浅谈企业员工培训的有效管理与创新
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作者:王成军
摘 要：在目前企业管理中，企业培训是提高企业管理质量和提升员工素质的主要途径。按照当前企业员工培训的实际要求和企业员工培训的特点，加强培训管理并积极创新培训模式，对企业培训工作的开展意义深远。因此，我们应立足企业发展需求实际，在制定培训计划时，认真分析企业的需求情况，根据企业的特点采取有针对性的培训措施。按照企业培训的实际需求，夯实企业培训基础，做好培训体系的建设，加强培训过程管理，确保培训工作能够有效组织实施。
关键词：企业员工培训; 管理措施; 创新
企业在发展过程中，员工培训是决定企业发展质量的关键要素，也是影响企业发展的重要内容。做好员工的培训，既要解决培训方法和培训落地问题，同时也要关注培训模式的创新。从当前企业的员工培训实践来看，现阶段采取的培训方法虽然能够满足培训要求，但是积极探索新的培训方式，是推动企业员工培训发展的重要手段。因此，应立足企业员工培训实际，探讨现阶段员工培训遇到的问题及困难，并根据员工培训的实际特点以及员工培训的具体需要创新培训方式，其中增加线上培训在培训实施过程中解决实际问题，是企业员工培训模式的有效创新方式。
一、企业传统培训
（一）企业传统培训的优势
企业员工培训作为企业发展的重要组成部分，在企业发展过程中一直以来都是企业关注的焦点。员工培训中传统的企业培训往往采取制定目标、设定规划、选择教材并开展专项培训的方式予以实施，对员工培训工作有着重要影响，使员工培训在实施过程中能够达到预期目标，解决了培训的实施问题。采用传统的员工培训方式，能够有效满足企业发展的要求和员工培训的需求，对企业的员工成长有直接影响。考虑到企业培训的重要性以及员工培训的具体要求，传统的企业培训模式在实施过程中具备一定的优势。在发展中立足企业特点和企业员工的实际基础，做好员工的培训工作，能够推动企业员工素质的提升，使企业在发展中获得有力支持。因此，总结企业传统培训的优势，并充分利用企业传统员工培训的模式，是企业员工培训的重点工作。
（二）企业传统培训的弊端
虽然企业员工培训工作是企业培训的重要组成部分，在企业发展中占有重要地位。但是在实际培训过程中，传统的企业培训模式还存在一定的弊端，主要表现在企业员工培训在目标的制定上对员工的实际特点考虑不准确，对员工的知识结构和员工的实际需求关注度不足，导致在培训过程中培训内容缺乏针对性。同时，企业在培训过程中选择的教材缺乏新意，教材的先进性不强，导致整个企业员工培训在组织实施过程中受到教材的影响难以达到企业要求。再次，在员工培训过程中，传统的培训模式只注重过程培训，对培训的结果关注度不够，导致在培训之后对培训效果难以进行有效评估，影响了企业员工培训的效果。如何创新企业培训模式，提高企业员工培训效果，是企业培训向纵深发展的主要内容。
二、企业培训体系完善
（一）合理选择培训内容
基于企业战略实施的实际需要和员工培训的特点，在培训过程中建立完善的培训体系至关重要。企业员工培訓工作不仅仅是企业长期发展的重要支柱，同时也是决定企业发展速度的关键。在培训体系建设过程中，需要根据企业发展的具体情况合理选择培训内容，保证培训内容的先进性、科学性和代表性，按照企业培训的具体要求做好培训内容的梳理，保证培训内容在实施中形成对员工培训的有力支持。因此，在培训体系建设方面，培训内容的选择至关重要，只有梳理培训过程中存在的问题，并按照培训的具体情况选择具有针对性的培训内容，才能使企业员工培训取得实效。
（二）积极创新培训模式
企业员工培训在组织实施过程中，需要根据员工培训的特点和要求选择有针对性培训模式，对现有的培训模式进行积极创新，既要根据企业员工培训的特征设定新的培训方式，同时也要对传统的培训模式进行积极的改革，使新模式能够在实施过程中具备较强的针对性，能够根据企业员工培训的具体要求组织实施。结合当前企业员工培训实际，应当采取理论培训与实践技能培训相结合的方式。通过理论培训指导员工的实践，系统规范员工的技能理论体系，通过实践培训验正理论的指导作用，并使员工掌握更多的实践技能，解决员工工作过程中存在的问题。除此之外，还可以积极采用线上培训的方式，使企业员工培训在组织实施中取得积极效果。
