企业集团人事管理制度改革的若干思考

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　　[摘要]随着社会经济的不断发展，导致企业集团之间人才的竞争日益激烈。各个企业集团为了发展和创新，也对人才做出了具体的需求和要求。由此可见，企业集团必须要在企业的发展过程中发挥出人事管理的优点，并且不断改革创新企业集团的人事管理制度，这样才能发挥出企业员工的最大潜力。人事管理制度是企业集团改革中不可或缺的一部分，有着重要的地位。笔者主要是对企业集团人事管理制度的改革进行思考和分析，并由此提出了解决企业集团人事管理制度所存在的弊端的有效措施。
　　[关键词]企业集团 人事管理制度 改革
　　在进行企业集团内部管理的时候，人事管理有着至关重要的作用。企业集团由人建立，各方面的事情和流程都需要依靠人力，从某种意义上来说，企业集团的人事管理制度的好坏决定着企业集团竞争力的大小。先进的人事管理制度能够在一定程度上提高企业工作人员的工作效率，从而提升企业集团的运转效率。所以，企业集团一定要不断创新和改革人事管理制度，从而建立起一套健全完善的人事管理制度，将企业集团人事管理制度改革工作放在企业集团的首要位置上，并将其转化为企业的内在动力，提高企业经济效率，从而不断促进企业集团的可持续发展。
　　一、企业人事管理制度改革的意义
　　企业集团进行人事管理制度的改革有四个目的，第一个目的是为了充分调动企业员工的工作积极性，让他们有一定的责任感。第二个目的是给企业的工作人员施加压力，让他们有危机感，才能激励他们来提高工作能力，从而提高企业集团的经济效益。第三个目的是为了使企业的工作人员对待工作更加热情，让处在低层的员工有信心证明自己的工作能力，一步一步往上升职。第四个目的也是最重要的目的，就是为了企业集团的人事管理制度不断符合当代的社会经济体制的要求，在市场竞争中有立足之地，开展培养综合素质的活动，加强培养员工的综合素质，从而提高企业集团的工作效率。
　　二、加强企业集团人事管理制度改革的积极措施
　　（一）坚持以人为本的企业原则
　　企业集团在人才招纳的过程中，必须坚持以人为本的发展策略，遵守公平公正、择优录取的企业原则。同时设计招标、选举聘请、以及委托外包的方法，从而招纳高素质人才。企业集团要建立公平公正的企业用人原则，不断改革人才选择机制，才能拥有很多的高素质人才，他们在不同的工作方面，有着不同的特点，在企业的发现过程中，可以充分发挥出自己的优势，从而促进企业的长期稳定的发展。这种方法可以实现企业集团工作员工和企业效益的共赢，企业集团也可以从中集聚更多的高素质人才。
　　（二）重视人事管理制度的改革
　　企业集团在发展过程中，必须要重视人事管理制度的改革，加强其改革的支持力度。但是，企业集团一定要从人事管理工作的实际情况出发，建立一个专门的人事管理部门，从而改革和完善企业集团的人事管理制度，同时也要设立一个奖惩分明的机制和考核分明的激励机制，这样才能激励企业工作人员认真工作。由于企业集团的文化和国家发展方針政策有着密不可分的关系，所以企业集团要切合实际情况，制定出有效的、合理的企业集团人事管理制度，让企业的工作人员明确自己所承担的责任，同时设立有序的企业人事管理流程，为企业集团的可持续发展埋下伏笔。除此之外，企业人事管理部门在进行工作的时候，要积极地创新和改革自身的管理理念和模式，投身于企业基层员工的工作当中，从而了解和认识到他们的实际工作情况，再根据他们的实际工作情况制定出公平有效的奖惩制度和考核制度。如果有表现突出的企业工作员工，可以召开企业员工大会，进行表扬和奖励他们，让他们的付出有了相应的回报，同时也就增加了这些企业工作员工对企业集团有着更加深厚的感情，在情感上不断依赖企业。反之，如果在日常工作中有影响企业发展的工作员工，实行严格的惩罚制度。
　　（三）实行有上有下的工作岗位制度
　　在企业内部的发展过程中，管理层的工作人员的数额是有限的，在以往传统的人事管理制度环境下，员工的工作岗位升职多，降职少，一些员工通过自己的努力和工作能力成功晋升到了管理层，经过长期的管理工作，有可能会出现消极的工作态度，安于现状，觉得自己已经升职到了管理层，没有必要再像以前那样努力了。这种思想其实是很不对的，由此，企业集团应该要意识到这种传统的人事管理制度所带来的弊端，管理层人员数额本来就是有限的，再加上一些管理层工作人员的不努力，根本没有促进企业集团的工作效率。所以，企业集团要不断创新和改革传统的人事管理制度，改变管理层员工的工作意识，实现“能者上，庸者下，劣者汰”，如果绩效考核太低，就降职，让那些能者上位，这样不仅可以激励管理层工作人员的工作热情，改正他们的工作思想，而且也达到了人事管理制度改革的目的。
　　（四）积极开展员工综合素质的培训活动
　　在实际工作当中，企业集团应该要积极开展员工综合素质的培训活动，让企业员工积极参与到其中。在培训活动中，开展技能的锻炼，以参加活动的方式来提高企业工作员工的综合素质。不仅如此，企业集团还可以通过调查问卷的方式来了解开展培训活动中所存在的不足，让企业员工反映和提出自身的实际需求，从而进行相应的改进和优化，实现企业和员工的积极互动。
　　（五）实行信息化的人事管理机制
　　随着科技的发展，信息化也越来越适用于企业集团的发展中。现代企业集团人事管理制度实行信息化决策，可以分析出企业自身的现状，并且还可以预测未来的科学发展。信息化决策是提升人事管理工作质量和效率的重要组成部分。所以，企业集团一定要建立具有科学性、先进性、实效性的现代信息化人事管理制度，从而在一定程度上提升企业的工作效率和工作成效，紧跟时代发展的步伐。
　　三、结束语
　　综上所述，在市场竞争激烈的大环境下，企业集团的改革机制显得尤为重要，人事管理制度的改革也成为了焦点。由此可见，企业集团的管理部门要不断创新和改革人事管理制度，增强自身的工作意识，根据自身的实际情况，做出有效的应对措施，同时为企业集团的发展储备大量的高素质人才，充分发挥人力资源潜能，优化人力资源结构，从而实现企业和人才的共同成长和可持续发展。
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