题进行分析，结合实际实现较为稳定的发展，解决问题的同时保障市政道路工程质量稳定，实现我国可持续发展战略的同时提升政府公信力。除此以外，人性化管理亦为管理中应注意的部分，可结合国际先进经验进行管理，提升管理质量的同时能够切实提升工作人员工作效率。
参考文献：
[1] 范再法，马炎松.水电站大坝施工安全管理存在的问题及对策措施[J].中国安全生产科学技术，2017（s2）.
[2] 高德发，石谦.市政道路工程软基滑动处理方案研究——武汉杨泗港快速通道四新段市政道路路基隆起处理方案研究[J].中外公路，2016（3）：22～26.
[3] 刘光明.软土地基市政道路加宽工程路基差异沉降特性及处治措施综述[J].中外公路，2018（2）.
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