商业银行人事管理若干问题解析
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【摘要】人属于生产力最具生机的因素，同时在企业经营管理中占有主要位置，想要获得最佳的管理以及效益，前提条件是拥有优秀的人才。所以说，人事管理在企业管理中占有十分重要的地位。而我国商业银行人事管理方面还存在较多的问题，本文主要对商业银行人事管理的若干问题进行进一步的解题，希望能够给商业银行人事管理方面提供一定的参考意见。
【关键词】商业银行，人事管理，问题，对策
在商业银行中，人力资源属于最为珍贵且重要的一项资源，由于商业银行任何一项投资都离不开人力操作，只有这样才能够将其作用充分的发挥出来。在管理银行的过程当中，存在着很多决策，都需要通过人去进行判断并实施行动。所以说人力资源管理在整个银行管理中占有十分重要的地位。而人事管理主要的作用就是，使商业银行的组织系统更加完善，提升工作人员素质，使人力资源能够发挥出最大效用，进而节省工作花费的时间，提升工作的效率，节约成本，利益最大化。因此下面对商业银行人事管理存在的若干问题进行进一步的解析。
一、更新人事管理理念
（一）确定人才资源及效益新想法。站在商业银行管理的角度去看，不管是哪一项管理想要实现计划的结果，人都发挥着决定性的作用。即便是拥有一个完善制度，并且活动设计的十分完美，各个方面均符合要求，但是只要是没有人去发挥能动作用，那么就无法将其真正的实现。所以说，人不仅仅是银行经营以及管理的主体，同时也商业人行不可替代的宝贵资源。必须要对其进行合理的使用，以便能够形成最好的配置以及最完美的人才组织结构。并且通过它施加于各项管理活动中，能够产生十分可观的经济效益。
（二）树立正确的竞争观念。商业银行赖以生存的环境就是开放竞争市场的经济体制，所谓的资金和技术等方面的竞争，其实都是人才方面的竞争，想要在这激烈的竞争环境下生存下去，必须要具备一支高素质的人才队伍。也可以说，如果开放竞争这种环境下，给各种优秀的人才提供了一个展现的舞台。同时由于人才经济竞争激烈且人才流动性较大也给银行人事管理制度方面提出了更高的要求，使其面临更大的挑战。所以说商业银行必须要树立一个正确的管理，也就是开放竞争这一观念，对干部以及用人制度加以改善，构建一个开放竞争的招聘以及培育还有应用探采的机制，这样才能具备更高的竞争能力。
二、建立人员组织机构体系
（一）遵循组织机构基本原则。实际上商业银行其基本的智能就是要做好经营活动，而组织管理主要作用就是配合经营服务。所以说，为了满足经营的基本需求，要将经营作为重点工作。这也就是组织机构所设置的原则所在。总的来讲必须要坚持简单和精细以及有效和少的原则。这里简单，值得就是组织结构要做到简单化。而这里是少指的是必须设立的管理以及行政服务这类机构不可过多，要将经营类型的机构凸显出来。管理及行政机构主要要将职能转变过来。精细值得就是工作人员要精干，必须要针对各个机构其职能任务去设定工作人员的数量。有效在这里值得就是工作人员组织机构在刚开始设置的时候就必须要追求较高的效率及效益。这样才能对人力和物力以及财力还有时间和技术等全部资源进行有效的利用，使其充分发挥各自的作用，进而对生产力的发展起到促进的作用。
（二）确定基本框架。我国的商业银行主要采取的是系统管理以及分级经营的分支行制的国有银行，站在加快改革的角度去看，商业银行组织机构在之前设置时就应该设置不同的层次，和不同层次所提出的经营尊泽要与负责管理职能适合，这样才能够使组织机构不仅能够保证系统管理始终处于有力的状态，并且还能够让每个经营的层次均具备较强的独立性。
三、把握重点工作注重人力资源
商业银行必须要制定一个严格且规范的标准来规范干部选拔，在选拔干部和领导时，要求选拔人员一定要拥有十分扎实的政治性以及各种各样和多方面的能力。而扎实的政治性值得就是，必须始终坚持党的基本路线，同时要具备大公无私以及秉公办事，为人正确，并且热爱自身所从事的工作，还需要拥有团结他人的优秀品质。而各种各样的以及多方面能力指的就是拥有拓展业务促进企鹅也发展，同时具备较强的控制以及社交能力等等。
商业银行必须要做好招才和育才以及用才的工作。招才也就是要面向整个社会，较大范围的招纳适合商业银行工作的专业性优秀人才。而这里的育才指的就是对于目前已经在岗工作的或者是准备上岗工作的员工进行培训，定期对其进行在职教育，这样才能够更新在职人员所掌握的知识，从而满足竞争以及业务快速发展的基本要求。分别是脱产或者是半脱产学历教育以及岗位培训这两个方面。最后是用才，也就是针对干部其综合水平以及个人特点对人才进行合理的使用。之前所说的招才和育才其实到最后都是为了使用人才，只有合理使用人才，才能够将人才的作用充分的发挥出来。如果对人才不能进行合理的使用，将会导致很多人才没有办法将其应有的能力发挥出来。所以说，人事管理最终的目的与作用就是合理的使用人才，想要合理使用人才具有一定的困难性，应该坚持使得其声，人尽其才，才尽其用，人成其事的基本理念，不仅要具备科学性同时还要具备一定的艺术性。
结束语：通过本文对商业银行人事管理的进一步阐述，使我们了解到在商业银行中，人力资源属于最为珍贵且重要的一项资源，而人事管理在企业管理中占有十分重要的地位。但是我国商业银行人事管理方面还存在较多的问题。商业银行只有使组织系统更加完善，提升工作人员素质，使人力资源能够发挥出最大效用，并且节省工作花费的时间，提升工作的效率，节约成本，利益最大化。这样才能够做好商业人行人事管理的工作。希望通过本文的阐述能够给商业银行人事管理方面提供一定的参考依据。
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