靠理想集聚人才 靠人才创造事业

来源:用户上传      作者: 施正荣

　　地利人和，是我选择无锡创业的动因
　　
　　10年前，我抱着“学以致用、环保需要立即行动和科技必须以产业化为人类社会作贡献”的理念，以及“既要让自己的同胞看到科学技术作为第一生产力所蕴含的巨大力量，也要让外国人看到中国人不比他们差”的志向，回到祖国寻找创业的落脚点。如今回顾创业的历程，天时地利人和缺一不可。对于政府中的人才――关键岗位上干部的作用，有几点让我感受特别深切：
　　第一是“识”，也就是常说的眼界、见识、学识。无锡市政府和新区管委会负责洽谈合作的干部让我如遇知音，有一位就曾跟我谈起二战中后期美苏对德国人才的不同态度决定了现在的结果，以海归创业为主的新竹科技园带动了台湾经济起飞，无锡在新一轮发展中必须有新的高新技术支柱产业，以此说明无锡为什么必然要支持海归创业和光伏产业发展。我感到很有见地，以共同的事业理想为基础，无疑是会起到“海纳百川，集聚人才”的作用。而被认识、赏识，对于海外归来的创业者来说，本身就是一种动力。
　　第二是“胆”，也就是常说的胆量、气魄、胆略。无锡的领导说：“我们就是要让你这样的科学家当老板。”组建公司之初，他们就让我当总经理，而不是我原来想的技术副总。后来交流时，我说你们倒是放得开啊。他们回答：你是专家，最懂行，要让懂的人做成事，不授权怎么行?尚德在纽交所上市后，无锡市启动了“530计划”，最近又启动了“千人计划”，为的是让尚德模式连发、群发!这种敢为天下先、不怕担风险的气魄和胆略让我敬佩。
　　第三是“情”，也就是常说的热情、友情、亲情。我到无锡，首先感到的是对归来报效祖国学子的欢迎之情和对创业者的鼓励之情。无锡说动就动，没有绕弯子、兜圈子，积极帮助寻找风险投资人。在投资人尽管提不出疑义，但又犹豫退缩，导致资金到位不齐、项目难以推进时，无锡方面又做了大量的协调推进工作。这种敬业精神和亲人般殷切关怀之情，也是激励我一定要成功，不能给支持的人丢脸的动力之一。
　　第四是“量”，也就是常说的肚量、雅量、器量。开始谈项目时，无锡开发区管委会就提出给我一定比例的技术股并设一定比例奖励的股权结构方案，同时以此招募其他股东。这让我耳目一新，感到无锡的领导是非常有“量”的。更让我感到这种“量”的，是为了获得跻身世界前列的资源，在上市前国有股高倍率退出时，市委主要领导对风险收益的辩证理解以及对政府定位的胸怀。没有量，就根本过不了这个关口，也就没有今天的尚德和崛起的江苏乃至中国的光伏产业。
　　
　　国际化团队，是尚德事业发展的保障
　　
　　目前全世界光伏的市场和应用，还呈现出理念先导、政府引导和政策扶持的特征，光伏产品制造在中国兴起是近几年的事，市场则更是这两年的事。对于主要市场在国外、先进技术和关键设备在国外的现阶段格局，企业参与国际竞争并站稳脚跟、提升位次，一支高水平国际化团队是必不可少的保障。
　　技术研发水平不仅决定了现有产品的性能质量，还决定了能否抢占技术制高点、增强先进技术储备、赢得未来竞争力。记得当年尚德创建之初，产品达到世界先进水平，将国内产业差距缩短了15年。但在迅猛发展的新兴产业领域，这种领先只能是暂时的。尚德并没有固步自封、满足现状，而是在德国、日本、澳大利亚设立了3个海外研发中心，在省科技厅指导和支持下，又在原研发中心的基础上，设立了尚德光伏技术研究院。尚德全球研发人员达660多名，其中海外归国人才36名，外籍人员207名，是目前世界上同行中最大的技术团队。
　　尚德是在海外上市的，企业管理，特别是资本运作和财务管理等必须完全符合国际规范。海外归来及来自多个国家和地区的人才构成了管理团队的骨干。尚德目前93％的市场在国外，国际化招聘当地的市场和销售人才遍布在尚德各分支机构。
　　作为一个干事创业的平台、吸引人才的载体，尚德不断在发展的过程中集聚全球的人才资源。目前尚德的员工来自10多个国家。技术研发、企业管理、市场营销等方面的人才团队，保障了尚德成为目前世界上晶体硅太阳能组件第一厂商的产业地位。
　　
　　实施人才战略，是力争领先发展的支撑
　　
　　尚德所从事的光伏事业没有最高，只有更高。我们深刻体会到，要领先未来发展，必须以人才强企战略作为支撑和保障。
　　尚德结合自身发展规划，积极打造高层次的企业人才队伍。在人才资源配置上，以开放、公平、包容的姿态，广泛集聚全球各类人才；注重老中青的梯队建设，按比例依次递增；让技术研发与应用转化人才组成团队，便于新技术产业化的前期导入和关键设备的创新设计。在人才培养使用上，注重导师与徒弟的约定帮带和知识传承，以项目任务为单元，既出成果，又出人才；与新南威尔士大学、斯维本大学、南京大学、江南大学等建立培养人才合作关系，组织员工到高端机构培训深造；遵循市场机制和知识产权有偿使用规则，促进产学研合作，不求为我所有，但求为我所用。在人才激励保障上，采取事业理念激励、利益待遇激励和氛围情感激励等有效措施，提升人才动能；企业内部设立多种奖项，对做出贡献的员工实施特别的奖金津贴、股票期权、商业保险等种种奖励，为了能让海外归国及外地来的优秀人才安心工作，公司还协助解决住房问题以及做好家属就业和子女就学等保障工作，竭力营造尊重人才、尊重创造的软环境。
　　与发展需求相比，尚德现有的人才资源和力量还存在不足，仍需要政府和全社会的关心与支持。现有体系和机制还很不成熟，还需要进一步改革完善，做好一系列相关工作。
　　(作者系无锡尚德太阳能电力有限公司董事长)
　　责任编辑：戈尚达

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