浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 杨卫丰

　　随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业生存的根本，更影响着人们的生命和财产安全。质量管理工作涉及建筑工程管理的各个方面和所有人员，由于建筑工程具有工程规模大、周期长、工程情况复杂等特点，建筑工程的质量管理工作具有着极大的难度。文章主要分析了建筑工程质量管理工作目前存在的问题，并提出了相应的改善对策。
　　
　　建筑工程，本身具有着投资大、耗力多的特点，对资源和能源的需求都非常大，要想获得更高的效益，就必须做好质量管理工作。质量管理是影响建筑工程安全性能和使用功能的核心工作，为了保证建筑质量，确保企业效益，必须尽力做好质量管理工作。
　　1.建筑工程质量管理工作现存的问题
　　我国的建筑企业管理水平近年来得到了大力的提高，但与发达国家相比，在整体水平和具体细节上还存在着相当的差距。
　　1.1缺乏健全的质量管理体制
　　我国现有的质量管理体制基础是原有的旧体制，虽然近年来进行了不断的改革和完善，但还存在一些计划经济时代遗留的痕迹。主要表现为目前还存在着政企不分等情况，政府部门的监督工作受地方、部门保护主义等方面的影响，完全不能起到应有的作用，在此基础上建立的质量管理体系难以保证具体工作的实效。
　　1.2建筑施工企业缺乏法律意识
　　我国建筑工程相关的法律法规和标准规范明确了企业的具体责任和具体工作，但目前来看很多建筑施工企业还缺乏法律意识，在具体的工作中经常违反相应的规范和标准，存在着不按图施工，不按技术要求施工等现象，甚至部分企业存在着偷工减料的情况，使得建筑工程的质量难以得到保障。
　　1.3建设市场不够规范
　　我国的建设市场还存在不规范的状况，尤其是没有严格执行市场准入制度，使得建设市场的整体素质难以得到控制和保障。目前的情况是，很多部门为了私利而利用市场准入制度的疏漏，使得建设市场存在着大量没有能力而有资质的建筑施工企业，另外还存在着无证施工的现象，以及借证卖照、私下交易等不规范、不合法的现象，对建筑工程的质量难以给予有力的保障。
　　1.4建筑工人自身缺乏法律意识和安全意识
　　由于我国建筑工人绝大多数是农民工，受教育水平普遍比较低，使得建筑工人缺乏自我保护的安全意识。很多工人不懂法律的规定，不顾规范的要求，存在着很多违章作业的情况，我国建筑工地的人身伤亡事故多数是由此类情况引起的，必须加以重视，给予改善。
　　1.5建筑施工企业缺乏对潜在凶险的重视
　　建筑工程施工时，存在很多不可预计的危险因素，然而有些重大的潜在凶险却是客观存在、有迹可循的，比如高处坠落、深基坍塌、机械伤害等极容易威胁人身安全的危险源，然而我国很多企业依然缺乏对这些危险源的认识和重视，没有采取积极有效的措施进行治理和防范，据了解我国因高处坠落等事故造成的人身伤亡占伤亡总数的80%还要多，可见企业需要加强对这方面的重视。
　　1.6工程监理单位的问题
　　建筑工程的监理单位没有严格的执行把关工作，还存在着材料不合格、设计不合理而监理单位没有给予制止和纠正的现象，使得监理工作形同虚设，没有发挥应有的作用，进而影响了施工的进度和质量。
　　2.建筑工程质量管理工作改善的对策
　　2.1发挥政府的积极作用
　　政府必须充分做到严格执法，通过政府、社会的共同监督来控制工程质量，
　　做好市场准入的把关工作和不合格企业的清出工作，规范建设市场的竞争行为，避免政企不分的现象，保护公平竞争，为建设市场营造一个良好的环境。一方面要保证业主采取公开的招投标，由公正单位进行组织和评标工作，严禁暗箱操作行为；另一方面加强对业主资金的监管，避免一些施工企业垫资的现象，监督资金到位率，杜绝工程款的拖欠现象。
　　2.2规范建设各方的行为
　　建设单位必须依据相关法律和规范，做好设计、监理等单位的选择，做好合同管理工作和质量监督工作；设计单位必须设计出符合工程要求的方案，施工方案的确定必须经过严格的审查，保证施工方案在满足工程要求的基础上更科学，更合理；质量监督单位要切实加强对建筑工程的质量监督，将整个工程纳入政府监督的范围，保证监督工作的准确、公正；监理单位要积极履行自身职责，尤其要做好材料的入场把关，对不合理的设计方案给予纠正，避免影响施工的正常进行。
　　2.3施工企业要做好自身的质量管理工作
　　2.3.1 健全质量管理体系 通过建立质量责任制、技术交底、现场会议等制度来形成完善、可行的质量管理体系，加强自身的法律意识，积极配合监督机构的检查和监督，并做好安全施工的各项措施，尽最大能力保证施工质量和施工安全。
　　2.3.2 做好质量管理的具体工作 为了保障质量管理工作的实效，必须通过竞聘制度来组建管理团体，保证团队的精干高效，只有优秀的团体才能为具体工作的有效开展提供保证；为了保障工程的进度和质量，需要采取有效措施以管理材料和机械、技术和设计等方面，落实好具体的质量管理工作。
　　2.3.3 做好人员的管理工作 首先，要对员工的职责进行明确，对工作业绩进行考核，建立一个相对稳定的高素质的施工队伍；其次，为了各岗位工作的顺利开展，有必要提高岗位人员的专业素质，提高员工整体的质量意识和安全意思，树立全体人员正确的工作态度，针对具体的需求来编制培训计划，做好岗位培训工作，以保证质量管理工作的成效。
　　3.结语
　　建筑工程项目的整个施工过程必须将质量管理工作放到重中之重的位置上，不仅要确保建筑工程的质量，更要健全相关制度，采取合理有效的措施，确保工程的顺利完工，这样才能在为企业带来效益的同时，为构建和谐社会做出应有的贡献。
　　参考文献
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　　（作者单位：91708部队基建营房处广东广州510320）

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