财务共享中心在集团企业中的应用
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作者:郭嫦娥
摘 要：在中国经济进一步发展的背景之下，商业模式以及竞争环境也在不断地创新。作为集团企业应当完善组织架构，改变传统的战略发展方向，通过建立财务共享中心能够为集团企业的财务管理提供探索方向。本文就财务共享中心在集团企业中的相关应用进行探讨，并提出相应的应用措施，希望能够从各个方面出发，建设一个适用于集团企业发展的财务共享中心，最终规范企业的财务规划流程，推动集团企业可持续发展。
关键词：财务共享中心;集团企业;应用
在经济全球化不断推进的背景下，企业应当积极探索转型路线。当下集团企业对于财务人员的工作要求也在不断提高，传统的财务核算工作并不能够满足企业财务管理的需求，因而财务会计工作急需转型升级，通过建立财务共享中心完成基础核算，充分发挥财务分析以及财务管理的价值作用。同时，财务共享中心除了能够实现财务共享之外，也可以作为收费项目延伸至共享服务公司的创立，除了能够避免公司在会计业务往来过程中产生的风险外，还能够承接外部的核算工作。从多个职能多个维度出发，实现财务共享中心的应用价值有助于推动企业的快速发展。
一、财务共享中心在集团企业中的应用意义
（一）降低管理成本
在企业成本支出的构成中，管理成本是尤为重要的内容，同时也是企业实现自我优化的重点工作。对于集团企业发展而言，财务管理工作有着十分重要的作用。然而，由于集团企业拥有大量的子公司，每一个子公司的工作人员往往重复着相同的工作，这其实也是对人力资源的不合理安排，导致人力资源出现浪费。与此同时，子公司通过将相同的工作结果进行上报，会导致上级工作事务处理的项目较多，降低工作效率，同时重复性的财务工作也会造成人员工作的负担，增加了管理成本。通过建立财务共享中心能够减少重复性以及基础性的工作，最终实现财务工作的合并，一方面能够解放工作人员给予他们更多的空间从事一些管理层次较高的工作，同时也能够减少上报层级，提高工作效率、降低管理成本。
（二）提高公司执行力
集团企业想要确定最后的战略目标，首先应当确保所有的子公司能够向集团规划的方向努力，提高子公司的执行力。然而，一些子公司只有当集团公司下达的目标任务能够满足自身的利益需求时才会尽全力地执行，一旦集团公司下达的指令与子公司自身发展趋势不符合时，往往会出现执行不到位的情况，这就要求企业应当了解子公司的实际业务情况，并且使其满足集团的未来发展规划。通过建立财务共享中心能够达到这一目的，财务共享中心能够对子公司的财务实行集中核算，企业也能够获取较高质量的财务信息，通过对公司的业务情况进行了解之后，制定与之相对应的发展规划。加强对于子公司的控制不仅仅能够严格规范工作流程，同时也能够落实工作制度，提高公司执行效率。
（三）防范经营风险
在企业经营的过程中经营风险是不可避免的，经营风险的大小也与企业的整体管理水平以及企业发展规模息息相关。大部分的经营风险最终都可以归结到财务风险这一方面。如果企业出现财务问题，那么会影响企业的可持续发展，在集团企业发展的过程中，如果子公司进行独立核算，那么会导致总部丧失企业发展的控制权，如果在核算的过程中出现结果不真实或者只是一味地迎合总部需求，而导致核算结果造假，那么企业根据这种不真实的数据作出的决策计划会直接影响企业的未来发展，最终导致一些财务风险的产生。通过将财务共享中心应用于企业中能够在很大程度上避免这种情况的出现，在财务共享中心的模式之下，企业的财务数据应当做到详细透明并且进行上报，这也能够在无形之中保障基础数据的质量对财务数据进行分析后得出的结果更为可靠。同時集团企业依据数据作出的决策也能更有效，更有益于降低企业的经营风险。
