农牧团场人才流失的原因及对策

来源:用户上传      作者: 吴子璐

　　当今，人才争夺愈演愈烈。如何解决兵团农牧团场人才流失问题，决定了团场发展兴衰。
　　兵团农牧团场人才流失的主要原因是：用人机制不活。人才总是想在事业上干出成绩，实现自己的追求和价值，高素质人才得不到赏识和合理使用，一些入学非所用或者工作量不饱和，就会重新设计自己的前途，寻找新的发展环境。
　　待遇上不够公平。团场前些年从外地引进一些人才，有的各方面条件并不比农垦二代强，而就因为是外招的，在晋升职称、评选先进、住房等方面得到额外照顾。团场农垦二代的心理不平衡，对领导有意见，有的就放弃生养他的热土去投奔他乡。
　　分配上不太合理。高素质人才希望他们的报酬与做出的业绩贡献相对应。目前，团场收入分配制度改革进展缓慢，在团场，管理者和各类专业技术人员收入相差不大；与事业单位和非国有企业同类人员相比差距甚远。
　　不重感情投资。部分团场缺乏尊重知识、尊重人才的环境氛围，甚至存在嫉贤妒能的不良风气。比如，人力资本投资不足，满足不了各类人才学习新知识、新技术的要求，即便有学习培训机会，一些领导也以工作繁忙离不开为由，将骨干排除在外。
　　据对某团场调查：1998年前，该团场干部490余人，国家统分的专业技术人员达85人，而到了2002年，国家的统分生只剩下10余人，且多数在学校，从事其他行业的所剩无几。
　　上世纪80年代至90年代初，军垦二代承包土地的占70％以上，而现在一线承包的军垦二代还不足10％。农业单位的主要领导50％以上都是上世纪90年代初来的劳务工。鉴于此，兵团农牧团场的领导亟须认真思考对策，制定出切实可行的措施，以创新的理念和灵活的机制吸引人才、留住人才、稳定人才。
　　一是用事业凝聚人。兵团农牧团场应实施继续教育工程和经常性的技术交流，不断满足各类人才知识更新的要求，及时为他们提供学习和获取新信息的机会，加大走出去引进来的力度，从而为人才的工作创新、个人进步奠定基础。要充分发挥人才的积极性、创造性，充分肯定他们的价值，用事业凝聚人。
　　二是用政策激励人。加大分配制度改革力度，彻底打破干好干坏都一样的状况，同时还应建立各种奖励、补贴政策，根据承担项目的级别难度，通过政策激励来留住人。
　　三是用真情温暖人。多方努力，尽力满足人才的情感需要。团场领导应经常与他们交谈，及时了解团场的优秀人员在想什么、盼什么、干什么，并能及时解决他们思想上的困惑和问题，使他们尽快在各方面成熟起来，对做得好的应及时肯定给予宣传，对调出去又愿回来的，应予欢迎。
　　四是以环境稳定人。团场领导要给人才营造宽松和谐的工作氛围，识才、爱才、护才、容才，让人才广开言路，积极参与团场的决策，发挥各类人才在企业振兴中的聪明才智。
　　(作者单位：农二师三十一团)

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