部分市州报领导谈新媒体建设
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作者: 本刊编辑部
高度重视挑战 积极应对挑战
杜道中
应对新媒体发展，实行传统媒体与新媒体的融合，促进市州报又好又快发展。要在三个方面达成共识：
第一，市州报要高度重视，积极应对新媒体的主流化趋势对党报主流地位的挑战，党报的主流地位不可替代，但是随着新媒体的发展，特别是新媒体的特点对我们党报主流地位的挑战，要引起高度重视。从目前新媒体发展的态势来看，有它的几大特点：一是新媒体信息发布快，即时性比较强，这是我们党报，传统媒体不可具备的；二是它的传播范围广，范围大。受众群体广，而传统媒体是区域性的党报，受一定的区域限制影响，网站，手机报等其他的媒体是无界限的；三是它的管理难度大，网络上每个网民都是一个信息发布的主体，管理难度大些；四是它的舆论监督力度大，全国大多数有影响的事件，是网络公布出来的。随着新媒体这些特点的显现，各级组织对网络的重视越来越大。
第二，发挥优势，促进传统媒体与新媒体融合，强化主流媒体的地位。我们党报有固有的优势，要在三个方面做文章：1，要强化传统媒体的时效性；2，进一步强化我们传统媒体的权威性；3，要积极地开展报网互动，实现优势互补。
第三，积极探索探讨网站新媒体盈利的多种模式，盈利模式要抓好3个模式，第一个重点是要强化市场观念，把网站培养成市场主体，按市场规律去办；第二个重点是要找准网络消费的新特点；第三个重点是要高度重视经营人才，特别是网络经营人才，既要有技术含量，又要具备经营要素，还要有新闻素质。
借强力推进 走合作之路
吴国茂
我们很大程度还没有跨出传统媒体的圈子，没有立足传统媒体发展新兴媒体。有很多原因，主要还是体制问题，改革的力度不够，创新水平不够。
发展新兴媒体，传统媒体、党报最大的障碍和困惑是，怎样发展?
一是观念创新。
二是手段创新，一要市场化的手段，二要信息化手段，办电子报、手机报等，单一办现代媒体是不行的，还是在依托传统媒体探索新兴媒体建设。
三是平台建设，一是把电子报、广告等有效联合，手机报上最大赢利就是广告，手机广告是传统媒体跟现代媒体联合的最好形式，可能比网站广告效益更好；二是整合，在发展初期、中期，地市报整合是必由之路。
地市报加快发展要借强力推进，走合作之路，需要借助别人的力量来发展，就像国有企业借助国外企业技术力量一样。地市党报也可以跨行业发展，报纸跟电视合作，报纸跟报纸的整合等，地市报要走开放之路。第三是多业发展。我们要探索，但必须要有人才，跟行业相近的才行，搞网站、搞网上商城等。传统媒体发展面临许多条件和机遇，几十年来党报积累了丰富的经验，在未来发展中，我们确实需要探索更多更广阔的发展思路。
传统媒体要借鉴 新兴媒体的特质
聂志柏
传统媒体要借鉴新兴媒体的特质，让传统媒体来适应新兴媒体的挑战。这里需要强化的有几点，一是强化新闻的真实性，这一条是我们的生命线。过去讲人人是麦克风，现在人人都是记者，甚至人人都是媒体。信息的海量，有的真假难辩，但是我们作为党报，在强调信息真实性上应该做的更出色些，比其它的媒体做的更好。二是强化深度解读。三是强化新闻评论。互联网、其它一些新兴媒体等没有记者支持，不具有独立发布新闻的资格，从某种意义上讲，互联网是一种大排档，是没有灵魂的。作为党报，在新闻评论方面要亮出自己的旗帜。四是强化内容创新和独家视角，我们在新闻时效上永远比不过互联网、手机报、电子报，甚至比不过广播电视，在这种情况下我们可以强调我们的独家视角，在解释权上发挥我们的优势。五是强化视角设计和报网互动。
全媒体的概念，这逐渐在新闻界形成共识，各个媒体不能单打独斗，如果仅仅是把报纸的东西搬到网站上去是不够的。全媒体就是把所有新闻资源都整合在一起，然后各取所需把它放到一些媒体上去。我们现在是把最终产品分拿到各个媒体，而真正的全媒体从一开始就是把新闻资源通过全媒体把所有信息都整合在一起。传统报纸的记者要什么都能做，能写文字，能摄影，会摄像，这是我们努力的方向。
明确赢利模式 避免急功近利
潘旺雄
我们报社在围绕新媒体发展上做了很多工作。新媒体专门有一套班子在管，我们还要增加几十人。最近又上了一个项目――家政服务社区，大约投入200多万元，还不包括拿出一层楼配套办公。呼叫中心、社区服务等都要融合到网站去。手机报是今年8月份开通的，但是市场运作、视屏直播投入几十万元，希望通过网上视屏和网上直播，技术已经搞好了。收入目标是160万，个人认为网站在短期内是不需要赚钱的，过早赚钱，实际上是放慢了发展，不要太早要网站赚钱，急功近利了不好。
关于新媒体的发展，我们都或多或少有些思考。为什么现在媒体对网站又爱又恨又怕，一是对新媒体的未来没有清楚认知，在发展路径选择上很茫然，结果就是怕，带来决策上的不确定，思维上的模糊性。面对这个问题，是未来应该考虑的几个元素。网站内容增不增加互动，要不要报纸内容等等，个人认为这不是网站发展的核心因素。
应该明确的是网站的赢利模式。办网站做什么?做后怎么办?有什么东西给人看?形成不了商品，形成不了产品，就进不了市场，就不能赚钱，生命力就很弱。这个问题值得做网站的人和报社领导思考。
探索新的方法，要有大投入，才有大产出。一是机制要活。新媒体不搞成公司式就没有前途。按公司化，把新媒体作为市场主体，搞股份制。未来媒体往什么地方走，应该借鉴被淘汰的行业的经验教训，使我们少走弯路。二是需要优秀人才。行业发展到有一定吸引力时。各种优秀人才都整合到这里来了。现在发展的新媒体承担的使命很重，招聘的人就很难，刚开始，不懂新闻传播规律，在那里搞网站，是搞不好的。我们现在的新媒体的平台搭的很好，但是严重缺乏经营人才。投入时，报社要考虑投入的规模，开始创办时是需要投入而赚不到钱的。
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