建筑工程管理的重要性与创新方法分析
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摘 要：建筑工程管理是建筑行业发展中需要重点关注的内容，对行业的稳定运转起着至关重要的作用。而本文就主要以建筑工程管理为研究中心，分析管理工作对建筑工程发展的重要性，然后结合当前建筑行业发展的实际和先进技术等，提出一些创新性的管理措施，旨在提高管理的效率，促进行业实现健康发展。
关键词：建筑工程管理 重要性 创新方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）04（a）-0176-02
建筑行业是我国的支柱性产业，对我国的经济发展起着重要的促进作用。而对建筑工程的管理，则是保证行业实现稳定发展的重要前提，这关系到工程施工的质量。因此，在進行工程建设时，必须认识到工程管理的重要性，然后利用一些创新性的管理方法，提高管理的水平，从而推动建筑工程实现进一步发展。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 可以提升建筑工程进程
建筑工程管理是保证建筑行业实现稳定发展的重要工作环节，影响着工程施工的速度和质量，尤其是施工的进度。做好工程管理工作，保证各个流程有序运转，可以在很大程度上提高施工的效率，减少对施工时间的使用，加快施工的进度，减少建筑企业施工的时间成本，为企业带来更多的经济效益。因此，做好对建筑工程的管理工作，对建筑行业而言，可以带来更好的发展成效。这就需要建筑企业，根据具体的施工内容，制定科学合理的施工计划，将每一个施工环节融入到工程管理中，加强对各个环节施工进度的合理控制。同时，在进行计划制定时，还要注意分工明确，这对保证管理工作的顺利进行，加强对工程的有效控制，具有良好的促进作用。
1.2 利于降低工程施工成本
一般来说，预算成本会决定建筑工程的进程与开展，影响施工的效率。现阶段，一些企业在进行工程招标时，为了提高中标率，经常会忽视市场实际情况，降低预算成本，这就导致施工中可以利用的资金成本减少，不仅降低了施工的质量，而且还影响了施工的进程，甚至严重影响了企业自身的发展。但在工程建设时，通过建筑工程管理加强对这一类问题的限制和制约，严格控制施工中材料、设备等方面成本，并强化对资源配置和利用率的管控，既可以提高施工的水平，又可以减少资源浪费，降低工程施工的成本[1]。
1.3 提高工程的质量
建筑工程管理中，施工质量是重点管理的内容，这对保证施工水平具有重要的意义。在具体的管理环节中，主要是对材料质量、施工质量以及人员的管理。良好的质量管理方法。首先，可以保证施工中使用材料的质量，降低劣质材料对工程整体施工效果的影响；其次，通过对施工质量的管理，可以减少施工流程中存在的问题，保证建筑的合理性，进一步提高施工的效率；最后，加强对人员的管理与控制，可以使施工人员严格按照相应的施工流程执行施工任务，提高了施工科学性，减少了施工问题的存在。另外，对施工人员进行合理的安置分配，可以在最大程度上发挥施工人员的价值，提高了对人员的利用率，减少了对人力资源的使用。
1.4 增强了施工的安全性
建筑工程的施工环境较为复杂，若未能对各项工作流程进行合理的安排，就容易引发各种不同问题，甚至危及施工人员的生命安全。而通过建筑工程管理，对各个施工环节进行约束，确保各个施工环节的顺利进行，不仅可以减少安全事故的发生，保证施工人员的安全性，而且还可以提高工程运转的效率，确保工程的顺利开展。
2 建筑工程管理的创新方法
2.1 管理理念的创新
在建筑工程管理工作中，要想保证施工管理的水平，实现管理的创新，就需要先对管理的理念进行创新。在此过程中，首先，应转变以往的人才聘用观念，改变重视学历、轻视能力的招聘方式，重视管理人员的职业道德和综合能力。并且要求聘用的管理人员认可企业的文化，与企业有着共同的价值观。其次，改变以往管理资历与学历之上的管理观念，将适用于新时期建筑行业发展的人才作为主要的管理人员。再次，创新技术应用观念，施工人员对传统的技术手段认可度更高，但这种方式难以满足现代化建设的需要，这就应在管理中转变对传统技术手段的认知，关注各种新型的技术。最后，创新管理体系，管理者要认识到以往实施管理体系的不足，提高对新型管理方式的认识，为建立一套适用于市场经济持续发展的新型管理体系，打下良好的基础[2]。
