分析企业财务风险控制与防范对策研究
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摘要：财务风险是企业财务管理的核心，财务风险管理对于企业的稳步发展具有重要意义。本文针对目前企业财务风险的现状，找到存在于企业财务风险管理中的问题，由此提出几点关于防范和控制企业财务风险的有效对策。
关键词：财务风险;风险控制;风险防控;对策
企业财务管理由多个部分组成，其中最为核心的还是财务风险管理，财务风险管理对于企业发展具有重要的意义和作用。随着社会经济的高速发展，企业发展中的财务风险越来越趋向复杂化和多样化，企业发展受到了一定程度的制约。所以，为了实现企业的稳步发展，就需要对存在于企业运行过程中的财务风险进行分析，并建立完善的风险控制体系，这对实现企业持续发展具有重要意义。
一、当前企业财务风险现状
（一）财务风险预警制度不完善
财务风险制度其实就是企业相关工作者在开展财务管理时将存在于部门内部的财务风险做量化、数据化处理，再通过财务报告的形式呈现出来。像企业经营规划和各部门相关信息都包含其中，这也能让部门管理人员对潜在的财务风险有一个清楚的认识，然后针对这些风险问题及时的制定出控制与防范策略。但由于很多企业运行过程中将更多的注意力放在经济效益上，而忽视了风险管理的重要性，从而导致缺少完善的风险防控机制，运营期间也不能很快识别出财务风险。
（二）企业缺乏财务风险管理意识
财务风险防控工作的开展不是依靠企业的某一部门或者某些员工就能做到有序进行的，风险管控是需要全员配合参与的一项工作。但实际上，企业运营过程中大部分员工都只在乎自己本岗位的工作，对于财务风险既不在乎，也不关注。而企业中认识到财务风险管理重要的人员，也只是制订一些和财务风险相关的管理条例，但这些条例并未真正落实到实际工作中去。如果相关工作者缺乏财务风险的管理意识，那么企业实施风险控制与防范是没有任何意义的。
（三）企业的财务管理信息系统不健全
不断变化的社会环境，推动企业在财务风险管理方面做出新的改变，但从目前看，很多企业所构建的财务风险管控体系并不能适应企业实际发展需要。财务信息出现失真、滞后的情况。有些企业为了招商引资，而粉饰自己的财务数据，这种情况下，财务信息系统也就无法控制财务风险，风险一旦不可控，带给企业的将是巨大的损失。并且这种做法还会影响到企业管理层对资金流动以及各部门财务真实情况的了解。
（四）企业财务管理机制不能切实
企业正常运营过程中，虽然有制定财务管理相关条例和规范，但在实际管理中，并没有将其落实下去，特别是对监督制度的应用，造成财务管理监督不到位的情况。因企业内部裙带关系的存在以及相关意识的缺乏，使得监督权犹如摆设，企业在实行财务管理监督时容易被人为所影响，导致企业面临更高的财务风险。
二、企业财务风险控制与防范的对策
（一）提升财务风险重视程度
财务风险具有客观存在性，除此之外，还具有一定的危害性和多样性，其对企业正常运营和持续发展有着不利影响，目前很多企业都存在财务风险问题，再加上企业本身对其不够重视，使得财务风险越来越严峻，不加以防范很容易引起企业内部的财务危机，严重的话企业甚至会破产。所以，在防范和控制财务风险过程中，首先要加强这方面的重视，在内部营造出积极的风险防控氛围。这就要求企業和部门领导必须树立起防范意识，从企业发展现状和发展战略出发，将存在于企业以及各个部门中的风险问题精准识别出来，再把财务风险防控作为工作重点，这样不仅能起好领导者的带头和示范作用，又能让财务风险控制管理获得更多的资源，财务风险管理实效性也由此提升。另外，加强员工的风险教育培训。企业全体员工都有防范和控制财务风险的责任，在全面管理思想引入后，企业更要采取有效手段来帮助员工树立起财务风险
意识。
（二）强化企业财务内部控制
企业奔向发展目标的过程中所使用的一切控制手段加起来就形成了内部控制，内部控制的重点就是内部财务控制。针对客观存在于企业的财务风险，企业需要做到以下三点，以此来对内部财务控制进行强化。首先，要保证财务信息的准确性。从目前来看，信息系统已得到广泛应用，这个时候财务管理是否具有失效性就是通过信息本身的标准性、全面性和准确性来决定的。企业在研判、分析、整理和搜集各类财务信息时，要坚守准确性这一原则，将其融入到企业所做的每一重大决策中，主要表现为投资和融资决策中的财务信息有较高的质量，这是深入开展财务管理的基础和前提;另外，要明确管理职责。从目前看，企业管理财务所应用的模式主要是全面管理，不同岗位和部门需要承担的管理职责存在较大差异，企业应针对岗位和部门的工作形式、内容，对他们的财务管理职责进行明确，从而保证财务管理的开展是规范的、有效的;再就是，要注意制衡和约束财务管理，企业管理过程要遵循“不相容岗位相分离”的原则，对财务管理职责和岗位进行合理设置，由此避免内部风险的发生。
（三）构建财务风险预警机制
防范和控制财务风险的重点之一是设立预警机制，利用预警机制来帮助企业识别出存在于财务管理过程中的问题，然后及时找到解决，从而使财务风险得到控制，或者使风险所产生的不利影响降至最低。以信息服务企业为例，该企业的服务对象是企业、税务和政府，主要负责信息化建设，而构建财务风险预警机制需要做到以下几点，首先，就是对现金机制进行完善，企业财务会受到现金流量和存量的影响，企业要将更多关注放在编制现金预算上，将分析当下现金流形式为工作前提，结合企业与行业领域的发展形势，有效掌握可能造成现金流出现异动的因素，并及时制订预警方案;其次，对账款机制进行完善。当应收账款没有及时到账时，可能会增加企业财务风险，所以，企业要注意开展资信调查，针对应收账款做好事前管控工作，使应收账款程序更加规范，进而避免出现应收账款未及时到账的情况，另外企业还需要强化监督与财务核算工作，对事后、事中和事前控制衔接起来，推动一体化控制体系实现
构建。
（四）健全企业财务管理系统
企业财务管理环节薄弱与财务风险密切相关，而导致管理薄弱的原因主要是管理系统不够完善，所以，在防范和控制财务风险时，要将更多的注意力放在建设财务管理系统上，并做好以下几个方面。首先，对财务管理机构进行完善。与其他工作相比，财务管理更为复杂，需要企业结合财务管理特点和内容，设立一个完整的组织机构。以管理预算为例，财务管理中，财务管理是重点内容，其直接影响了管理目标能否实现，一方面，企业要在领导层中设置委员会，专门负责开展决策工作，而另一方面，专门为预算工作在财务管理部门增设办公室;以全面负责预算工作;其次，推动财务实现信息化管理。以信息技术企业为例，实现信息化建设企业必然比一般企业更具信息技术优势。企业在管理过程中应用信息系统，自主研发出与财务管理相适应的ERP系统，通过网络，清晰、准确的呈现出财务信息，为企业财务管理提供保障。
三、结束语
综上所述，对企业而言，防控财务风险就是其发展过程中的重点工作。由于财务风险所独有的特征，使很多企业需要面临日益增大的风险压力，怎样对财务风险进行识别与控制，这一问题将会对企业发展造成直接影响。企业需要把财务风险形成原因结合起来，并制定有效的解决
措施。
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