工程管理发展状况研究

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　　【摘要】工程管理是新兴的工程技术与管理交叉复合型的新型科学技术。在20世纪80年代初，随着改革开放的不断深入和发展， 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高，这离不开工程管理事业的发展。工程管理是工程管理企业日常经营中的一项重要活动，加强工程管理的水平是企业提高竞争力、扩大市场赢利的必然选择。 　　【关键词】工程管理；成就；问题 　　【中图分类号】TU【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2011）03-0173-1.5 　　 　　随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高，为建立发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。工程管理工作己经越来越为人们所重视。人们已经清醒地认识到了高水平、高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段,是企业提高竞争力、扩大市场赢利的必然选择，是发展社会主义建设事业的根本保证。 　　一、工程管理简介 　　工程管理跨行业广，具体来说主要包括水利工程管理、建筑工程管理等等。其依内容来说包括目标管理、施工管理、质量管理和成本管理等。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握相关的管理理论和方法、掌握相关的经济理论、掌握相关的法律和法规、具有从事工程管理的理论知识和实践能力、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力以及较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，要求管理者既有较强的人际交往能力，又要善于用理性去思考问题。 　　工程管理的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。 　　任何一个建设项目在规模大小,技术复杂程度，或是工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上却有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中,有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场。在竞争中不断发展壮大,而有的公司却停滞下前,不断萎缩,甚至退出市场走向衰亡,究其原因就是没有建立起一套先进、科学．灵活的工程管理机制。在市场竞争激烈的现代社会发展中，企业要提高竞争力、在市场里扩大赢利，必须不断的学习新的工程管理知识，提高工程管理能力。 　　二、工程管理取得的成就 　　工程管理是一个复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,要想取得可喜的成就必须要求工程管理者有较强的管理能力、丰富的专业知识，同时还要借助团队合作的力量,加强团队内部的合作。近些年来，我国在工程管理方面取得了极为突出的成就，主要有：工程管理学科专业化建设水平不断提高、工程管理质量不断提高、工程管理信息化建设取得新突破这三个方面。 　　首先，工程管理的学科专业化水平不断提升。 　　工程管理学科的专业化建设水平是工程管理发展水平的象征。经过多年的发展我国工程管理学科目前已经形成了科学的学科定位即研究工程技术活动中涉及到了计划、组织、资源配置、指挥与控制等管理问题。其研究对象是基于工程技术的管理规律，其研究方法是工程技术与管理理论的集成，工程管理学科是理论研究与应用的结合。工程管理学科的专业化建设有效地推动了工程管理的发展。 　　其次，工程管理发展质量的不断提高。 　　工程管理发展质量的提高既是工程管理发展的结果，也是促进工程管理发展的动力之一。当前我国工程管理发展质量的提高主要表现在工程质量和工程设计水平有所提高,建设工期延缓现象得到缓解,工程预算更加科学合理,工程管理运行机制更加畅通,工程监理的监督作用更加明显等。 　　最后，工程管理的信息化建设取得丰富的成果。 　　随着现代科学技术的发展、信息化水平的不断提升以及工程管理复杂性的日益加深，工程管理信息化建设与发展已成为工程管理企业的一项重要内容。就目前而言，国内先进的工程管理企业已经逐步拥有了自己的计算机系统和软件，勘察设计用的管理信息系统可以对设计单位的人员信息、设计项目信息、设计过程信息和设计审核等进行系统化的管理，从而大大提高了管理的效率，提升了管理形象，节约的了管理成本。 　　三、工程管理存在的不足 　　经过不断的建设和发展，我国工程管理虽然已经取得了较大的成就，也做出了巨大的贡献，然而依然存在着一些不足和欠缺，这些不足和欠缺已经影响到我国工程管理质量和水平的进一步提高。主要有：工程管理发展不平衡、工程管理的制度化建设有待完善、高级工程管理人才缺乏等。 　　各行业工程管理发展不平衡。主要有：不同行业间发展不平衡和同一行业，不同企业的工程管理发展不平衡。不同行业间发展不平衡是工程管理发展不平衡的一个显著特征,主要是在不同行业间信息化应用水平不平衡等;同一行业，不同企业的工程管理发展不平衡。如在建筑工程管理中，管理先进的企业施工现场都已经安装了先进的监视系统以监视工地现场安全，部分规模小的企业却缺乏资金支持难以实现。 　　工程管理的制度化建设有待完善。工程管理的制度化建设是工程管理企业进一步提高工程质量和管理水平的重要保障，目前国内工程管理的制度化建设不完善主要有：部分法律、法规、政策等的制定落后于市场的实际需求，部分工程管理方面的法律法规虽然已经制定，但更新不及时，部分工程管理有总的法规和规章但缺少具体明细的实施细则，这给有关法规、规章的执行带来了困难和不便。 　　管理人才缺乏，尤其是高级工程管理人才的缺乏是工程管理企业面临的一项新的挑战。人才的缺乏对工程管理企业来说将意味着：提升工程管理水平难度加大，企业工程管理水平的提升依赖于人才的支撑和推动，企业缺乏相应的人才将导致企业整体发展乏力，市场竞争力不强。 　　工程管理是工程管理企业日常经营中的一项重要活动，加强工程管理的质量与水平是工程管理企业提高竞争力，扩大市场赢利的必然选择，也是提高我国工程管理的整体质量的需要，是全面建设小康社会的需要。 　　 　　【参考文献】 　　［1］陈鹏．浅析当前工程管理现状及改进建议［J］．科技资讯，2008． 　　［2］王晖．强化工程管理控制工程造价［J］．建筑管理，2007． 　　［3］张涛．工程管理中施工进度的管理［J］．科技资讯，2009． 　　［4］陈鹏．浅析当前工程管理现状及改进建议［J］．科技资讯，2008． 　　［5］陈沈惠，谢明．建筑工程项目管理探析［J］．科技创新导报，2008． 　　 　　【作者简介】张田（1982- ）：男，大连金广建设集团有限公司。那庆海（1982- ）：男，大连金广建设集团有限公司，助理工程师。
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