公司财务分析与风险防范研究
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作者:董淼
摘 要：财务作为公司运营的重要组成部分，是公司经营发展的晴雨表。繁杂而多变的财务数据中隐藏着公司发展的趋势。因此公司的经营离不开对财务的管理和风险防范。本文将讨论公司财务的基本概念和种类，探索其风险存在的原因及其风险防范对策，希望能帮助公司完善财务风险防控体系，有效引导企业的生产经营发展，保证公司长远健康发展。
关键词：财务分析;财务风险;防控
公司的财务数据与整个企业的发展紧密相连。而一些企业在经营公司中片面的追求业绩的持续增长或为了满足其他目标需求，忽视了公司发展中的潜在威胁，那就是财务管理存在危机。这些危机极有可能影响企业的正常运转，严重的直接会使公司破产。因此在经营日常中就要严格的对公司的财务进行分析和管理，以期能让公司的财务运营和企业的运转持续稳定发展。
一、公司财务分析的基本概述
一般公司的财务分析包括五个方面。资金运作分析即是公司根据自身的财务制度和发展策略来规划公司资金的整体调度和分配，同时为资金的流向提供信息资源，通过成本核算、总资产的负债情况以及企业收益来判断前期的规划是否合理。财务政策分析即是财务管理人员以公司的整体经营为目标，在各大财务报表中不断的调整财务对象，对整个公司的财务流动及政策实施时刻监督和调整，以期最大程度的减轻财务风险。经营管理分析就是财务人员通过对企业运营各个环节的参与，包括项目开始的投标、预算以及后期的业绩跟进等领域，对其提供专业化的财务报告分析。融资管理分析就是对公司经营中的融资活动进行相应的资金运转和财务政策以及管理经营进行分析，这样能有效的规避融资过程的风险，帮助企业融资来扩大企业规模，实现公司利益的增长。财务分析报告是公司整体经营情况的直接呈现。财务数据并不是单一存在的，它们之间存在千丝万缕的联系，通过参考财务报告，能快速的对公司的运营情况和盈利情况有所了解。
二、财务风险存在原因分析
财务风险的存在本身就具有不确定性，资金的使用又贯穿了公司整个的运营，包括项目的筹备、执行和总结阶段。而这些环节都会存在资金的投资风险。因此需要对财务风险原因进行有效分析。
（一）财务关系杂乱 资金结构不合实际
虽然公司都配有财务部门，但在实际运营中，公司内部的对资金的使用和分配以及有效管理却难以达成统一意见。这就会使得公司内部管理出现问题，各部门间对资金分配权力不统一，致使资金难以发挥最大作用，影响项目运作效率，同时也是对有限资金资源的浪费。很多公司都存在资金结构不合理的情况;资金结构则是公司所有钱财来源中的权益资金和负债资金的比重。这两个重要关系中只要一方的比例较高就会使整个公司的财务出现问题，偿付能力与企业运转不符直接导致公司出现财务危机。
（二）市场环境影响 投资决策科学性不足
公司的财务制度与资金直接关联，而资金的变化性较大，它容易受到政府经济政策的影响。市场占有率、利率调整以及通货膨胀等都会对公司的财务造成影响。公司在融资时需要查看市场利率变化情况，如果在利率较高的选择了融资则会导致控制成本的提高;而选择较低利率时进行融资则可以帮助公司减轻负债利息，减轻企业运转持续压力。公司在运营的初期和前期，人才不足会使得公司的管理专业性不高，财务制度也亟待完善。在前期公司扩大生产运营规模中，公司会最大程度的保证盈利，减少亏损，这也使得公司内部难以有效兼顾各个部门，财务管理和风险防控重要程度不够。
三、防控公司财务风险的建议
（一）完善財务和会计制度 合理规划资金结构
公司的财务会计制度是公司管理中重要的制度。建立完善公司的会计制度能最大程度的为企业资金运转提供制度支持。会计控制能保证项目信息来源的准确性、财务开支的有效利用和财务流通的顺畅性。加强公司的财务制度建设，有效管理资金的合法流动以及解答部门之间对财务的疑惑。通过对公司未来发展战略的部署，合理规划使用资金，将财务整体盘活，使得实现企业的最大经济效益。在项目投资和融资初期要加强风险风本开支，将财务风险尽可能的降低到最低。学会将风险进行转移。公司的发展不可能一直处于盈利状态，因此可适度利用债务来帮助公司短期的发展。负债能帮助企业获得资金支持，使公司能更好的周转和运营。同时还需要认识到负债过多会给公司的财务带来巨大的压力，因此需要财务部门制定合理的资金结构，规范好负债带来的财务风险。
（二）合理规划筹资时间 提高风险意识
为有效的规避财务风险，公司就要对资金的流向和收支大小来进行合理安排。财务人员应该具有敏锐的市场察觉力，选择在合适的时间进行融资或者是负债。这样能有效减少公司运行风险压力，帮助实现最优筹资。这也要求财务部门能明确筹资风险，不断在实践中改善财务会计制度，使得财务风险在公司的每一步运营中能很好的得到控制。财务风险存在与公司资金的各个环节，因此对财务决策的科学性要求较高;这也要求财务部门的管理者有着较高的职业敏锐度，同时提高财务风险防控意识，将风险防控理念牢记于心，在财务管理工作上贯穿风险防控意识。只有这样才能有效的保证财务决策的科学性，为公司的整体发展做好财务制度保障。同时也使得公司的人力资源得到充分利用，提高整体经营效益。
参考文献：
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