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油田企业员工培训的开展与价值探寻

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  摘要:本文主要以油田企业员工培训的开展与价值探寻为重点进行阐述,结合当下油田企业员工培训的开展现状为主要依据,从构建培训目标,优化培训结构、防止培训流于形式,制定完备的培训计划、构建行之有效的考核机制与激励机制、强化师资力量建设这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提高油田企业员工培训效果,为油田企业健康发展提供有效依据。
  关键词 油田企业 职工培训 现状及优化策略
  0引言
  对于油田企业长远发展来讲,加强员工培训至关重要,其不但能够提升员工综合实力,保证企业内部工作效率,还能提高油田企业的核心竞争力,推动其健康稳定发展。基于此,相关主体需给予员工培训工作高度重视,通过行之有效的手段,将其所含的作用与价值全面发挥出来,为油田企业在繁杂的市场中占据一席之地奠定良好基础。本文主要分析油田企业员工培训的开展与价值,具体如下。
  1油田企业员工培训的开展价值
  在经济全球化背景下,油田企业面临巨大的竞争压力,企业生产环境越发难以控制。油田企业具有诸多特点,其中比较典型的是知识密集型与技术密集型,理念不革新、技术持续不前的企业会被市场淘汰。为此,若想在繁杂的经济市场中站稳脚跟,需不断创新科技与知识,企业则需加大投入力度,引入新兴的设备与机制以加强自身综合生产水平,形成良好的管理观念。在引入新技术与新设备的背景下,企业职工现有的知识是远远不行的,需要企业加大员工培训力度,组织多元化的培训活动,确保职工能够熟练运用企业引入的新技术与设备,以减小生产成本,确保企业的核心竞争力,防止遭到市场淘汰。另外,还能确保职工专业水平与综合素养,跟进时代发展的脚步,推动企业健康稳定发展。
  2油田企业员工培训的开展策略
  现阶段,油田企业员工培训的开展方式有很多,其中比较典型的有构建培训目标,优化培训结构、防止培训流于形式,制定完备的培训计划、构建行之有效的考核机制与激励机制、强化师资力量建设,具体阐述如下:
  2.1构建培训目标,优化培训结构
  当前,油田企业需构建合理的培训目标与健全的培训结构,从体质上确保油田企业员工培训活动有序开展。最为主要的依旧是构建考核评估体系,其能够全面检测与总结油田企业员工培训效果,为员工培训中十分关键的环节,通过研究,企业能够了解目前员工综合素养,并找出培训活动的缺陷,总结经验。另外,其还能发现新的培训需求,为之后的培训活动开展做铺垫。油田企业具有较强的特殊性,同其他普通企业有所不同,要求员工培训中,充分掌握各部门的工作职责,对员工培训内容设计需严格遵守合理性原则,并保证之后全面落实,如此才会让每位参与培训的员工综合素养与专业水平得到真正提升,从而保证油田企业的软实力,推动油田企业市场竞争力提升到新高度。
  2.2防止培训流于形式,制定完备的培训计划
  从油田企业员工培训模式上看,需模式新颖且具有较强的实用性,务必要防止形式化,转变传统的培训模式与理念,应用新兴媒介与技术,让员工的能力與素养得到提高。基于此,油田企业在开展培训活动之前,一定要事先结合各部门工作特点与员工特点制定好培训计划,如此便能防止培训活动流于形式,进而真正的将员工培训落实到实处,全面发挥其实效性。
  2.3构建行之有效的考核机制与激励机制
  油田企业员工培训活动的完善不但要从培训过程入手研究,还需关注培训之后的考核评估。现阶段,诸多油田企业都未设置培训之后考核评估机制,如此在某种程度上减小了员工培训的主动性,无法实现油田企业员工培训目标。另外,为了提升员工参与培训活动的积极性,油田企业还需构建薪酬激励机制,如此能够切实提升企业员工参与培训活动的主动性,保证员工培训效果,进而提升油田企业内部工作效率。
  2.4强化师资力量建设
  加强培训教师的综合素养,其同培训水平有莫大联系,为此,相关部门需给予教师培训高度重视,通过多元化的手段,将其存在的实效性发挥出最大化、为了组建一支高素养、高水平的师资队伍,油田企业需扩大招聘渠道,提高准入门槛,增强人才引入力度。积极从生产线引入具有专业水平强、工作经验丰富、综合素养良好的综合型人才,以缓解现阶段油条企业师资力量匮乏的情况。此外,油田企业还需对培训教师应用多元化的手段扩大知识面,给予充足的时间充电,累积更多专业知识,及时掌握新技术、新设备,做好与时俱进,与满足当前培训需求,确保培训水平。与此同时,还需强化师德建设。有效提升培训教师思政水平,提高职业道德教育,加强师资队伍的综合素养与思政素质,通过培训活动,让其企业员工树立正确的就业观、道德观以及世界观,继续发扬遵纪守法、严谨治学的良好美德,进而实现个人与企业双赢,一举两得何乐而不为。
  3结束语
  综上分析,基于新时期背景下,油田企业需要跟紧时代发展的脚步,如此才能实现健康稳定的发展目标。随着企业改革的深入,不但要做好技术改革工作,还需加强员工道德素养培养。在精神层面,油田企业可以引入大型企业的手段,增强激励效果,提升员工的忠诚度。只有通过内外改革有机结合,油田企业才会在竞争压力巨大的市场中站稳脚跟。
  参考文献
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