二、财务共享中心在集团企业中的应用
（一）观念建设
财务共享中心在集团企业中的应用是一个全新的管理模式，它不同于原有子公司掌握财务大权的工作模式，同时也有别于企业资金结算中心的运行模式，在这一全新的管理模式之下，作为公司应当将财务数据进行上报，并且根据自身的运营情况展开相对应的调整，同时总部也会全面掌握子公司的实际经营情况，根据子公司的经营，对权力进行削弱。与此同时，财务人员也应当将自身的会计核算职能逐渐转变为管理会计职能，满足财务部门发展的实际需求。为适应新工作模式，首先工作人员应当在思想上认同财务共享中心在实际应用过程中的有效性，只有这样才能够使得财务工作顺利开展。通过对制度规范进行宣传，并且展开相应的培训工作，能够帮助工作人员转变传统管理观念，了解财务共享中心在企业中应用的必要性及有效性，并且接受新的理念，逐渐将企业财务管理过程中的工作重心由原有的核算转变成管理。
（二）人才建设
在将财务共享中心应用于企业集团工作过程中，财务人员是重要的实践者，同时也是模式执行的主要影响者，因此作为财务人员应当在思想观念上进行转变，人才建设应当从能力范畴出发，提升财务人员的综合素养。由于财务共享模式是一种新的管理模式，因此财务人员不能够沿用原有的工作方式，因此工作能力也应当进行提升和创新。如果不能够培养工作人员的工作能力，那么即使财务共享中心能够顺利建成，也难以发挥其真正的效果。因此作为企业应当加强人才建设，使得工作岗位要求与财务人员的个人能力相匹配，从而实现企业的财务转型。与此同时，在企业发展的过程中也应当培养复合型人才，不仅仅要求工作人员具备专业技能，同时也应当提高工作人员的管理技能，通过在财务数据整理的过程中发现企业财务管理过程中存在的问题，并且采取措施进行解决，使得企业管理能够满足企业未来发展趋势。
（三）流程建设
在将财务共享中心应用于集团企业的过程中，工作流程是影响工作效率的客观因素，由于财务工作流程往往十分繁琐，这也会在很大程度上影响工作效率的提升以及质量，如果工作流程更加高效简洁不仅仅能够减少花费的时间，同时也能够提高人力资源的应用效果。通过将财务共享中心应用于集团企业中不仅仅能够创新财务管理工作，同时由于大量的财务数据都需要向上级进行汇报，因此很多财务工作也应当进行上移，传统的工作流程不能够满足企业发展的需求，如果仅仅是采用原来的流程进行工作会直接影响财务工作的效率，因此通过加强流程建设也是财务共享中心建设过程中的重要内容。 （四）平台建设
在财务共享中心建成之后，应当完善相应的信息化管理系统，由于财务共享中心的一个典型特征即为数据共享，因此在对数据进行上报以及核算反馈的过程中，都需要通过信息系统来完成，加强数据共享力度离不开信息化平台的支持，如果财务共享平台不够稳定，就会导致信息对接不完全，出现财务信息泄漏等情况，最终可能会给企业发展造成难以预估的经济损失，因此在对财务共享平台进行建设的过程中，一方面企业应当根据财务模块划分选择契合度更高的信息管理系統，或是在引进原有信息系统的基础之上，根据企业未来发展需求对其进行优化改造，使得系统更加适用于企业未来发展。另一方面，可以对企业财务共享中心的安全稳定性进行改造，通过建立防御措施，提高财务共享中心的安全保障力度。
三、结束语
综上所述，财务共享中心的建立会对企业带来诸多益处，不仅能够实现财务工作的独立，提高企业运营的专业性，获得市场竞争优势，还能最终推动企业可持续发展。未来，在集团企业建设中推进财务共享将是大势所趋，企业需要扬长避短。结合企业自身的发展战略需求和人力资源情况，积极探索出符合自身发展的财务共享模式，以期为企业获取更多经济效益。
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