（三）着眼企业未来发展
在现代市场环境下，特别是在企业快速发展过程中，往往是人才成为企业发展的最大阻力。企业发展的速度和质量有很大成份取决于人才培养与储备。着眼企业发展方向，培养企业未来可能需要的人才，能够有效的为企业提供人力资源支持，减轻人力资源成本。同时，企业培养的原生人才对企业文化的责任感、归属感、成就感都优于外来人才，所以重视企业未来所需人才培养不仅可以铺平企业发展道路，还能提升企业文化对员工的感染力，从而巩固企业发展基础，提升企业核心竞争力。在此前提下，着眼企业发展制定长远培训计划是企业培训的战略意义所在。
三、企业培训管理与有效实施
（一）夯实企业文化基础
企业员工培训在组织实施过程中，企业文化对企业员工培训有指导作用。既要根据企业文化的内容推动企业员工培训工作，同时也要按照企业文化的特点以及企业文化的核心思想设定企业员工培训目标，使企业员工培训在实施过程中能够与企业文化相融合，根据企业文化的类型确定培训的目标。例如，在汾酒集团，企业文化是企业发展历史的高度概括，也是企业发展目标的具体展示，通过夯实企业文化基础，使企业员工培训在实施过程中围绕企业文化形成了新的培训理念，最终达到提高企业员工培训质量的目的。因此，了解企业文化的内容和特点，并将其作为企业员工培训的基础，对员工培训的组织实施具有重要影响。
（二）合理设定培训目标，做好过程监督
在企业培训中目标的设定至关重要，根据每一个批次员工的岗位特点和知识基础情况，在培训目标的设定方面应当采取按批次单独设立的原则，使培训目标具有较强的针对性，应该根据培训的具体要求采取有针对性目标设定。除此之外，在培训过程中应当做好过程监督，根据培训的具体要求和培训的实际情况采取有针对性的监督措施，保证企业在员工培训过程中能够根据内容要求、目标要求和培训工作的效果要求采取有针对性的过程监管措施，保证员工培训在过程管理方面达到预期目标。因此，采取有效的过程监督措施并夯实培训基础，对企业员工培训效果具有重要影响，同时也是做好企业员工培训的关键控制手段。 四、线上培训的利与弊
（一）线上培训能有效解决教育资源
在目前企業员工培训过程中，线上培训作为重要的创新手段，对员工培训具有重要影响。结合当前企业员工培训的实际情况，以及员工培训的特点，积极开发线上培训系统，并在网络手段的支持下有效整合教学资源，使线上培训在开展过程中能够获得有效的内容支持、教材支持、教学模式支持以及教学效果的保证。同时，还能够通过线上培训，充分利用优质教师资源，使线上培训成为解决线下培训力度不足问题的手段，使培训的实施具备更强的针对性。目前企业在员工培训中，线上培训对解决教育资源问题产生了重要影响，是整合员工培训资源的有效手段，也是保证员工培训在实施过程中能够取得积极效果的关键。
（二）线上培训存在监管不到位的现象
虽然线上培训具有一定的优势，但是在实施过程中由于缺乏有效的监督，导致学员的学习情况处于不可控的状态。因监管不到位影响了线上培训效果，导致了线上培训在实施过程中不能够达到预期效果，在培训的实效性方面存在问题。如何解决线上培训监管不到位的问题，是线上培训实施的关键问题。所以因采取线上培训，线下考核的方法弥补线上培训监管不到位的问题。
五、结论
通过对企业员工培训的了解，采取有效的培训措施，并积极创新培训模式，对企业员工培训具有重要影响。结合当前企业的需求和企业员工培训的特点，在培训组织实施过程中，了解培训的内容，做好教材选择，同时也要积极建立完善的培训体系，使企业培训在内容模式以及具体效果评价等方面取得进展，进而提高企业员工培训的整体效果，保证企业的员工培训达到预期目标，解决企业人才需求问题。因此，推动企业员工培训的不断深入，做好培训模式的创新，对企业战略目标的实现有重要影响。
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