2.2 创新建筑企业文化
文化对建筑企业的发展起着一定的引领和促进作用，良好的企业文化有助于促进建筑企业管理水平提升。现阶段，企业文化已经融入到建筑企业是施工管理中，成为重要的组成部分，因此，要想实现对建筑工程管理的创新，还需要重视对企业文化的创新，这对满足新时期建筑行业的发展需要起着极为重要的作用，既可以提高员工工作的积极性，又可以促使建筑企业树立管理新面貌。而在进行文化创新时，一方面，应考虑建筑企业和市场发展的实际，以及企业管理的现状，并考虑建筑行业发展的需要，建立适用于企业现代化发展的核心文化内容。另一方面，企业应将文化融入到管理的流程中，并将其作为管理的依据和手段，改变以往简单将文化用于改变员工精神面貌的应用方式，提高文化的利用效果。
2.3 创新组织结构
现阶段，建筑企业在进行施工管理时，依旧存在一些问题，如管理违背市场发展规律，管理人员工作不到位。管理者能力水平不高等，影响了管理的水平。这就需要对以往建筑企业的管理组织结构进行适当的创新。首先，应对企业制定的工程管理制度进行完善，结合建筑工程施工现场的管理实际，与建筑行业发展的需要，制定科学合理的施工管理制度，提高工程管理的规范性与科学性。其次，设立相应的项目管理部分，科学合理的安排施工人员，落实管理责任。最后，设置管理工作负责人，合理的分配各项管理工作任务，明确不同岗位人员的职责，避免个人任务过重，影响管理的效率，提高管理的水平。
2.4 技术创新
建筑行业的不断发展，提高了建筑施工的难度，也加剧了管理的复杂性，继续使用以为以往的管理技术，难以提高管理的效率，因此，就应提高对技术创新的重视，利用新型的技术手段，提高管理的水平。首先，在进行管理时，可以使用一些现代化的管理软件，利用信息技术和网络计算机的优势，加强对各个施工流程的掌控，加强对施工环节的监管，确保可以随着掌握施工的进度。其次，充分利用网络通讯技术，与相关的施工人员技术进行沟通，实现对施工现场的实时管理。同时还可以利用通讯技术，与经验丰富的管理人员交流，便于及时解决管理中存在的问题。再次，利用大数据技术和一些检测软件，对建筑工程施工效果进行实时监督，并制定有效解决对策和方案，以此提高管理的质量。最后，利用计算机网络技术以及相应的软件，提高管理服务的水平，建立良好的管理面貌。
2.5 创新信息管理手段
在以往的建筑工程管理中，对信息技术的利用率较低，甚至一些企业只是简单的停留在信息传递上，难以充分发挥管理的作用，这就需要对信息管理方式进行创新。一方面，管理人员可以在简单的通信、远程控制基础上，加强对施工现场的智能化监测，适当利用传感技术和虚拟现实技术等，实现远程管理。另一方面，充分利用大数据技术和云计算，建立相应的管理平台，收集各项数据，并利用数据加强智能化管理，降低管理工作的强度和复杂性[3]。
3 结语
总而言之，工程管理已经成为建筑行业发展中关注的重点，对提高管工程理的水平，保证行业实现健康稳定发展具有重要意义。因此，建筑企业在进行工程施工时，必须提高对建筑工程管理工作的重视，认识其对工程顺利进行的作用，然后综合使用多种新型的管理方式，创新管理手段，提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1] 车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（3）：132.
[2] 宋阳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（1）：143.
[3] 邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
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