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弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

来源:用户上传      作者:张利剑

  摘 要:事业单位在不断发展的过程中,需高度重视人力资源管理工作的改进与创新。现阶段,人力资源管理工作还存在一些问题,无法适应事业单位改革的步伐,不能充分发挥出人才的作用。在人力资源管理中需高度重视弹性管理的应用,通过这种方式可以改进现阶段人力资源管理中存在不足之处,进一步发挥出人才的力量,提高工作效率和工作质量,促进事业单位实现可持续发展。
  关键词:弹性管理;事业单位;人力资源管理;应用
  事业单位在不断发展的过程中,需充分适应新形势所带来的各项挑战。在事业单位各项工作中,人力资源管理处于非常重要的位置,要确保这一工作得到改革和创新,才能满足事业单位发展需求。在人力资源管理中应用弹性管理,可以结合实际情况调整员工的工作时间,对现有的薪酬结构进行改进,提高员工的竞争意识,使其能够积极主动投入到工作之中,使原有的管理方式变得更加人性化,满足员工的多元化需求,促进事业单位健康发展。
  一、弹性管理在事业单位人力资源管理中应用的必要性
  事业单位有其自身的特殊性,在开展人力资源管理时,需充分吸取先进的理论与前沿方法,对现有的管理模式进行改革,这样不仅可以提高事业单位的效益,还可以使员工在工作中更加主动,发挥出员工的优势,提高事业单位的竞争力。在人力资源管理中融入弹性管理,主要是结合员工的实际状态对其工作时间进行合理的调整,使管理更加人性化,兼具灵活性。弹性管理可以为员工分配与之能力相匹配的工作任务,同时也对员工提出更多的要求。弹性管理要求员工可以灵活应对各种突发状况,减少不必要的损失。随着事业单位的不断发展,若要实现人力资源管理的突破,就要积极应用弹性管理。
  二、弹性管理在事业单位人力资源管理中存在的问题
  (一)缺乏与时俱进的管理理念
  在开展人力资源管理的过程中,部分管理人员的管理理念较为落后,导致人力资源管理无法进一步落到实处,这样就会影响到弹性管理的实施。在这种情况下,员工工作的积极性很难得到进一步提升,工作状态比较被动,间接导致事业单位很难获得进一步发展。现有的管理制度比较僵化,员工的工作时间比较固定,不能进一步发挥出员工的优势,工作效率比较低。
  (二)人才选择和录用机制不够合理
  事业单位在选择和录用人才时有其固定的程序,这一程序已经逐渐与新时代的发展不相适应,比较死板,导致事业单位错失许多优秀的人才。事业单位在招聘某一职位的人员时,会耗费较长的时间,经历复杂的程序,不仅浪费时间和精力,而且不一定能招到合格的人才。
  (三)培训机制不科学
  事业单位现有的培训机制不够合理,虽然对员工会有相应的培训,但培训往往只浮于表面,内容缺乏针对性。许多事业单位的员工培训体系不够科学,培训的内容比较陈旧,不能结合时代的发展随时更换和调整新的内容。在这种情况下,员工的能力很难得到进一步提升。
  三、弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用
  (一)更新管理理念
  事业单位要充分重视人力资源管理工作,结合其实际情况和事业单位发展的现状,充分融入弹性管理,制定严格的计划。要转变传统的管理思想和管理理念,充分意识到人才的必要性,重视员工的需求和个人发展,采取人性化管理方式使员工对事业单位更加信赖,为员工创造良好的工作环境,激发其对工作的积极性和主动性,使员工可以充分挖掘自身潜能,在本职工作中做出成绩,促进事业单位实现更好更快的发展。
  (二)对现有的人才选拔和任用机制进行改进和创新
  事业单位要转变僵硬的人才选拔任用机制,充分融入弹性管理理念,根据员工的工作能力和岗位的要求,对工作职位进行合理的划分,完善人员选任制度。在引进人才时,要结合弹性录用制度,明确人员的任职资格,提高人员的招聘门槛,保证选择的人员充分符合岗位的要求,具有专业的水平和良好的职业素养。要对传统的任职资格标准进行改进,对不同职位建立针对性的人才标准。要进一步发挥出各部门的主观能动性,使其拥有自主录用的权利。要对现有的录用公职人员管理职权进行调整,建立更加灵活的工作环境,优化录用程序。各部门要根据自身实际情况参与人员录用工作,人事部门要结合各部门的要求对现有的录用程序進行调整。
  (三)建立健全的培训机制
  由于事业单位在发展的过程中会面临接踵而至的挑战,因此,各大事业单位正在进一步加快改革的步伐。在改革的过程中,事业单位会对各大员工提出更加严格的要求。为了提高员工的综合素质,就要对现有的培训机制进行改进,重视员工培训工作。要根据员工的岗位要求和员工的实际情况开展针对性培训,提高培训的实效性。有些员工的工作具有很强的专业性,在培训时就要进一步体现出内容的实用性,将理论与实践有机结合,使员工在工作中可以灵活运用所学知识解决问题。要根据员工的级别进行针对性培训,并对现有的考评机制进行改进,培训完毕后要对员工进行考核,评选出优秀的员工,并为其提供对外交流学习的机会,或者对员工进行奖励。
  (四)实行绩效弹性考核机制
  要对现有的绩效考核机制进行改进,明确考核标准,完善考核指标,要结合不同员工的情况对其进行分类和分级考核。要确保考核的标准得到进一步细化,提高考核的针对性。要对现有的薪酬制度进行改进,及时调整不合理之处,将薪酬调整的权利分配给各个部门,使其能够结合员工的实际情况进行薪酬的分放。要将绩效与员工的薪酬挂钩,坚持按劳分配和多劳多得的分放理念,使薪酬的分放更加合理,使员工在工作中更加积极主动。
  四、结束语
  综上所述,事业单位要高度重视人力资源管理工作,并将弹性管理巧妙与之相结合,使之可以贯穿于人力资源管理始终,这样不仅可以提高人力资源管理水平,还可以进一步发挥出人才的作用,为事业单位做出更大的贡献。
  参考文献:
  [1]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师,2019.
  [2]崔飞.浅析人力资源管理在水利事业单位中的应用[J].农场经济管理,2019.
  [3]孙丹.人力资源管理在事业单位中的应用[J].管理观察,2016.
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