弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用浅析

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　　【摘要】随着事业单位改革的不断推进，其内部的人力资源管理模式也在相应的改变，为了适应事业单位改革所带来的新变化，人力资源弹性管理逐渐出现在公众面前。据此，本文主要研究弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用，并就弹性管理在事业单位人力资源管理中所产生的问题做简要分析。
　　【关键词】弹性管理  事业单位  人力资源管理
　　一、人力资源弹性管理概述
　　 在当今事业单位不断改革的今天，社会人力资源成为了事业单位发展的重要内容。所以改善人力资源管理方式对于事业单位来说，是适应改革带来的新要求的必要举措。人力资源弹性管理是指，事业单位在管理过程中，灵活的根据实际情况来调整员工的工作时间，改善薪酬结构单一为多元化，灵活的调配员工的管理方式。
　　二、在事业单位人力资源应用弹性管理的重要性
　　 通过对事业单位内部的人力资源进行弹性管理，不仅可以提高事业单位的经济效益，得到快速发展，而且还可以增强员工的工作积极性，促进事业单位的可持续发展。弹性管理就是根据员工的实际状态对工作时间进行科学调整，具有非常大的灵活性，通过这种方式，事业单位可以根据内部工作环境的变化，弹性分配员工的工作任务。这也意味着弹性管理对事业单位内部的员工提出了更多的要求，一旦出现突发状况，要求全体员工处理突发状况的随机应变能力要高。
　　三、事业单位人力资源弹性管理实际应用中存在的问题
　　（一）人力资源管理理念落后
　　陈旧的管理观念已经不再适合当今的社会局势了，教条主义横行，员工积极性不高，这样的事业单位又怎么能在当今的新时期下得以发展呢？所以事业单位必须要更新管理理念，在公共原则下，建立更灵活的管理制度，坚持人力资源弹性化管理，使员工更灵活的调配时间，增强对工作的积极性。
　　（二）不合理的人才选拔机制
　　 事业单位一向难进，因为事业单位有一套非常严格的录用程序。这套录用程序在很大意义上来说非常死板，不懂得因为人才的变通而变通，所以导致了错失了很多优秀人才。比如说，在某些部门职位缺失时，可以直接调任或者招任，来及时解决部门职位的空缺。但现实来说，上到决策者，下到录用人员，中间的确认过程要经过很长时间，需要经过很多复杂的程序，浪费时间且浪费精力。
　　（三）缺少深入的培训
　　 很多事业单位内部，对员工的培训只浮于表面，缺少时效性和针对性。甚至很多事业单位都没有建立完善的员工培训体系，对员工的培训内容单一，只有表面工程。再就是培训内容依然是老一套，不能根据时代的发展而变换新的内容，内容陈旧死板。培训主体也还是老一套，一般都由公办机构主办，不考虑民办机构，是事业单位的发展模式，但并不是市场的发展模式。这样做的直接后果就是事业单位无法适应市場的发展，起不到直接的效果。
　　四、如何加强弹性管理在事业单位人力资源中的作用
　　（一）事业单位要加强对人力资源管理的重视程度
　　 首先事业单位想通过人力资源进行弹性管理时，一定要加强对人力资源管理的重视程度。只有对人力资源管理有了充分的了解和认识，才能为接下来有效的实行弹性管理做良好铺垫。事业单位要及时更新认识管理理念，重新认识到人才的重要性，要根据员工的不同需求不同个性，采取最贴合人意的管理方式，并且为员工提供良好的生活和工作环境，充分挖掘员工的工作潜力。使员工发挥“人尽其才、才尽其用”的局面，最大程度的服务于事业单位。
　　（二）实行合理的人员选任机制
　　 单位内部要明确合理的人员选任制度。根据员工的工作能力，岗位对人才的要求，合理划分工作职位。在引进人才时，选用弹性的录用制度，以合理的人员任职资格为标准，引进专业人才。事业单位内部要改革录用规则，改变传统的任职资格标准，根据实际情况的不同，对不同职位分门别类建立人才标准。增强各部门的自主录用权利，在传统的管理理念当中，人事管理权过于集中，录用人员的制度也太过死板，为了建立一个灵活的工作环境，要对录用公职人员的管理职权进行调整。简化一些不必要的录用程序，增强各部门的自主录用权力，由具体部门根据部门的具体要求来参与录用人员的过程，人事部门也要参考各部门的人员需求综合来调整录用程序。
　　（三）建立完善的人员培训体系
　　 事业单位随着改革的深入，对员工的要求也越来越高。事业单位内部要加强对员工的培训，提高员工的综合素质。可以参考以下几方面。第一，因材施教。根据不同员工的不同情况，分别进行差异化培训。因为每个员工具体的情况是不一样的，自身的素质水平也有高低之分，所以培训要分开进行。比如有些财务人员，他们本身已经掌握了非常熟练的财务技能，在专业知识技能这一块上可以放宽对他们的要求，可以转从别的业务内容上培训，比如管理，增强财务人员的管理技能，毕竟财务管理不分家。第二，根据员工级别进行培训。对优秀员工着重培养，普通员工普通培养。通过考评机制选出优秀员工，提供对外交流学习的机会，着重培养。
　　（四）实施绩效弹性考核
　　 首先，要建立完善的绩效考核机制，严格规范考核标准，防止部分公务人员利用职务之便谋取非法利益。其次，完善绩效考核的指标。根据员工的不同情况，进行分级分类考核。把考核标准细化，针对性考核，将不同的工作人员分开考核。最后完善薪酬制度。事业单位要加强对薪酬外部机制的调整，取消中央过分集中的权利，将薪酬调整的权利分放给各个部门，让各个部门按照人员的具体工作情况进行分放薪酬。打破薪酬等级观念，将绩效与薪酬直接挂钩，坚持“按劳分配，多劳多得”的薪酬分放理念。
　　参考文献：
　　[1]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2019，（08）：269+271.
　　[2]冯敏.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].人才资源开发，2015，（08）：22-23.
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