建筑工程管理的重要性与创新方法阐述
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摘 要：随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一个系统性、复杂性的组成，其中包括了质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个不同方面，高效实施建筑工程管理，就是高效、统一地进行这些方面和部分的管理，对于提高建筑工程的施工效率，实现高水准的建筑工程施工，有着非常重要的作用。
1.1 有利于用户满意度的提高
建筑项目管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。
1.2 有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同樣能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。企业经营过程中的各个阶段进行科学的管理，力求以最少的生产消耗获取更多的生产成果，并且也有利于将工程项目成本控制在合理的范围内。
2 建筑工程管理中创新思维的具体应用
2.1 管理体制的创新
建筑行业中管理体系的创新工作，主要是建筑企业项目在激烈的市场竞争中加强主导地位。建筑企业管理者要想加强自身管理水平，一方面，建筑行业创新自身管理机制，提高在市场中的竞争力；另一方面，建筑企业充分把握市场机遇。建筑工程要想抓住市场机遇，就要对市场信息做更好的了解，充分了解市场运作行情。除此之外，企业文化的建设也是管理人员重要的工作，工程管理工作进行时要将创新思维结合到企业文化建设中，建立富有创新思想的活动，运用创新意识使员工在活动中感受企业文化，将自身利益和企业发展紧密联系，营造良好工作氛围，使建筑工程管理工作顺利进行。
2.2 创新管理观念
为能够在建筑工程管理工作中将创新思维的积极效用进行充分发挥，必须树立现代管理离你那。在具体的建筑工程管理工作中，建筑企业应重视培养工作人员理念，可定期组织全体工作人员开展建筑工程管理讨论会，让工作人员们提出自己在工程管理中遇到的问题，然后由全体人员一同讨论，自由发言，提出自己的意见与建议，进行头脑风暴法，收集合理的建议与意见，然后加以筛选、说明与解答，这样做不仅能够增强管理人员的参与感，还能够强化管理人员的主人翁意识，从而将业务与管理水平进行不断提升，使建筑企业具备更强的管理理念与创新思维。同时，建筑企业应积极向社会招聘具备高素质、较强专业能力的人才，并为管理人员提供良好的工作环境，提高其薪资待遇，包括：专属补贴、专属导师、专属指导等，从而留住人才、吸引人才，不断提升管理人员的专业水平及业务能力，在建筑工程管理中有效应用开拓性的创新思维。现阶段，建筑企业管理人员应认识到创新思维的必要性，对建筑工程管理工作进行重新审视，及时找出其中存在的问题，并进行及时调整；在建筑企业发展过程中应将管理创新放于关键位置，并加以贯彻落实，进而有效发挥创新管理的作用。此外，建筑企业应不断创新建筑工程的管理方案，寻找出一套适宜自身发展的管理模式，以此来有效指导建筑工程管理工作。
2.3 成本管理的创新
建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作，通过各种活动使员工提高对节约成本的重视，令员工也加入到节约成本工作中，减少施工过程中资源浪费的问题。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。利用创新理念，严格控制所有部门的资金流出，结合实际情况最大程度地降低工程成本。
2.4 创新技术管理
随着现代化技术的快速发展，我国建筑工程中新型施工技术的应用为建筑发展提供基础，所以管理部门要重视技术管理。首先，对施工员工进行新技术使用培训，利用创新思维，建立更加先进的管理策略，管理人员规范工作模式，保障技术管理创新的顺利进行；其次，建设规范的技术规划队伍，提高工程招标、工程施工的团队专业性，利用科学的技术管理制定建设企业发展计划；最后，根据工程情况建立标准的管理方案。运用系统、专业、创新的技术管理方案，更好地稳定建筑企业发展。我国建筑企业快速发展过程中，需要不断更新技术，这就需要工程管理中各种工作涉及环节不但要专业性强，更主要的是符合现代发展。需要对传统网络信息技术进行创新，工程管理部门积极运用各种现代化高科技的计算机网络技术，网络中做好各种新型技术的共享和更新，使新技术和现在工程施工的创新性发展保持一致借此才能推动建筑工程管理工作的顺利进行。
2.5 增强绿色施工管理
绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括 ：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。
2.6 采取信息化管理方式
随着互联网的快速发展，对建筑行业造成了很大的影响，并提出了很多新的要求。趋于这样的大形势下，建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作，同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。比如，运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据，然后再对施工工作提出合理的安排。建筑工程行业运用电子信息网络系统，进而增强管理工作的效率，对人力成本也有很大的提高。
结语，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平还相对落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。
参考文献：
[1] 张博.建筑工程管理中创新模式的应用与发展 [J].住宅与房地产，2017.
[2] 成丁.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018.
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